Деятельность информационно-консультационной службы на примере внедрения в ООО «Александровское»

Для более наглядного отображения структуры продаж, ниже приведена структурная диаграмма её состава (рис. 1).

Рис.1. Структура продаж продукции предприятия.

Анализируя  показатели таблицы 2, можно сделать  вывод, о том что, наибольший удельный вес, на протяжении трех анализируемых  нами лет, в общем объеме и структуре продаж занимает растениеводство. Это можно объяснить тем, что в ООО «Александровское» традиционно производству зерновых оказывают особое значение. В структуре продаж за 3 года продукция зерновых занимает значительный удельный вес 45,8%. Из этого следует, что специализация хозяйства растениеводческая с развитым производством зерновых, а дополнительной продукцией выступает молоком.

Коэффициент специализации  в среднем за анализируемый период с 2009 по 2011гг. составляет 0,4, это означает, что предприятие имеет средний  уровень специализации.

Анализ по системе ССВО

Сильные стороны Помимо растениеводства, развивается также животноводство; Продают молоко сами на рынке, т. е прибыль больше; Сдают молоко на молокозаводы Волгограда и Волжского; Получают дотации из федерального бюджета; Оказывает поддержку областной бюджет; Под озимой пшеницей находится 2100 гектаров, 700 га под ячменем, 409 – подсолнечник, 50 – бахчевые культуры; На предприятии 86 человек; Обновляют технику.

Слабые  стороны Отсутствие маркетингового отдела; Снижается численность работников; Рынок сбыта, не стабилен; Мало партнеров; Помещения отапливаются электричеством т.к. район не газифицирован, это очень дорого; Старые помещения требуют ремонта; Есть задержки с заработной платой; Платят в банке кредит; Два трактора находятся в кредите.

Возможности Проводить маркетинг; Привлекать работников; Разнообразить сортовой состав культур для выращивания.

Опасности Плохие погодные условия в частности засуха; Конкуренты; Снижение объема продаж в будущем году из-за снижения валового сбора по причине неурожая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Актуальность внедрения нового сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Озимая пшеница - одна из ведущих зерновых культур  Российской Федерации. Увеличение производства зерна - ключевая проблема в достижении продовольственной безопасности страны. Потенциальные возможности культуры используются далеко не полностью в нашей стране и в регионе. [5,18]

Озимая пшеница, являясь  одной из рентабельных товарных культур сельскохозяйственных предприятий. Современное производство озимой пшеницы в регионе имеет невысокую урожайность 20-25 ц/га.

В связи с этим особенно актуален вопрос о подборе коммерческих, высокопродуктивных, неполегающих, ценных по качеству продукции пластичных сортов, с более высоким уровнем адаптивности, способных лучше использовать естественное плодородие почвы в агробиоценозе и противостоять сорной растительности. Возделывание высокопродуктивных сортов, способных наиболее полно использовать условия высокого агрофона, резко повышает экономическую эффективность внесения удобрений и орошения и ускоряет тем самым окупаемость капиталовложений.

Выбор сорта  озимой пшеницы дело серьезное. Поэтому, одним из главных резервов увеличения производства зерна озимой пшеницы это внедрение высокопродуктивных сортов в благоприятные для них почьвоклиматические условия. Поэтому я считаю, что для увеличения производства зерна в ООО «Александровское» следует внедрить новый сорт озимой пшеницы «Донская Лира». [3,36]

Главными достоинствами сорта «Донская Лира» является то, что это пластичный сорт, имеет высокий потенциал продуктивности, отличается высокой зимо-морозостойкостью, хорошо отзывается на улучшение агрофона.

На сегодняшний  день данный сорт высевают в Ростовской области и в нескольких хозяйствах Волгоградской области.

Сорт озимой пшеницы «Донская Лира» показывает высокие результаты, при пониженной норме высева (так положено сеять на сменных участках),урожайность этого новейшего сорта составляет более 70 центнеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Цели и задачи внедрения сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Для того чтобы  внедрить новый сорт озимой пшеницы  «Донская Лира» в ООО «Александровское» информационно-консультационной службе необходимо решить ряд задач:

• Провести анализ урожайности озимой пшеницы на предприятии ООО «Александровское» для того чтобы убедится в необходимости внедрения данной новации;
• Собрать необходимую информацию о сорте «Донская Лира», провести анализ данного сорта, и подвести итог;
• Выявить группу специалистов, которая будет заниматься внедрением данной новации;
• Определить отрицательные и положительные стороны внедрения новации, препятствующие или помогающие внедрению;
• Описать возможное взаимодействие предприятия с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и иными структурами при внедрении новации;
• Разработать технологию посева, уборки озимой пшеницы «Донская Лира»;
• Произвести посев и уборку данной культуры;
• Подвести итог и определить, насколько успешно прошло внедрения данной новацией.

Для ООО «Александровское»  главной целью является получение  большей урожайности качественной  озимой пшеницы, чтобы тем самым  увеличить свою прибыль. [7,34]

 

4. Группа специалистов, которая задействована при внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

При внедрении  нового сорта озимой пшеницы «Донская Лира» необходимо определить группу специалистов, которая будет следить за процессом посева, уборки, подводить итоги и анализировать результат.

