Методы поиска идеи инновации

4.2.13. Представленный проект не  требует больших средств и  не противоречит другим инновациям  в программе компании. Оценка  данного параметра – 10 баллов.

4.2.14. наличие вредных воздействий  продукта и процесса его производства  на окружающую среду. Вредного  воздействия нет. По этому параметру  проект можно оценить в 10 баллов.

4.2.15. Соответствие продукта текущему  и перспективному законодательству. Продукт не нарушает права  потенциальных покупателей. Поэтому  проект по данному параметру  оценен в 10 баллов.

4.2.16. Затраты на производство. Дополнительные  затраты на производство нового  продукта сводятся к освоению  новой технологии и обучение  персонала. По этому параметру  проект можно оценить на 7 баллов.

4.2.17. Наличие финансовых средств  в необходимые сроки. Потребность  в ресурсах для реализации  проекта не значительная по  сравнению с оборотом предприятия,  и можно предположить, что они  будут в нужном количестве  и в нужное время. Оценка  данного параметра – 10.

4.2.18. стоимость маркетинговых исследований. Рынок сбыта данной компании  довольно обширный. Поэтому дополнительные  маркетинговые исследования не  понадобятся. По этому параметру  проект можно оценить на 9 баллов.

4.2.19. Финансовая эффективность  проекта. Прибыльность проекта  планируется не ниже другой  продукции предприятия. Этот параметр  оценен в 7 баллов.

4.2.20. Издержки производства. Дополнительные  издержки не велики: недолговременное  переобучение персонала новому  технологическому процессу. По этому  параметру проект можно оценить  на 9 баллов.

4.2.21. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций, связанных с риском и повышенной  опасностью. Оценка этого параметра  – 10 баллов.

Оценка инновационного потенциала проекта

Подведем итог: 10х11 + 9х6 + 8х2 + 7х4 + 6х1 = 110+54+16+6 =

= 186/24 = 7,75.

Данный инновационный проект имеет  показатель выше среднего, а именно 7,75. на основании этой оценки можно  сделать вывод, что компания при  реализации данного проекта не только не потеряет вложенные средства, а  еще вправе рассчитывать на получение  прибыли.

Заключение

Разнообразие специфических условий (организационных, экономических и  т.д.) в организациях приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инновации, каждое внедрение имеет признаки уникальности. Механизм отбора в потоке инноваций определяет, каким образом  применение различных технологий изменяется во времени. Механизм отбора влияет на способ повышения производительности, вызываемого любой инновацией, а  также показывает сильное обратное влияние на виды НИОКР, которые предприятие  считает необходимым осуществить  исходя из их прибыльности.

В соответствии со стандартами ИСО 9004:2000, введенными с 2001 г., организация, проектируя и/или разрабатывая новые  продукты или процессы, должна учитывать  жизненный цикл, безопасность, надежность, долговечность, ремонтопригодность, эргономику, внешнюю среду, утилизацию и другие риски. Организация должна гарантировать, что запросы всех заинтересованных сторон (клиентов, партнеров, региональных властей, персонала и собственника) могут быть удовлетворены.

Практика выработала множество  методов организации коллективного  творчества как основы инновационной  деятельности.

При выдвижении инновационной идеи необходимо придерживаться определенных правил выдвижения своих идей, к  которым относятся: краткость изложения; уважительное отношение к слушателям; учет их компетенции; образность, конкретность, резюмирование, включение по возможности элементов юмора; демонстрация не только преимуществ, но и слабых мест; учет существующих альтернатив; использование разных каналов продвижения идей; риторических вопросов и провокационных высказываний; наличие стимулирующих моментов; показ возможности достижения успеха.

Список используемой литературы

1. Волков А.И., Скляренко В.К., Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008 г.
2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П., Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008 г.
3. Крутик А.Б., Никольская Е.Г., Инвестиции и экономический рост предпринимательства.- Серия «Учебники для вузов. Специальная литература».- СПб.: Издательство «Лань», 2007 г.
4. Маренков Н.Л., Касьянов В.В., Антикризисное управление. Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2007 г.
5. Татарников Е.А., Новикова Н.А., Антикризисное управление предприятием. Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2007