Источники инновационных возможностей предприятия

     Неожиданный успех - не просто благоприятная возможность  для нововведений, он сам вызывает необходимость этих нововведений.

     Неожиданный успех необходимо изучить с целью  выявления следующих из него инновационных  возможностей, задаваясь следующими вопросами:

• Какие выгоды даст использование неожиданного успеха?
• К чему это приведёт?
• Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновационную возможность?
• Как это сделать?³²

     Неожиданная неудача. Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнутыми и редко  проходят незамеченными. Но как источник инновационных возможностей они  воспринимаются ещё реже. Конечно, большинство неудач - всего лишь результат грубых ошибок, алчности, некомпетентности в планировании или исполнении. Но если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, - такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности.  

     2.2.2. Несоответствие между реальностью и её отображением 

     Как и неожиданные события, несоответствия являются верным признаком инноваций: либо тех, которые уже произошли, либо тех, которые можно вызвать.

     Несоответствие - это расхождение, диссонанс между  тем, что есть и тем, что “должно  быть”. Если воспользоваться геологическим  термином, то можно сказать, что несоответствие говорит о скрытом “разломе”. Такой “разлом” напрямую говорит  о необходимости произвести инновацию. Он создаёт нестабильность, в которой очень небольшие усилия могут сдвинуть огромные массы и перестроить целые социально- экономические структуры. Однако несоответствия, как правило, не проявляются в цифрах и отчётах, получаемых руководителями, то есть в них больше качественного, а не количественного аспекта.

     Различают следующие виды несоответствий:

• несоответствие между экономическими реалиями общества;
• несоответствие между реальным положением в отрасли и планами;
• несоответствие между ориентацией отрасли и ценностями потребителей её продукции;
• внутреннее несоответствие в ритме или в логике технологических процессов³³.

 
 
 
 

     2.2.3. Потребности производственного процесса 

     “Возможность - есть источник инновации,” - так можно  охарактеризовать лейтмотив двух предыдущих разделов.

     В данном случае инновация начинается не с события, а с задачи. То есть здесь “необходимость - причина  изобретения”. Речь идёт о совершенствовании  уже существующего процесса, о  замене слабого звена, о перестройке  старого процесса в соответствии с новыми потребностями. Иногда, например, необходимо добавить всего лишь одно звено, но без новых знаний этого сделать невозможно.

     Итак, для претворения в жизнь инновационных  решений, основывающихся на потребности  производственного процесса, требуется наличие пяти основных критериев:

• автономный процесс;
• одно “слабое” или “отсутствующее” звено в нём;
• чёткое определение цели;
• конкретизация решения;
• широкое понимание пользы предложения.

     Существует  также три основных ограничивающих фактора, без которых осуществление такой инновации не будет возможно:

• необходимо разобраться в сути потребности. а не просто интуитивно прочувствовать её;
• необходимы какие-то новые знания, чтобы не только разбираться в процессе, но и знать, как действовать.
• решение должно соответствовать привычкам и ориентациям потенциальных потребителей³⁴.

 
 
 

     2.2.4. Отраслевые и рыночные структуры 

     При в рыночных или отраслевых структурах ведущие производители оставляют  без должного внимания наиболее быстро растущие сегменты рынка. Возникшие в новой ситуации возможности роста редко вписываются в существующую рыночную политику. Поэтому инновационно настроенные компании получают широкое поле деятельности.

     Можно указать четыре надёжных, хорошо заметных показателя грядущих перемен в отраслевой структуре:

1. Быстрый рост отрасли. Если отрасль растёт значительно быстрее, чем численность населения или экономика в целом, то можно с высокой достоверностью предсказать, что её структура резко изменится - самое позднее в тот момент, когда объём выпуска в этой отрасли удвоится. Существующая практика всё ещё приносит успех, поэтому никто не склонен с ней расставаться. Однако она подвержена процессу стремительного устаревания и необходимо улавливать новые тенденции.                                                                          
2. К тому времени, когда растущая отрасль удваивает свой объём производства, она, как правило, перестаёт адекватно понимать и обслуживать свой рынок. Традиционное деление рынка на сегменты более не отражает реальности, оно отражает лишь историю. Однако многие видят отрасль такой, какой она была всегда, без учёта времени и происходящих перемен. В этом - объяснение успеха многих новаторов.
3. Другим признаком, почти наверняка указывающим на приближение структурных изменений является сближение технологий. которые прежде считались совершенно самостоятельными.
4. Отрасль готова начать коренные структурные изменения, если интенсивно меняется направление деятельности в ней³⁵.

 
 

     3.2.5. Демографические факторы 

     Под демографическиами изменениями понимаются изменения численности начселения, его возрастной структуры, состава, занятости, уровня образования и доходов. Такие изменения обычно однозначны и имеют легко предсказуемые последствия.

