Анализ организации инновационной деятельности на ООО «ЗТО»

• Инженер-технолог I категории;

• Инженер по комплектации оборудования;
• Инженер по автоматизированным системам управления производством;
• Инженер по научно-технической информации;
• Техник основного производства;
• Техник по автоматизированным системам управления.

Проведем расчет затрат на заработную плату данных работников:

Таб. 8 Расчет заработной платы работников

должность	Количество единиц	Тарифная  ставка	Месячная  заработная плата	Годовая заработная плата
Инженер-технолог I категории	1	3979,24	12968	155916
Инженера  по комплектации оборудования	1	3979,24	12968	155616
Инженер по автоматизированным системам управления производством	1	3706,96	12254	147048
Инженер по научно-технической информации	1	3706,96	12254	147048
Техник  основного производства	1	3434,67	9960	119520
Техник  по автоматизированным системам управления	1	3434,67	9960	119520
			70364	844368

 

Для повышения эффективности  работы занятого в технологическом  отделе персонала, следует произвести закупку нового компьютерного оборудования со следующими характеристиками:

Таб. 9 Характеристика компьютерного оборудования

Наименование	Цена  за единицу.
Процессор AMD Athlon II X2 215 AM3 (2.7/1800/1mb) OEM	1840
Материнская плата Gigabyte GA-M52L-3SP Soc-AM2 NF 520 AC’97 8ch	1950
Память DDRII 2048 800MZh Patriot RTL	1500
Жесткий диск WD SATA-II 320 Gb (7200rpm) 8mb	1630
Видеокарта  MSI PCI-E ATI R4650-MD1G D2 R4650 1024 mb DDR2	2280
Привод  DVD+/-RW LG GH22NP20	980
Вентилятор  Titan DC-K8M925B/CU35	280
Windows Vista Professional 2007	1740
	12000

 

Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 – проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

3. Также руководству ООО «ЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным  менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный  на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 – 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.

Таб. 10 Размер материального  поощрения авторов инноваций  на ООО «ЗТО»

Количество  предложенных и внедренных инновационных  проектов	Размер  ежемесячного вознаграждения в % к месячной тарифной ставке (окладу)
От 1 до 3	20%
От 3 до 5	30%
От 5 до 10	35%
Свыше 10	40%

 

Общим условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1

ИДО-1 предназначен для измельчения  крупногабаритных промышленных и бытовых  древесных отходов (б/у мебель, поддоны  и пр.), в т.ч. содержащих инородные  предметы (металлические, пластмассовые  и т.п.). Измельчители могут применяться  как самостоятельно, так и входить  в состав линий.

Поэтому данный вид машин  является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной  продукции.

Практическое применение данного проекта позволит предприятию  расширить ассортимент выпускаемой  продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой  труда дополнительных сотрудников.

 

3.2 Обоснование  эффективности предложенных мероприятий

 

Проведем оценку эффективности  предложенных мероприятий.

1. Для обоснования эффективности выделения в организационной структуре ООО «ЗТО» технологического отдела, воспользуемся методом аналогий.

Рассмотрим ситуацию, сложившуюся  на предприятии ОАО «Мастер-пилорама», являющегося главным конкурентом  ООО «ЗТО»,  после открытия на данном предприятии технологического отдела.

Таб. 11 Отчет о  прибылях и убытках на ОАО «Мастер-пилорама»  до и после открытия технологического отдела

Показатели	До создания технологического отдела	После создания технологического отдела	Изменение
			Абсол.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс., руб.	21784	25616	+3832	117,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	19871	21324	+1453	216
Валовая прибыль, тыс., руб.	1913	5292	+3379	276,6
Стоимость имущества, тыс., руб.	18231	20965	+2734	114,9
Прочие  доходы	4531	4897	+366	108,2
Прочие  расходы	3568	4112	+544	115,3
Среднемесячная  заработная плата, руб.	8124,56	11675,46	3055,9	143,7
Чистая  прибыль, тыс., руб.	3423	4512	+1089	131,8

 

Таким образом, можно отметить, что после выделения в организационной  структуре ОАО «Мастер-пилорама»  технологического отдела, прибыльность от его деятельности увеличилась  на 17%.

Рассчитаем прогнозный отчет  о прибыли на ООО «ЗТО»

после открытия технологического отдела в расчете увеличения прибыли  на 15%.

Таб. 12 Прогнозный отчет о прибылях и убытках  на ООО «ЗТО» после открытия технологического отдела

Показатели	До создания технологического отдела	После создания технологического отдела	Изменение
			Абсол.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс., руб.	19968	23362	+3394	116,9
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	20567	20567	-	-
Валовая прибыль, тыс., руб.	-599	2795	+3394	466
Прочие  доходы	2791	2791	-	-
Прочие  расходы	536	536	-	-
Стоимость имущества, тыс., руб.	19765	19825	+60	100,3
Среднемесячная  заработная плата, руб.	10903,85	11727,3	+823,45	107,6
Чистая  прибыль, тыс., руб.	1905	2229	+324	117,01

 

Из данных таблицы можно  сделать вывод, что в прогнозном периоде после открытия технологического отдела произошло увеличение выручки  от продажи на 3394 тыс. руб. Чистая прибыль  увеличилась на 324 тыс. руб. Также  произошло увеличение стоимости  имущества фирмы на 60 тыс. руб.

На основе полученных данных можно  предположить, что предложенное мероприятие  по открытию на ООО «ЗТО» технологического отдела можно считать эффективным.

2. Проведем расчет эффективности проекта по закупке нового компьютерного оборудования.

ООО «ЗТО» следует закупить новое компьютерное оборудование с характеристиками, указанными в таб. 9. Стоимость оборудования составляет 60000 руб., доставка и установка обойдется в 10000 руб. Осуществление проекта потребует дополнительных затрат в размере 30000 руб.

Длительность эксплуатационной фазы проекта составляет 5 лет. В  течение этого срока оборудование будет амортизироваться линейным способом. Предполагается, что к концу срока  эксплуатации оборудования, оно может  быть продано по остаточной стоимости 10000 руб., а дополнительные затраты  будут полностью восстановлены.

I=60000+10000+30000=100000 руб. – элементы денежного потока.

Ежегодная амортизация составит: A= (70000-10000)/5=12000 руб.

Составим таблицу денежных потоков по проекту.

Таб. 13 Денежные потоки по инвестиционному проекту

Выплаты и поступления	Период
	0	1	2	3	4	5
Закупка и установка оборудования	70000
Дополнительные  затраты	30000
Выручка от продаж (Rt)		100000	100000	100000	100000	100000
Переменные  затраты (VCt)		50000	50000	50000	50000	50000
Постоянные  затраты (FCt)		15000	15000	15000	15000	15000
Амортизация (At)		12000	12000	12000	12000	12000
Прибыль до налогов		23000	23000	23000	23000	23000
Налоги		5520	5520	5520	5520	5520
Чистая  прибыль		17480	17480	17480	17480	17480
Ликвидационная  стоимость оборудования						10000
Высвобождение оборотного капитала						30000
Денежные  потоки
Начальные капиталовложения (Io)	100000
Денежный  поток от операции (LC)		29480	29480	29480	29480	29480
Чистый  денежный поток (NFCt)	100000	29480	29480	29480	29480	69480