Тема:
Анализ эффективности
инновационной деятельности
Жизненный
путь новшества может развиваться
по одному из трех путей: накопление в
организации, превращение в организации
в инновацию, продажа как товара.
Эффективность
деятельности организации выражается
через экономические и финансовые
показатели. В условиях рыночной экономики
не может быть унифицированной системы
показателей. Каждый инвестор самостоятельно
определяет эту систему исходя из особенностей
инновационного проекта, профессионализма
специалистов и менеджеров и других факторов.
К
системе показателей предъявляются
следующие требования:
- показатели
должны охватывать процессы на всех стадиях
жизненного цикла товара
- показатели
должны формироваться на перспективу,
минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного
анализа деятельности организации
- показатели
должны опираться на данные по конкурентоспособности
конкретных товаров на конкретных рынках
за конкретный период
- важнейшие
показатели должны быть выражены абсолютными,
относительными и удельными величинами
- показатели
должны быть состыкованы со всеми разделами
плана организации
- показатели
должны отражать все аспекты финансовой
деятельности организации
- проектирование
окончательных показателей должно осуществляться
на основе многовариантных расчетов, с
определением степени риска и устойчивости
финансовой деятельности, с использованием
достаточного и качественного объема
информации, характеризующей технические,
организационные, экологические, экономические
и социальные аспекты деятельности организации.
Одним
из основных показателей эффективности
и стабильности функционирования организации
является ее устойчивость.
Внедрение
новшеств может дать четыре вида эффекта:
экономический, научно-технический, социальный
и экологический.
За
счет получения экономического эффекта
в форме прибыли инновационная
организация осуществляет комплексное
развитие и повышение благосостояния
сотрудников.
Остальные
виды эффекта несут в себе потенциальный
экономический эффект. Т.е., экономический
эффект разработки, внедрения у себя (превращения
в инновацию) или продажи новшеств может
быть потенциальным или фактическим (реальным,
коммерческим), а научно-технический, социальный
и экологический эффекты могут иметь форму
только потенциального экономического
эффекта. По сути, если принимать в расчет
только конечные результаты внедрения
или продажи новшеств, то любой вид инновационной
деятельности можно оценить в стоимостном
выражении. Критериями конечной оценки
здесь являются: время получения фактического
экономического эффекта и степень неопределенности
его получения (или уровень риска вложения
инвестиций в инновации).
В
настоящее время в соответствиями
с рекомендациями ЮНИДО (Организация
Объединенных Наций по промышленному
развитию) в зарубежной практике применяются
следующие показатели оценки эффективности
инновационной деятельности: чистый дисконтированный
доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент
дисконтирования, простая норма прибыли,
простая норма прибыли на акционерный
капитал, коэффициент финансовой автономности
проекта, коэффициент текущей ликвидности,
срок окупаемости инвестиций в инновационный
проект. В качестве интегрального показателя,
характеризующего эффективность инновационной
деятельности организации, может быть
использован коэффициент результативности
работы:
r
= |
R c |
где Rc –
суммарные затраты по законченным работам,
принятым (рекомендованным) для освоения
в серийном производстве
Q –
фактические затраты на НИОКР за i-год
N –
число лет анализируемого периода
H1 –
незавершенное производство на начало
анализируемого периода в стоимостном
выражении
H2 – это же на конец анализируемого
периода. |
| N
N
S
Q i - S
(H2 –
H1)
i=1
i=1
|
Рисунок:
Система показателей
эффективности инновационной
деятельности
|
Прибыль
организации от инновационной деятельности
(при соблюдении законодательства)
|
| |
|
Экономический
эффект от осуществления
инноваций
в организации
|
|
Экономический
эффект от продажи новшеств собственной
разработки и покупных |
|
|
| Экономический
эффект |
|
Научно-технический
эффект |
|
Социальный
эффект |
|
Экологический
эффект |
|
|
|
|
|
|
|
|
- прибыль от
лицензионной деятельности
- прибыль от
внедрения изобретений, патентов, ноу-хау
- прирост объема
продаж
- улучшение
использования производственных мощностей
- сокращение
срока окупаемости инвестиций
- сокращение
сроков капитального строительства
- улучшение
использования ресурсов: рост производительности
труда, повышение фондоотдачи, ускорение
оборачиваемости оборотных средств и
др.
|
|
- количество
зарегистрированных авторских свидетельств
- увеличение
удельного веса новых информационных
технологий
- увеличение
удельного веса новых прогрессивных технологических
процессов
- повышение
коэффициента автоматизации производства
- повышение
организационного уровня производства
и труда
- рост количества
публикаций (индекса цитирования)
- повышение
конкурентоспособности организации и
ее товаров на рынках промышленно развитых
стран
|
|
- прирост дохода
работников организации
- повышение
степени удовлетворения физиологических
потребностей работников
- повышение
степени безопасности условий труда работников
- повышение
степени удовлетворения социальных и
духовных потребностей
- увеличение
рабочих мест
- повышение
квалификации работников
- улучшение
условий труда и отдыха
- увеличение
продолжительности жизни работников и
членов их семей
|
|
- снижение
выбросов в атмосферу, почву, воду вредных
компонентов
- снижение
отходов производства
- повышение
эргономичности производства
- улучшение
экологичности выпускаемых товаров
- улучшение
эргономичности (уровень шума, вибрации
и т.д.) выпускаемых организацией товаров
- снижение
штрафов за нарушение экологического
законодательства и других нормативных
документов
|
Организация
анализа эффективности
инновационной деятельности
Цель
анализа (аудита) эффективности инновационной
деятельности организации – изучение
ее механизма и определение отдачи
вложенных инвестиций. Из этой цели
вытекают следующие задачи:
- анализ обоснованности
идеи и структуры проблемы
- анализ рациональности
структуры организации
- анализ профессионализма
руководителя организации, руководителей
инновационных проектов, их команд
- анализ правовой
обоснованности проектов и государственной
поддержки инновационной деятельности
- анализ финансового
и материально-технического обеспечения
организации
- анализ качества
нормативно-методического обеспечения
организации
- анализ качества
информационного обеспечения организации
- анализ совокупности
примененных при проектировании научных
подходов и современных методов менеджмента
- анализ использования
конкурентных преимуществ организации
- анализ структуры
портфеля новшеств и инноваций
- анализ качества
экспертизы инновационных проектов
- анализ качества
расчетов показателей эффективности инновационной
деятельности организации
- анализ системы
мотивации и ответственности в ходе осуществления
инновационной деятельности.
Основные
этапы анализа эффективности
инновационной деятельности:
- выявление
проблемы, формулирование целей и задач
анализа
- формирование
временной творческой группе для проведения
анализа
- разработка
проекта программы анализа
- подготовка
и издание приказа по организации о целях,
группе, ее правах и обязанностях, программе
анализа
- выбор методов
выполнения работ
- сбор и обработка
необходимой информации, документов и
т.д.
- проведение
анализа по перечисленным выше задачам
и системе показателей
- подготовка,
согласование и утверждение отчета о проделанной
работе
- принятие
мер по результатам анализа.