Основные принципы управления инновационной политикой на предприятии

На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

      Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

      Каковы  же основополагающие принципы новаторской  деятельности? П.Друкер считает, что  нужно провести четкую линию между  тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать:

1. Целенаправленная  систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.

2. Инновация  должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые  будут ею пользоваться. Следует  задать себе 
вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих 
потребителей возникло желание ею пользоваться?"

3. Инновация  должна быть простой и иметь  точную цель. Величайшая похвала  инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"

4. Внедрять  инновации эффективнее, имея небольшие деньги и  
небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном 
случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная  инновация должна быть нацелена  на лидерство 
на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, 
когда конкуренты вас опередят.

Чего  не следует делать:

1. Не  умничайте. Инновациями будут  пользоваться обычные люди, а  при достижении крупных масштабов  - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

2. Не  разбрасывайтесь, не пытайтесь  делать несколько вещей 
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте  нововведения ради удовлетворения  потребностей текущего времени.  Если нововведение не найдет  немедленного 
приложения, оно останется лишь идеей.

      Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если руководство предприятия  к ней не готово, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

      Наконец, инновация означает изменения в  экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

      Для осуществления предприятием инновационной  деятельности, оно должно иметь такую  структуру и такой настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

      Основной  организационный принцип для  инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных  от текущей работы.

      Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени..

      Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо  оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

      Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

      Предприятием  следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Инновационный менеджмент / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 1998.
4. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1999.