Экономическая эффективность инновационного проекта

 

 

Негосударственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

ИРКУТСКИЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИЗМА

 

 

 

 

 

Кафедра Менеджмента организации

 

Дисциплина Инновационный менеджмент

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Экономическая эффективность инновационного проекта»

 

 

 

Выполнил студент: Лунева Е.А.

Руководитель: Дедюхина О.А. КПН доцент

 

 

 

 

 

 

Иркутск, 2012г

Содержание

 

Введение……………………………………………………………….……....….….3

1.Понятие и основные  элементы инновационного проекта……………….........5

2.Сущность экономической эффективности и ее роль в инновационной деятельности…………………………………………………………………….…..7

3.Классификация методов определения экономической эффективности и их краткая характеристика……………………………………………………….…….9

4.Определение экономической эффективности в инновационном процессе..15

4.1. Коммерческая эффективность  и методы их определения……………...…15

4.2 Бюджетная эффективность  и методы их определения…………………….16

4.3. Народохозяйственная эффективность и методы их определения……….16

5.Учет факторов влияющих  на повышение эффективности инновационного  проекта………………………………………………………………………….…..17

6.  Опыт повышения эффективности инновационного процесса на предприятии ОАО «Бетон»…………………………………………………………..……………19

Заключение……………………………………………………………………….…28

Список литературы……………………………………………………………..…..30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

       Затяжной экономический кризис в России, в значительной степени снизивший заинтересованность  реального производственного сектора в инновациях, одновременно обострил проблему эффективного использования выделяемых государством и отдельными предприятиями финансовых  ресурсов при формировании и отборе инновационных проектов. Известно, что качество формирования отечественных инновационных проектов и подготовки на их основе инвестиционных проектов по освоению нововведений крайне невысока. Оно определяется используемой информационной технологией и квалификацией аналитиков при подготовке проектов.

       Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», т.е. введение новшеств. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации). [2]

       Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества.

       Актуальность темы заключается в том, что для активного использования инноваций требуется выработка эффективной политики для обеспечения социального и экономического прогресса.

       Целью выполнения курсовой работы является рассмотрение  экономической эффективности инновационного проекта.

       Задачи выполнения курсовой работы: изучить сущность экономической эффективности, ее роль в инновационной деятельности, методы определения  экономической эффективности, учет факторов, влияющих на повышение эффективности инновационного процесса, проанализировать данный материал на практической основе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Понятие и основные элементы инновационного проекта

 

       Инновационная деятельность – деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная  деятельность включает все виды деятельности по разработке, освоению и производству, а также реализации инноваций.

       Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.    Т.е. инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. [1]

       К основным элементам инновационного проекта относятся: (Рис.1)

 

 

 

цели

комплекс

Исполнители

Организация

Ресурсы

 

качество

время

стоимость

 

 

Мониторинг основных показателей проекта (рис.1)

 

- сформулированные цели и задачи отражают основное назначение

проекта;

- комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

- организация выполнения  проектных мероприятий, т. е.  увязка их по ресурсам и  исполнителям для достижения  целей проекта в ограниченный  период времени и в рамках  заданных стоимости и качества;

- основные показатели  проекта (от целевых - по проекту  в целом, частных - по отдельным  заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

       Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

       Задачи инновационных проектов:

- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

- количественная конкретизация целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

- межведомственная координация и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту. [3]

 

2.Сущность экономической эффективности и ее роль в инновационной деятельности

 

       Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому, чтобы определить экономическую эффективность инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.

Следует различать эффективность  затрат на инновационную деятельность у (производителей) и у покупателей.

       Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения производственных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

       Экономическую эффективной инновационной деятельности у покупателей нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей:

- затраты на производство  и реализацию продукции до  и после введения новшеств

- выручку от реализации  продукции до и после введения  новшеств

- стоимость потребляемых  ресурсов до и после введения  новшеств

- среднесписочную численность  персонала

       Под устойчивость проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения из расчета NPV.

       Проект считается устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону сохраняется условие NPV=0.

       Чувствительность к изменению показателя определяется также с помощью анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV остается положительным, то инновационная деятельность считается нечувствительной к изменению данного фактора. Если же NPV принимает отрицательное значение, то деятельность имеет чувствительность менее 10%-ого уровня и признается рискованной по данному фактору.

       В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных проектов, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политики инноватора. Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять и точку безубыточности работы организации инноватора. Она определяется объемом реализации продукции, при котором покрываются все издержки производства. Следовательно, выбор объекта инвестирование представляет собой одну из важных проблем. [8]

 

3.Классификация методов определения экономической эффективности и их краткая характеристика

 

      Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.

       В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов используют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. к этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой современной стоимости, метод внутренней нормы доходности  и метод текущей окупаемости.

       «Метод чистой современной стоимости» (NPV) – чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. С течением времени под влиянием инфляции и конкуренции изменяется реальная покупательная способность денег: как для инвестора, так и для инноватора «сегодняшние» и «завтрашние» деньги не эквивалентны. Мерой соответствия при этом выступает дисконтный коэффициент, приводящий финансовые показатели, рассчитываемые для разных периодов времени, к сопоставимым значениям.

При разовой инвестиции расчет ЧСС можно представить в виде формулы:

NPV=PV-IC

Где PV – современная стоимость  денежного потока на протяжении экономической  жизни проекта;

IC -  сумма инвестиций  на начало проекта;

Величина PV определяется по формуле:

PV=

r – норма дисконта

n – число периодов реализации проекта

CFt – чистый поток платежей в периоде t