В состав группы должны входить: руководитель предприятия, экономист, главный бухгалтер, главный  механик, а так же агроном.

Руководитель  предприятия должен организовать посевные и уборочные работы данной культуры вместе с консультантом ИКС.

В обязанности  экономиста при внедрении новации  входят: выявление возможных недостатков  при внедрении данной новации; составление  плана производственно-финансовой деятельности предприятия на перспективу; составление перспективной технологической карты для данного сорта озимой пшеницы. Также экономист должен найти новые каналы реализации продукции; а в конце - проанализировать результаты, сравнить их с запланированными и подвести итог – продолжить выращивать данный сорт или же отказаться от него. [8,115]

Главный бухгалтер  должен принимать участие в разработке производственно - финансовых, перспективных  и годовых планов; проводить работу по учету и оформлению документов о совершении проведенных  операций, обеспечивать точный и своевременный учет затрат труда и выполнения работ, предоставлять денежные средства на покупку данных видов семян; рассчитать насколько прибыльным для предприятия будет внедрение данной новации.

Агроном должен заниматься технологией внедрения новации, предложенной консультантом предприятию. Для начала он должен организовать покупку семян, затем произвести их посев, после созревания – уборку, все это должно быть сделано в поставленные сроки и на высоком агротехническом уровне.

Главный механик  должен организовать работу машинно – тракторного парка так, чтобы при посеве и уборке культуры техника работала без простоев и сбоев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Положительные и отрицательные моменты, способствующие или препятствующие внедрению сорта озимой пшеницы «Донская лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

При внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» могут возникнуть положительные и отрицательные моменты, способствующие или препятствующие внедрению.

К положительным  можно отнести:

• пластичный сорт;
• имеет высокий потенциал продуктивности;
• отличается высокой зимо-морозостойкостью;
• хорошо отзывается на улучшение агрофона;
• хорошая урожайность, достигнутая другими хозяйствами при использовании данного сорта;
• у руководителей предприятия присутствует мотивация к процветанию предприятия и увеличения урожайности культуры, тем самым увеличения прибыли.

К отрицательным  моментам можно отнести:

• риски потери урожая, которые могут возникнуть из-за неблагоприятных погодных условий. [2,55]

Таким образом, можно заметить, что положительных  моментов для внедрения новации  гораздо больше, чем отрицательных. Именно поэтому данный сорт должен выращиваться в ООО «Александровское».

 

 

 

6. Технология внедрения сорта озимой пшеницы «Донская лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Цель деятельности сельскохозяйственной консультационной службы заключается в содействии сельскохозяйственным товаропроизводителям в получении актуальной информации по условиям деятельности, в развитии их производства путем предоставления обучающих и консультационных услуг, в ведении инновационной деятельности, в решении не только имеющихся, но и назревающих у них проблем.

Для внедрения  сорта озимой пшеницы «Донская Лира» консультант информационно – консультационной службы должен спланировать и разработать технологию внедрения данной новации.

Чтобы убедить  предприятие внедрить у себя данную новацию консультант ИКС должен убедить ряд специалистов хозяйства, и самое главное убедить руководителя предприятия в том, что при выращивании данного сорта предприятие получит большую урожайность и тем самым увеличит прибыль.

Руководитель  предприятия должен посоветоваться со специалистами хозяйства, выслушать их личное мнение относительно внедряемой новации. Затем, опираясь на их мнение и информацию представленную консультантом, он должен принять решение относительно внедрения, а именно внедрять или нет.[1,110]

После того как  руководство примет решение внедрять данную новацию, консультанту необходимо приобрести семена озимой пшеницы «Донская Лира». После приобретение нужно установить сроки, а позже и проследить за посевом и уборкой культуры.

После уборки урожая консультант должен проанализировать результаты. Он должен выявить недостатки, которые он допустил, и сравнить планируемую урожайности с полученной.

7. Схема взаимодействия ИКС с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и другими структурами при внедрении сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Роль сельскохозяйственной консультационной службы заключается  в получении научных достижений от разработчиков, их адаптации непосредственно  к конкретным условиям производства и обеспечении их масштабного распространения.[4,179]

Районные ИКС  при внедрении сорта озимой пшеницы  «Донская Лира» взаимодействуют:

• С ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области;
• С ООО «АГРОХОДИНДУБОВСКИЙ»  Дубовского района Волгоградской области, в котором уже выращивается данный сорт;
• С Волгоградским государственным аграрным университетом, где представитель районной службы ИКС консультировался с профессорами, представителями образовательной структурой;
• С региональным ИКС – консультант районной службы ИКС проходил повышение квалификации.[9,255]

Само предприятие  ООО «Александровское» взаимодействует  с администрацией Дубовского района, где пользуется годовыми отчетами о  валовом сборе, урожайности и прибыли других предприятий при выращивании данного сорта. Администрация предоставляет материальную поддержку при внедрении данной новации.