Инновационная деятельность как объект управления

Центральное место в системе инновационных  преобразований по праву занимают новые  технологии. Технологические инновации  определяются большинством авторов  как сложная система, с помощью  которой идея или изобретение  превращаются в объект коммерческой деятельности.

Дисциплины, занимающиеся инновационными проблемами вкладывают в понятие "инновация" различное содержание. Так социология подчеркивает аспект духовного творчества и рассматривает инновацию в контексте научной и умственной деятельности. Инновация – это и мотивация трудовой деятельности, и способы поведения, которые качественно отличаются от имевших место ранее. Теоретическое системное определение представляет инновацию как активное или пассивное изменение данной системы в отношении к внешней среде.

Социальная  инновация возникла из первых попыток  систематизации данных о внедрении  нового и о преодолении психологического сопротивления этому процессу. П. Дракер, внося свою лепту в понимание инновационной деятельности, писал, что она имеет социальную ценность, что социальная инновация – это изменение привычного типа мышления и стиля жизни. Внесение динамичности в "устойчивый" экономический порядок, создание более высокого уровня неопределенности и риска – вот, по мысли П. Дракера, суть инновационной деятельности.

Инновационная деятельность, основанная на рациональности и полезности, не мыслится автором  без вознаграждения индивидуальных усилий, умственной энергии и изобретательности. С этих позиций инновационная  деятельность есть эффективное сочетаний  технологии и организации с предпринимательской  этикой.[4, с. 109]

Инновационные превращения рассматриваются не только как результат внешних  воздействий, но и как образование  новых, до нее не существовавших внутренних факторов, появляющихся в результате технико-технологических и социальных изменений.

Инновационная деятельность, основанная на рациональности и полезности, не мыслится автором  без вознаграждения индивидуальных усилий, умственной энергии и изобретательности. С этих позиций инновационная  деятельность есть эффективное сочетаний  освоение и наработку опытного образца  изделия наряду с освоением продукции  относят к стадии производства. И  здесь и именно на этом этапе осуществляется первичное внедрение образца  в производство. Предложенное биологами  наименован "инвазия" (от англ, invasion), означающее первоначальное внедрение в какой-то процесс, точно подходит для названия этого инновационного акта.

Инвазия нововведения требует новых технологических  режим и нового типа оборудования; она происходит лишь при взаимодействии старых и новых принципов и  структур. Инвазия приводит к возникновению  новых явлений, которые требуют  передислокации персонала, переналадки  технических систем. Это вызывает необходимое изменения организационных  структур и подгонки всех прежде разрозненных факторов в стройную систему. Инвазия  является импульсом к проведению системы инновационных мероприятий  по материализации новшества. При этом все изменения, происходящие производстве, являются последствием инвазии первоначального  образца новшества.

Одновременно  с подготовкой и освоением  новой продукции решается задача подбора обучения персонала и  освоения новых видов оборудования, необходимого для материализации нововведений. Производственный процесс создания новшества составляют:

-       инвестиционные мероприятия, связанные  с организацией производства  новой продукции или применением  новой технологии приобретением  и монтажом нового оборудования;

-       переквалификация, подбор и обучение  персонала; 

-       выпуск опытных партий продукции,  серийное, а затем массовое производство  новой продукции; 

-       расширение масштабов производства  и диффузии новшества; 

-       выход новшества на рынок и  его коммерциализация.

На производственной стадии осуществляется весь комплекс работ по освоению новой продукции, изготовлению первых партий, а затем  массовый выпуск нового продукта.[11, с. 174]

Заключение 

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к  содержанию, организации, формам и методам  управленческой деятельности. Она диктует  появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Теория  и практика инновационного менеджмента  в короткое время заняли прочное  место в управленческой деятельности. Здесь подробно рассматриваются  организационные формы инновационной  деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок.

Организация и финансирование инновационных  проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций  и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены  на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта  и оценки рисков.

В заключение следует сказать, что поддержка  инновационного предпринимательства  является одним из приоритетных направлений  государственной научно-технической  и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.  
 
 
 
 

Список  литературы

1.     Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. – 617 с.

2.     Все о маркетинге. Сборник материалов  для руководителей предприятий,  экономических и коммерческих  служб. М.: Азимут-центр. 2002. - с. 316-318.

3.     Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с. 

4.     Инновационный менеджмент. Учебное  пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.

5.     Менеджмент организации. Учебное  пособие. Под ред. Румянцевой  З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.

6.     Русинов Ф., Минаев Н. Система  отбора и оценки инновационных  проектов. – Консультант директора.  – 2006. № 23. – с. 15-18.

7.     Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. - 376 с. 

8.     Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. учебное пособие. – М.2002. – 247 с.

9.     Экономика предприятия. / Под ред.  В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.– 2002. – 351 с.

10.           Энциклопедия малого бизнеса,  или как вести свое дело. –  М. 2004. – 321 с. 

11.           Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2001. – 314 с.