Методы организации инновационного процесса

1) разработку  планов и программ инновационной  деятельности;

2) наблюдение  за ходом разработки инновации  и ее внедрением;

3) рассмотрение  проектов разработки инновации;

3) проведение  единой инновационной политики;

4) координацию  инновационной деятельности в  функциональных и производственных  подразделениях;

5) обеспечение  финансовыми и материально-техническими ресурсами;

6) обеспечение  разработки инновации квалифицированными  кадрами;

7) создание  временных целевых групп для  комплексного решения инновационных  проблем - от цели до внедрения  инновации.

         Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупных организациях научно-технических комплексов, объединяющих исследование и производство.

         В инновационной  политике крупных организаций высокоразвитых стран мира в рыночных условиях появилась  тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она проявилась в повышении в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических, в том числе технологических, услуг: инжиниринговых, лизинговых, консалтинговых и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

         Особенно заметно  эта тенденция проявляется в  инновационной политике американских машиностроительных корпораций, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой конструкторской и технологической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ПВМ и микропроцессоры, средства связи, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации производства и др.).

         Следует ожидать, что  на этапе подъема экономики России указанная тенденция начнет проявляться  в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует  создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.

         Цели  инновации можно свести к следующим:

         - поиск нового  технического решения - создание  изобретения;

         - проведение научных  исследований и технологических  разработок;

         - технологическая  подготовка серийного производства  новой продукции;

         - закрепление продукции  на новых рынках путем постоянного  совершенствования технологии, повышение  конкурентоспособности.

         Инновационная деятельность составляет органическую части маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.

         Эти подразделения  становятся трансформаторами идей и конкретных предложений, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и разработкой инновации существует обратная связь, позволяющая в процессе разработки инновации максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономический показатели новой продукции с целью их оптимизации.

         Главное в инновационной  политике организации - формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции. Последовательность формирования инновационной политики организаций приведена в Приложении А.

         Четкая политика в области разработки инновации  задает на правление сбору информации и выработке предложений, что  приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп  разработчиков.