Инновационный менеджмент

Федеральное агенство по образованию

Новосибирский Государственный Университет  Экономики и Управления –

«НИНХ»

 

 

 

 

 

Номер группы: УПП02

 

Наименование  специальности: Управление персоналом

 

Студент: Дунай Елена Валерьевна

 

Номер зачетной книжки: 102215

 

Учебная дисциплина: Иновационный менеджмент

 

Кафедра:

 

Номер варианта контрольной работы : 6

 

Дата  регистрации институтом «__»_____________2012

 

Дата  регистрации кафедрой «___»______________2012

 

Проверил:______________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012г

 

Содержание:

 

1. Теоретическая часть………………………….

 

     2.Практическая часть…………………………….

 

     Список литературы………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенности инновационных организаций.

Деятельность современных  предприятий существенным образом  отличается от предприятия 90-х гг. ХХ века. В литературе по менеджменту  понятие «предприятие» (фирма) уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная организация», «предприятие XXI века», что  обусловлено особыми характеристиками этих организаций.

Главным отличием обновляющихся компаний является ориентация на изменения, которые становятся нормой для их деятельности.

Инновационные организации  имеют собственное понимание:

·  сущности инноваций;

·  управления процессами создания новшеств.

Ежедневно на мировом рынке  появляется масса новых товаров  и услуг, но продолжительность жизни  части из них очень коротка. Они  не признаются покупателями и также  мгновенно исчезают с рынка, как  и появились. Тем самым они  не состоялись как инновации, хотя и  были новыми и основывались на интересных и оригинальных идеях. Как указывал Ф.Котлер, на рынке товаров широкого потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок, на рынке товаров  промышленного назначения – 20%, а  на рынке услуг – 18%.

Когда новые изделия и  услуги приобретаются потребителями  и образуется устойчивый спрос на них, то это означает, что они представляют для потребителя новую ценность, т.е. потребитель увидел в них новые возможности для удовлетворения собственных потребностей, иногда и неосознанных.

В конечном счете, инновации  обеспечивают изменения во внешней среде.

При создании инноваций следует  ориентироваться на рынок, т.е. на удовлетворение конкретных потребностей, а не на продукт.

Инновационная организация  в своей стратегии заранее  ориентируется на необходимость  постоянной работы над новыми товарами и услугами. То есть одновременно с  производством продукции происходит планомерная подготовка будущих  новинок. Здесь, как и в производстве, действует практически непрерывный  процесс создания будущего предприятия.

В инновационных организациях, и это является их существенным отличием, создание инноваций есть разновидность  бизнеса, тогда как в большинстве организаций – это функция, часть общей деятельности предприятия. А поэтому и организация инновационной деятельности отличается от классической последовательности действий.

Факторы успеха нововведений

После поступления нового продуктва на рынок особое внимание должно уделяться анализу складывающейся ситуации, которая может внести свои коррективы в оценку новшества. И  эта оценка оказывается совершенно не такой, какую предполагали специалисты  предприятия: реальный рынок для  продукции оказался другим, потребители  также были иными, а продукция  использовалась не так, как предполагалось первоначально. Например, Компания «3М» не видела, что липкая лента, разработанная  ею для промышленности, найдет колоссальное количество применений дома, в быту и в конторе, став скотчем.

В таких случаях предприятия  обязаны срочно проанализировать неудачу  и - самое главное - оценить появившиеся  возможности на рынке. Если этого  не будет сделано, то новую ситуацию используют конкуренты.

В инновационных организациях существует систематически повторяющаяся процедура создания новых продуктов, т.е. инновациями управляют, они становятся повторяющимся и привычным процессом, который обеспечивает выдачу творческих и новаторских изделий и услуг на постоянной основе.

Поведение организаций  на рынке

Организации, осуществляющие изменения, вынуждены действовать  по- разному.

Типы поведения организаций определяются в зависимости от:

1. ориентации на рынок (локальный или глобальный) и
2. уровня инноваций (приспособление к потребностям клиентов, т.е. к рынку, или изменение потребностей, т.е. рынка)

Выделяют следующие типы поведения:

• венчурное;
• эксплерентное (Девиз: «Лучше и дешевле, если получится»);
• виолентное («Дешево, но прилично», но не "дорого и плохо")
• патиентное (Девиз: «Дорого, зато отлично»);
• коммутантное (Девиз: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы»)

Роль этих типов организаций  в инновационном процессе различна.

Предприятия по типу инновационного поведения различаются по многим параметрам: размеру, расходам на НИОКР, качеству продукта и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть.