     Важность  демографических факторов признавали всегда, но и по сей день их редко учитывают в повседневной деятельности. Считается, что они происходят настолько медленно, рвстягиваются на столь долгий срок, что не имеют практического значения. Это не так. Демографические показатели весьма нестабильны, характеристики населения меняются очень быстро и неожиданно.

     Таким образом, демографические изменения  представляют собой высокопродуктивный и высоконадёжный источник инноваций  для тех, кто готов производить  самостоятельные практические исследования реальных ситуаций, анализировать тенденции.

     Такой анализ всегда должен начинаться с  оценки состава населения, то есть, например, его численности или  возрастной структуры, в которой  следует обратить внимание на смещения в возрастной группе, которая в  данное время представляет собой крупнейшую и наиболее быстрорастущую часть населения. Также важное значение имеет уровень образования, профессиональный уровень и уровень доходов³⁶. 

     3.2.6. Изменения в ценностных установках и в восприятии 

     Явление восприятия вряд ли можно объяснить с социальной или с экономической точек зрения. Изменение в восприятиях остаётся фактом. Восприятия практически не поддаются количественному определению, к тому времени, когда их количественное определение становтся возможным, они уже перестают быть источником нововведений. Вместе с тем восприятия могут быть охарактеризованы, проверены и использованы.

     Однако  следует учесть, что многое из того, что на первый взгляд кажется радикальными изменениями, на самом деле оказывается  проходящим увлечением, а то и просто кратковременной причудой.

     Потенциальные возможности нововведений, основанных на переменах в восприятии, в принципе признаются, но практический характер таких нововведений часто отрицается.

     При провендении таких инноваций  очень важен временной аспект. Имеется в виду, что только точный выбор и расчёт времени делают такие инновационные мероприятия удачными.

     Таким образом, в силу неопределённости этого  источника инновационных идей, в  силу того, что очень трудно знать  заранее, является ли новое восприятие результатом радикальных перемен, или это просто временное увлечение, а также в силу малой предсказуемости последствий нововведение, основанное на этом источнике, должно внедряться постепенно и быть узкоспециализированным³⁷.   

     3.2.7. Новые знания 

     Инновации, в основе которых лежат новые  знания становятся объектом внимания и приносят большие доходы. Знания совершенно необязательно должны быть научными или техническими.

     Такие нововведения отличаются от всех других по всем основным характеристикам: временному охвату, проценту неудач, предсказуемости. Вот их основные отличия:

     1. Время протекания у таких инноваций  самое большое.

• во-первых, немало времени проходит между возникновением нового знания и его воплощением в технологии.
• во-вторых, новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге только через длительный промежуток времени. Причём это относится не только к области науки и техники. Нововведения, основанные на социальном знании, также подолгу пробивают себе дорогу.

     2. Эти инновации строятся на конвергенции (сочетании) нескольких видов знаний, совершенно не обязательно относящихся к области науки и техники. До тех пор, пока не соединятся воедино все необходимые знания, любые инновационные мероприятия, в основе которых лежат новые знания будут обречены на неудачу. Проведение нововведения становится реальным только тогда, когда уже имеются все необходимые данные и имеются прецеденты их использования.

     3. Реализация таких инноваций характеризуется  высокой степенью риска, непредсказуемостью.

     Разновидностью  таких нововведений являются нововведения, в основе которых лежит блестящая  идея. В количественном отношении они превышают все остальные виды нововведений, вместе взятые. Блестящая идея - наиболее рискованный и наименее надёжный источник инновационных возможностей. Никогда нельзя сказать заранее, какие из этих нововведений имеют шанс на успех, а какие - нет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Одна  из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности  промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

     Теоретически  существуют два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Другой путь – опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере невостребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансовых и организационно-управленческих барьеров.

     В России вплоть до последнего времени  инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

     Проблема  изучения и использования опыта  высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. В действительности выход из кризиса возможен при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа инновационного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список использованной литературы: 

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. –  СПб: Питер, 2001.
2. Бодров В.А. Планирование и экономическая эффективность научно-технического процесса на МТ. –СПБ.: Питер, 2002.
3. Бордига Г., Стефано П. Гибкий менеджмент – фактор рентабельности: Пер. с итал. - М.: Экзамен, 2002.
4. Быстров В.В. Организация и управление инновационными процессами в условиях рынка. –М.: МГУ,  2000.
5. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: Нева, 1997.
6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
7. Инновационная деятельность/ Под ред. Зайцевой И.А, -М.Н ИНФРА – М, 2003
8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002.
9. Кабалина В.И. Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. –СПб.: Питер,  2000.
10. Кирова Е.А. Налоги и предпринимательство в России. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001.
12. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент». –М.: МГУ, 2001.
13. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. – М.: Академия, 2003.
14. Фотхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997.
15. Шевченко Д.К., Чмиль П.Т. Основы методики планирования инновационной деятельности». – Владивосток: ДВГАЭУ, 2000.