Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмета

 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Инновационный менеджмент»

на тему:

«Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пенза 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………...............3

1. Теоретическая часть…………………………………………………………..4
2. Расчетная часть………………………………………………………………11

Заключение………………………………………………………………………….14

Список литературы…………………………………………………………………15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. На смену концепциям и принципам традиционного менеджмента стали приходить новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент.

Вместе с принципами, процессами и методами общего менеджмента, свойственными всякому предприятию в общем, выделяются отдельные его виды, применяющие специфические формы управления различными функциональными областями предприятия или видами хозяйственной деятельности, называемые функциональный менеджмент. Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие характеризуют его как "самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов".

Таким образом, инновационный менеджмент - это одна из разновидностей функционального менеджмента.

Объектом исследования данной работы является сущность инновационного менеджмента как разновидности функционального менеджмента.

Предметом исследования является функциональная структура инновационного менеджмента, его принципы и этапы развития.

Целью контрольной работы является изучение инновационного менеджмента как разновидности функционального менеджмента, определение эффективности предложенного инвестиционного проекта. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены основные задачи:

1. определить сущность инновационного менеджмента;
2. рассмотреть цели и задачи инновационного менеджмента;
3. изучить его функции;
4. описать принципы и этапы развития инновационного менеджмента;
5. решить задачу по эффективности инвестиционного проекта.

По данной теме существует замечательный учебник под редакцией Молчановой О.П. В нем подробно охвачены и рассмотрены все важнейшие аспекты инновационного менеджмента, принципы и этапы развития, функции. Так же были использованы при раскрытии данной темы  учебные пособия Оголевой Л.Н., Зовлина П.Н., Коноплева С.П., практикум Чернышевой Б.Н. и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретическая часть

 

Инновационный менеджмент - это одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента. Его непосредственным объектом выступают  инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. 

Чтобы раскрыть сущность инновационного менеджмента, необходимо уточнить такие близкие между собой понятия, как нововведение, инновации, инновационный процесс.

Понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество, элемент, который является новым для системы, принимающей и использующей его.

Понятие «инновация» происходит от английского слова «innovation» - процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы фирмы в целях удовлетворения определенных потребностей. Оно применимо к продукту или услуге, а также способу их производства; к любому усовершенствованию, обеспечивающему экономию затрат, создающее условия для такой экономии.

Инновационный процесс -- это процесс преобразования научного знания в инновацию, т. е. последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги. Инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением -- первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, новые рынки, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услуги как новые именно для себя [2, с. 16].

Таким образом, сущность инновационного менеджмента заключается:

1. в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики;
2. контроле за разработкой и внедрением новой продукции;
3. в финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ;
4. в создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью [2, с. 14].

Главная цель инновационного менеджмента - это разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Задачи инновационного менеджмента:

1. планирование инновационной деятельности организации;
2. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);
3. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;
4. выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития;
5. организация инновационной деятельности;
6. мотивация участников инновационной деятельности;
7. систематическая оценка результатов инновационной деятельности [6, с. 76].

В инновационном менеджменте можно выделить два уровня:

1. стратегический инновационный менеджмент, представленный теориями социального управления инновационными системами и концентрирующий усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, направлен на разработку стратегий роста и развития предприятия;
2. функциональный (оперативный) инновационный менеджмент, представленный прикладными теориями организации и управления инновационной деятельностью, обеспечивающий научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применения новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки. Он направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств.

Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных сферах, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности. Оперативный тактический инновационный менеджмент сосредоточивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств [3, с. 39].

Как и любая из разновидностей функционального менеджмента, к функциям инновационного менеджмента относятся планирование, организация, координация, мотивация и контроль и другие. Рассмотрим их:

1. Функция прогнозирования - предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем.
2. Специальная функция инновационного менеджмента - планирование - состоит из управления системой мероприятий по анализу внутренней и внешней среды, прогнозированию деятельности организации и планированию реализации ее стратегий, достижению поставленных перед фирмой целей.
3. Функция организации - предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур.
4. Функция регулирования - воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем.
5. Функция координации - предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
6. Функция стимулирования - предполагает побуждение и стимуляцию работников.
7. Функция контроля - предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и другое [4, с. 101].

Существует ряд принципов, на которых базируется инновационный менеджмент.

1. Системный: результаты деятельности одного отдела служат исходным материалом для другого, а предприятие в целом взаимодействует с внешней средой.
2. Маркетинговый: деятельность предприятия ориентируется на покупателя, его предъявляемые и потенциальные потребности.
3. Функциональный: продукт - это совокупность функций, удовлетворяющих потребности покупателей, поэтому выясняются функции товара, требующие усовершенствования, а затем идет его разработка.
4. Воспроизводственный: регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющих потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции. В соответствии с данным подходом работа предприятия основывается на опережающей базе сравнения по качеству продукции, технологиям, ресурсоемкости и т. д.
5. Нормативный: нормирование всех направлений менеджмента.
6. Комплексный: учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи, начиная от организационно-правовых и заканчивая экологическими.
7. Интеграционный: исследование и укрепление взаимосвязей между отделами управления инновационным менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции.
8. Динамический: изучение данных аналогичных объектов предприятия в динамике.
9. Процессный: все функции менеджмента взаимосвязаны.
10. Количественный: перенос внимания от качественных характеристик к количественным.
11. Административный: жесткая регламентация всех видов деятельности фирмы.
12. Поведенческий: применение принципов школы человеческих отношений, в соответствии с которыми особое внимание уделяется персоналу предприятия.
13. Ситуационный: возможность применения определенного управленческого решения в зависимости от ситуации [1, с. 64].

Можно выделить четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента:

1. Факторный подход - рассмотрение науки и техники как важнейших факторов развития экономического потенциала страны.
2. Функциональная концепция - рассмотрение инновационного менеджмента как совокупности управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.
3. Системный подход - рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы.
4. Ситуационный подход - синтез достижения предыдущих этапов для конкретных инновационных ситуаций [5, с. 73].

Итак, инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Это определяет место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчетная часть

 

Задача

Предприятие-реципиент разработало инвестиционный проект по выпуску новой продукции. За расчетный (базисный) год (t=0) принят год начала финансирования проекта. Норма дисконта E=0,1 считается постоянной для всех лет расчетного периода.

Показатели затрат и результатов, рассчитанные в базисных ценах, представлены в таблице.

Таблица 1

Исходные данные

Показатель	Расчетный период (t=0, 1, 2, …, Т)
	Инвестиционный			Эксплуатационный
	t=0	t=1	t=2	t=3	t=4	t=5	t=6
1. Затраты на НИОКР, тыс. руб.	10
2. Капитальные затраты, тыс. руб.		30	40
3. Текущие затраты на выпуск продукции (без амортизации) и налоги, тыс. руб.				60	60	60	60
4. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.				100	100	100	100