 

Высшие учебные  заведения являются организациями, которые распространяют знания (учебный  процесс), перерабатывают информацию, содержащуюся в разных науках, в  новое систематизированное знание (учебники, курсы лекций) и создают  новое знание, осуществляют научно-исследовательские  работы.

Предложите  проект создания инновационной организации  при высшем учебном заведении, специализирующей в бизнесе по созданию и распространению  знаний (затрагивая текущий учебный  процесс).

Оцените реальность формирования такой организации, ее профиль,  создаваемые продукты, возможные группы потребителей и  т.д. Заполните таблицу:

 

Характеристика  инновационной фирмы

Критерии	Содержание
Цели создания фирмы	Целью данного проекта является организация сети торговых автоматов для продажи учебных пособий (методичек) Рынок торговых автоматов очень  широк. В зависимости от продаваемого товара автоматы могут быть размещены: в учебных заведениях, развлекательных  центрах, барах, ресторанах, ночных клубах, вокзалах, аэропортах, поликлиниках, больницах, медицинских центрах, общежитиях, магазинах, бассейнах, саунах.
Профиль фирмы	Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, вендинг - это быстроокупаемый бизнес, доступный как частным лицам, так и организациям.
Предлагаемые продукты и услуги	Оптимизация работы вендинг - сети - это  улучшение качественной, а если нужно  и количественной составляющей работы торговых автоматов, - инструментов, направленных, в конечном счете, на увеличение прибыли. Оптимизация работы сети - постоянная работа. Нельзя единоразово настроить  на эффективную работу сложный инструмент. Тем более, в современном большом городе, где постоянно меняются условия работы, появляются новые торговые точки, не дремлют конкуренты. За всем этим нужно следить и вносить своевременные изменения в работу сети. С момента как вендинг - оператор построил сеть торговых автоматов, необходимо выработать вендинг - маршрут. Это путь следования по обслуживанию торговых автоматов. Его нужно построить  с учетом расположения торговых точек; загруженности города; форм работы с торговыми точками. Чем больше у вендинг - оператора торговых автоматов, чем шире сеть расстановки автоматов, тем более продуманный должен быть вендинг - маршрут. Вендинг - оператор должен учесть, где надо проинкассировать автоматы, куда нужно завести наполнитель  и т.д. В конечном счете, грамотно продуманный вендинг - маршрут экономит время (деньги) бизнесмена.
Группы потребителей	Студенты
Правовая форма	Вендинг - бизнесмен может и должен иметь следующий статус: индивидуальный предприниматель (ЧП тоже самое ИП, он же именуется ПБОЮЛ) или коммерческое юридическое лицо (ООО (общество с  ограниченной ответственностью), АО (акционерное  общество) и др. формы). Просто физические лица (без государственной  регистрации как предпринимателя  или юр.лица) заниматься вендинг-бизнесом легально не могут. Хотя вполне могут  иметь долю в соответствующей  компании, тем самым являться совладельцами  бизнеса. Никаких дополнительных документов для  начала бизнеса с торговыми автоматами не требуется.
Каналы сбыта продукции	Места возможной установки т/а «1х1»: общежития, студенческие городки библиотеки, музеи, учебные заведения
Ценности фирмы	одной из самых популярных форм работы с кондоматами является их сдача  в аренду. Предоставление торгового  оборудования за фиксированную плату  во временное владение и пользование  заинтересованным организациям, которые  не готовы приобрести оборудование, но стремятся создать новый сервис или извлечь прибыль. Как правило, арендатором являются офисные центры, заводы, предприятия. Фактически любой  работодатель стремиться создать сервис для своих работников, тем самым  максимально сосредоточить их на работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Астафьев. Бизнес-планирование и инновации: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003. –169с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 416 с.
3. Бутрин Д., Телицына И. Инновации в  промышленности— 2000 // Компания. — 2009; №16 22-24 с.
4. Градов А.П. Маркетинговая стратегия фирмы. - СПб.: Социальная литература, 2007
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: ЮНИТИ, 2009
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие. М.:Финансы и статистика, 2002. 298 с.
7. Елизарова Е.Ю. Инновации: дорога рыба для малого бизнеса. ЭКО,2001, №5. – 20 с.
8. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям/Под ред. В.Е.Хруцкого. М.: Республика, 2009
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. 379 с.
10. Коссов В.В. Инновационный маркетинг: ГУ/ВШЭ, 2000. 243 с.
11. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Бэк, 2008  322 с.