Инновационный проект и его основное содержание

    Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов.

      Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как⁶:

    1) Период реализации проекта;

    2) Характер целей проекта;

    3) Вид удовлетворяемой потребности;

    4) Тип инноваций и уровень принимаемых решений.

    В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на⁷:

    1) Долгосрочные (стратегические), период реализации, которых превышает пять лет;

    2) Среднесрочные, с периодом реализации от трех до пяти лет;

    3) Краткосрочные, с периодом менее трех лет.

    С точки зрения характера целей  проект может быть:

    1) Конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;

    2) Промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

    По  виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на:

    1) Существующие потребности;

    2) На создание новых потребностей.

      Классификация инновационных проектов  по типу инноваций предполагает следующее их деление⁸:

1. Введение нового  или усовершенствованного продукта;

    2) Введение нового или усовершенствованного метода производства;

    3) Создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

    4) Реорганизация структуры управления.

    По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на:

    1) Федеральные (межгосударственные);

    2) Президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ;

    3) Региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;

    4) Отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ;

    5) Инновационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП), задания которых могут включаться в планы ИП. 

     рис. 1 

    Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными  признаками приведена на рисунке 1.

    Принадлежность  инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами⁹. 
 
 
 
 
 
 

    III. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 

    Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.

      С точки зрения стадий осуществления  инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

    Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта¹⁰:

1. По стадиям инновационной деятельности;
2. По процессу формирования и реализации;
3. По элементам организации.

      В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление¹¹:

    1) Формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.

    2) Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются¹²:

    - сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации;

    - разрабатывается план реализации инновационного проекта;

    - решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта);

    - производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

    3) Реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

    Таким образом, на основании выше изложенного  можно сделать вывод, что рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта. 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    На  сегодняшний день в нашей стране складывается благоприятная ситуация для развития инновационных проектов. Правительственные структуры делают ставку на формирование инновационной  системы.

    Ещё семь лет назад много говорилось об отсутствии необходимых условий для венчурного финансирования в России, среди которых выделялись: недостаточное развитие фондового рынка, нехватка венчурного капитала, несостоятельность правовой базы, всё это ощутимо сдерживало развитие отечественных инноваций. Сегодня можно наблюдать значительные улучшения по каждому из этих направлений.

    Был принят закон о коммерческой тайне, актуальность которого трудно недооценить. Закон, юридически закрепив режим ноу-хау, обеспечил защиту проектов на стадии разработки.

    Главный источник финансирования инновационных проектов являются венчурные фонды.

    Время для вложения денег в российскую науку и ИТ-бизнес уже наступило. Таково мнение крупных иностранных  и отечественных венчурных инвесторов. В настоящее время наиболее благоприятно для бизнеса совпали технологическая база, ситуация на рынке и готовность людей к данной деятельности. Эти слова подтверждаются высоким темпом роста инвестиций. В октябре рост экономики России достиг рекордных темпов - 8,2%. Экономисты связывают этот рекорд с ростом инвестиций, прежде всего государственных. Ускорение темпов роста экономики МЭРТ объясняет высокой динамикой инвестиций: в октябре рост капиталовложений составил рекордные 19,1%.

    Несмотря  на потрясения последних лет в стране удалось сохранить значительную часть накопленного интеллектуального богатства, и современная Россия обладает достаточным научным и производственным потенциалом для развития собственной высокотехнологической и инновационной сферы. Настала пора раскрыть весь этот потенциал нашей науки и наших людей. 

    У российских учёных и изобретателей  сегодня имеется немало разработок в различных областях науки, техники, материалов ещё не получивших воплощения в жизнь. Сегодня мы наблюдаем, как  возрождается интерес к изобретательской и научно-исследовательской деятельности, как всё чаще возобновляется приостановленная когда-то работа, и как рождаются новые проекты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

    1) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебник / И.Т. Балабанов - СПб.: Питер, 2009. – 289 с.

    2) Васильева Л.Н. Методы управления  инновационной деятельностью: учеб. пособие / Л.Н. Васильева - М.: Кнорус, 2007. – 375 с.

    3) Василевская И.В. Инновационный  менеджмент: учеб. пособие / И.В. Василевская  – М.: РИОР, 2008. – 324 с.

    4) Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара - М.: Вузовский учебник, 2007. – 341 с.

    5) Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский - М.: ИНФРА-М, 2008. – 521 с.

    6) Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина - М.: Экономика, 2007. – 475 с.

    7) Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. В.Л.Попова. – М.: Инфра-М, 2007. – 336 с.

    8) Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов -  СПб.: Питер, 2008. – 214 с.