Бизнес-план копировального центра

       Необходимое сырье и материалы

       Бумага Xerox, формат А4, 500 листов, стоимость 100 рублей/шт, 10 шт;

       Бумага Xerox, формат А3, 500 листов, стоимость 300 рублей/шт 1 шт;

Материалы закупаются по мере необходимости.

       Себестоимость производимой продукции

Картриджа хватает на 8000 копий. Дозаправлять тонер-картридж (в Санкт-Петербурге - 800 руб.)

В день будет изготавливаться по 200 копий, в месяц (24 дня, воскресенье в расчет не берется) 200*24=4800 копий в месяц. Следовательно, картридж надо заправлять каждые 2 месяца – 6 раз в год.

Расходы:

1)      Покупка автомата 85600 руб.

2)      Заправка картриджа 6*800=4800 руб./год.

3)      Бумага: 500 листов в пачке, и следовательно 10 пачек в месяц. Затраты на бумагу составят: 10*100=1000 руб./месяц, 10000*12=12000 руб./год.

4)      Отчисления в ПФ в месяц – 1000 руб., в год – 12000 руб.

5)      Аренда – 1000 руб./месяц, 12 000 руб./год

Все расходы:  126400 руб./год и 10533 руб./мес.

Налог в месяц рассчитывается по формуле:

(Д-Р)*0.1=(14400-10533)*0.1=386.7 руб./мес.

При своевременной оплате отчислений в Пенсионный Фонд налог на прибыль уменьшается на 50%. Следовательно, налог на прибыль будет 193,35 руб./мес.

Чистая прибыль равна: 14400-10533-193,35= 3673,65 руб./мес.

Себестоимость копии (пока не окупится автомат) составляет (10533+193,35)/4800=2,23 руб./коп.

В последующие года себестоимость продукции составит: 0,70 руб./копию.

Организационный план

Организационно-правовая форма – ИП Глазырина К.О.

Индивидуальные предприниматели - физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Уставной капитал – нет

Оценка риска

1. Возможные риски и источники их возникновения:

Коммерческие риски:

       риск, связанный с реализацией товара

       риск, связанный с доставкой товара

Политические риски:

риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)

2. Источники возникновения рисков:

       недостаточное изучение рынка сбыта

       недооценка конкурентов

       падение спроса на товар

3. Меры по сокращению риска

       детальное изучение рынка

       анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

       страхование имущества

Вывод: можно сказать, что этот проект является инвестиционно привлекательным, так как предполагается, что «Копицентр» будет развиваться и с каждым годом все больше студентов будут пользоваться услугами автомата. Если будут возникать какие-либо риска, то всегда можно найти альтернативу. Например, при проблемах с доставкой материалов – замена поставщика. 

Коммерческая оценка

Выручка от реализации представляют собой количество денег или иных благ, получаемое компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи продуктов или предоставления услуг своим клиентам.

200 коп.*3 руб.*24 дня=14400 руб./мес.

Прямые затраты - виды расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции. В нашем случае, это: заправка картриджа, затраты на бумагу. 400+1000=1400 руб./мес.

Накладные расходы – расходы, которые не зависят от величины объёма выпуска. В нашем случае, это аренда и стоимость автомата

Балансовая прибыль - общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе.

Налог на прибыль рассчитывается как все доходы за минусом расходов и умноженное на 10%. За счет отчислений в Пенсионный Фонд налог уменьшается на 50%.

Таблица 1. Отчет о прибылях и убытках: