Методы отбора инновационных проектов

     Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

1. Цели  организации, стратегия, политика  и ценности.

-совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.

-оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта).

-соответствие проекта отношению организации к риску.

-соответствие проекта отношению организации к нововведениям.

-соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект).

-соответствие проекта потенциалу роста организации.

-устойчивость положения организации.

-степень диверсификации организации (то есть количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.

-влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.

-влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

2. Финансовые  критерии

-размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).

-потенциальный годовой размер прибыли.

-ожидаемая норма чистой прибыли.

-соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

-стартовые затраты на осуществление проекта.

-предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.

-наличие финансов в нужные моменты времени.

-влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.

-необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях.

-финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.

-стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).

- период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.

- возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).

- фондоотдача, то есть отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).

- оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).

3. Научно-технические  критерии (для проектов НИОКР)

- вероятность технического успеха.

-патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).

- уникальность продукции (отсутствие аналогов).

- наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.

- соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.

- стоимость и время разработки.

- возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии.

- воздействие на другие проекты.

- патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом)

- потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

4. Производственные  критерии

- необходимость технологических нововведений для осуществления проекта.

- соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).

- наличие производственного персонала (по численности и квалификации).

- величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.

- потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

5. Внешние  и экологические критерии.

- возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов.

- правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.

- возможное влияние перспективного законодательства на проект.

- возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

     При выборе проекта, оценке его эффективности  следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки  данного учебного пособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

     Под неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе  сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

     При оценке проектов наиболее существенными  представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.

1.Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.

2.Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное)

3.Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе

4.Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии

5.Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное,

6.Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий

7.Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому подобное)

8.Неопределенность целей, интересов и поведения участников

9.Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

     Наиболее  точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

- описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;

- преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

- определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                             Заключение 

     Особенностью  современного этапа  развития  инновационной  деятельности является  образование  в   крупнейших   фирмах   единых   научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и  производство.  Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла  «наука - производство". Создание   целостных   научно-производственно - сбытовых   систем   объективно закономерно,  обусловлено  научно-техническим  прогрессом  и   потребностями рыночной ориентации фирмы.

      В 80-е годы в инновационной  политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция  к    переориентации    направленности    научно-технической    и производственно-сбытовой  деятельности.  Она  выражалась  прежде   всего   в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции  удельного  веса новых наукоемких изделий, сбыт  которых  ведет  к  расширению  сопутствующих технических услуг: инжиниринговых,  лизинговых,  консультационных  и  др.  С другой стороны,  отмечается  стремление  к  снижению  издержек  производства традиционной продукции.

      Особенно заметно эти тенденции  проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия  на разработке  и   производстве   продукции   высокой   технической   сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры,  авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства  автоматизации  и  др.).  Они стремятся за счет монополизации выпуска  таких  изделий  обеспечить  быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство  в  определенных  секторах  рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся  к  значительному  снижению издержек  производства  в  традиционных  отраслях  машиностроения  в   целях повышения их конкурентоспособности. 

                            Список используемой литературы 

1. Акимов. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н., проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника, 2005. - 124с.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА – М., 2006. – 432с.

3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер», 2005.

4. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика// Вопросы экономики № 2, 2007. – 141с.

5. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс», 2006.

6. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, Изд-во «ЮНИТИ», 2005.

7. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2005.

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2006. – 238с.

9. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 2006.

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2007.

11. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - М.: "ИНФРА-М", 2007.

12. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика», 2006. – 475с.

13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2005. – 600с.