Инновационная стратегия и ее виды

     - сбалансировать кратко- и долгосрочные программы инноваций (как увеличить прибыль, каким образом эффективнее использовать имеющиеся средства).

     Огромное  значение для повышения эффективности  нововведений имеет комплексное использование новых принципов менеджмента.

     Основными являются:

     - создание атмосферы, побуждающие поиск и освоение новшеств;

     - направленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;

     - обозначение приоритетных направлений инновационной работы исходя из целей и задач фирмы;

     - максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций, организация работы не по быстрому принципу, а на основе одновременного, параллельного решения инновационных задач.[7]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Актуальность  исследования связана с тем, что инновационный менеджмент довольно таки новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России.

     В настоящее время Российская Федерация переживает бум новаторства. На смену устаревшим методам управления экономикой приходят другие, усовершенствованные. В таких условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, от государственного уровня управления до только созданной фирмы в сфере малого бизнеса.

     Инновации это главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия и обеспечения устойчивости успеха предприятия или корпорации на рынке в целом.[4]

     Нововведения характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшеством, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно – исследовательской, учебной и других сферах организации, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

     Российская  основа инноваций еще очень далека от тех основополагающих начал, которые используются в мире и которые способны обеспечить новое качество экономического развития, поэтому необходимо стремится к завоеванию конкурентных позиций на международном рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Афонин Н.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Учеб. пособие, 2008. - 380с.

     2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. - М.: ООО «Изд. Элит», 2007.-560с.

     3. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент. Учебник. М.: Экономика, 2008. -288с.

     4. Инновационные менеджмент/Под. ред. проф. В.А. Швандара. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 832с.

     5. Инновационный менеджмент. / Под ред. С.Д. Ильенковой. Учебник. - М.: Юнити, 2006.

     6. Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: РДЛ.2009.

     7. Прокопчук Л.О. Инновационная стратегия предприятия: Учеб. пособие /СПбГТУРП. - СПб, 2008. - 58с.

     8. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006.

     9. Швандар В.А., Базшевт А.И. Управление инвестиционными проектами. Уч. пособие. - М.; ЮНИТИ-ДАНА. 2007. - 208с.