Контрольная работа по "Инновационной программе"

                                                Содержание

Введение…………………………………………..………………………..3

1.Выбор и реализация инновационных стратегий…………….…………4

2.Сущность инновационных преобразований…...……………………….7

3.Переход от инновационных стратегий к инновационному проекту...10

4.Инновационная программа…………………………………………….12

Заключение………………………………………………………………..20

Список литературы……………………………………………….………21

                     Введение

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационная деятельность организации связана с непрерывным потоком многообразных изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных преобразований, как правило, новых для организации и потому носящих инновационный характер.

Необходимо принимать стратегическое инновационное решение, отвечающее сегодняшнему моменту: либо снова резко повысить возможности и качество продукта, разработав и запустив в производство новую модель, либо столь же резко снизить издержки, перейдя на новую технологию производства.

Актуальность работы обусловлена тем, что стратегическое управление организацией – это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции. При этом наиболее сложны в управлении инновационные стратегии развития предприятия.

Цель данной работы – изучить специфику инновационных стратегий как объекта управления, раскрыть механизм этого управления.

Отсюда исходят и задачи:

1) Рассмотреть выбор и реализацию инновационных стратегий;

2) Изучить сущность инновационных преобразований;

3) Рассмотреть переход от инновационных

стратегий к инновационному проекту;

4) Ознакомиться с основными этапами инновационной программы.

1.Выбор и реализация инновационных стратегий

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, имеет дело с процессом предвидения изменений в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

Стратегическое управление инновациями — это значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Оно включает: ситуационньий анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень); потенциал сферы исследований и разработок; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).

           Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия развития фирмы предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций.          

           Однако для целей организации управления и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений.

           Роль инновационных стратегий в современных условиях резко повысилась, так как нововведения определяют основные направления развития фирмы.

Стратегия нововведений предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду).

           Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития фирмы и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития.

         В стратегическом управлении инновациями на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успешное развитие в будущем. Стратегические инновационные цели формируются в виде деклараций о намерениях, на основе которых определяются предпринимательская концепция, базовые и функциональные стратегии, реализующие эту концепцию, а также разрабатывается система оперативных планов, обеспечивающих реализацию стратегий.

          Единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического управления для всех предприятий, не существует по од-нор простой причине — каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма. Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также внешних факторов.

Выбор стратегии – залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей[1].

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его, что обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных, позволяя иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегию необходимо разработать так, чтобы, если понадобится, ее можно было заменить другой[2].

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации учитывает:

–основное направление деятельности фирмы;

–рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);

–культуру организации,ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно иметь в виду два аспекта: кто является   клиентами   фирмы   и   какие   потребности   она   может удовлетворить.

–ограниченность во времени, заданный срок достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала).

Цели могут быть долгосрочными (до десяти лет), среднесрочными (до пяти лет) и краткосрочными (до года). Они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля;

–должны быть достижимыми в принципе;

–не должны отрицать друг друга.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

–оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;

–выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

–исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму[3]. Основные факторы, связанные с внешней средой, – это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция, поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям:

–оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.);

–исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

–попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

2.Сущность инновационных преобразований

Сущность инновационных преобразований в общественной сфере, сфере социальных взаимодействий и мировоззренческой парадигме заключена в принципе самоорганизующихся систем.

Структуры индустриальной эпохи с присущим им административно-командным подходом изжили себя. На смену механистическим, линейным представлениям приходит новая система взаимоотношений. Внутри организаций, социальных групп и общества в целом возникают сложные самоорганизующиеся системы, характеризующие особенности природных систем.

В них всё связано со всем, а импульс, исходящий от любого элемента системы, приводит в действие целое. Такие системы возникают на грани хаоса, а их отношения и взаимосвязи образуют новый порядок, сетевой и иерархический одновременно.

В последние десятилетия такие самоорганизующиеся и самоуправляемые системы, органично сочетающие в себе хаос и порядок, получили название хаордических (от англ.chaos - хаос и order- порядок). Термин впервые был предложен Ди Хоком – основателем системы VISA,– первой хаордической организации в области мировых финансов.

Эффективность хаордической организации говорит сама за себя. Сорок лет назад системы электронных расчетов просто не существовало, сейчас ей пользуются более 1 миллиарда держателей карт на всём земном шаре. Целое приводится в действие и работает исходя из потребностей, из интенции каждого отдельного человека.

От человека   должно строится и новое, инновационное общество, с его всё более широкими возможностями подключения к глобальным базам данных и информационным сетям. Таким образом, общественные инновации помогут раскрыть самый богатый и до настоящего времени самый неразработанный из всех ресурсов на земле – человеческий талант[4].

От человека   в инновационном обществе может и должна быть переустроена на основе хаордического принципа система здравоохранения, образования, социального обеспечения, а в дальнейшем – и сама система государственного управления, естественным образом заменив собой устаревшую неолиберальную представительную демократию.

Несмотря на новизну термина, сами хаордические системы существовали с момента зарождения жизни, поскольку и самый простой живой организм, и сложнейшая природная система, – всё это «управляемый хаос».

Всем нам хорошо известны и примеры хаордических организаций, появившихся в процессе эволюции человеческого общества и возникших из единения вокруг идеи или системы ценностей. К ним относятся самые разные сообщества: от международного терроризма и мафии до национально-патриотических и освободительных движений. При полярности морально-этических ориентиров их объединяет общность внутренней организации, а главное – ее эффективность.