Проектирование информационных систем

 

 

Балтийский Государственный  Технический Университет "ВОЕНМЕХ"

 

Проектирование информационных систем \ Отчет по лабораторной работе \ Гунченкова М.Л.

Версия    1.1

Проектирование  информационных систем \ Отчет по лабораторной работе \ Гунченкова М.

Версия    1.1

                                                                                                                                                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

Проектирование  информационных систем

Отчет по лабораторной работе

 

Тема < ИС листопрокатного предприятия >

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отметка о зачете  «__________________» Ст. преподаватель кафедры И3 __________________ Н. В. Смирнов «___» _________________ 2008 г.

Выполнила студентка гр. СИ 337   _________________ / М.Л. Гунченкова / «___» _________________ 2008 г.

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение

В апреле 2008 года начало свою работу листопрокатное предприятие (ЛПП). Основным направлением деятельности ЛПП является производство штрипса для газопроводных труб большого диаметра. 

Предприятие оснащено уникальным и единственным в России "Станом 5000",  предназначенным для производства толстолистового проката, который позволяет получать:      

 ▪ листы, в толщинах от 10 до 50 мм,        

 шириной 1500-4600 мм, длиной  от 4 до 30 м;       

▪ плиты в толщинах от 50 до 450 мм,         

шириной 1500-4800 мм, длиной от 4 до 30 м.

Продукция предприятия используется в машиностроении, в топливно-энергетическом комплексе и производстве морских платформ по заказу нефтегазовых компаний. Так же «Стан-5000» ориентирован на производство труб большого диаметра (ТБД) и на выпуск проката для автомобиле-, судо- и мостостроения, которые сегодня начинают активно развиваться.

Мощность листового проката по расчетам составит порядка 1,5 млн готового широкоформатного листа в год. Такая производительность возможна только при стабильном, непрерывном производстве продукции, что возможно при активном взаимодействии всех участков производства (участок нагревательных и методических печей, участок стана, участок термических печей, участок линии резки, участок отделки и отгрузки) и отдела сбыта, также обязательно наличие единого канала связи и единой информационной базы с данными.

Требуется создание полнофункциональной информационной системы, использование которой будет способствовать решению производственных целей:

- повышение производительности  работы стана и всего оборудования;

- обеспечение эффективной загрузки оборудования цеха;

- повышение эффективности принятия  управленческих решений за счет  введения безбумажной технологии учета;

- снижения брака за счет своевременного  выявления и анализа причин;

- снижения доли беззаказной  продукции;

- снижения простоев  по вине персонала;

- использование ИС как часть системы обеспечения качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание предметной области

1. Предприятие

Предприятие - субъект  предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

Любое производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.

Производственно-техническое  единство определяется комплексом средств  производства, обладающих технологическим  единством и взаимосвязью отдельных  стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.

Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит  свое отражение в общей и организационной структуре предприятия. Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы - объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли.

Однако предприятие  это не только производственная и  экономическая единица, а так же социальная. Это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (материальных, духовных) всего коллектива.

Предприятие не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.

В данной работе рассматривается производственное предприятие, основным видом деятельности которого является листовой, толстолистовой прокат  из легированной и нелегированной стали. Мы предлагаем нашим заказчикам следующую продукцию:

• Лист холоднокатаный
• Лист горячекатаный
• Лист оцинкованный
• Толстолистовой   лист
• Штрипс (для изготовления труб)

2. Организационная структура предприятия

Организационная структура  управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а так же его структурных подразделений.

Рассмотрим организационную  структуру предприятия. ЛПП можно условно разделить на три больших подразделения. Во-первых, это само производство; во-вторых, это технические службы, отвечающие за техническое обслуживание предприятия; в-третьих, это коммерческий отдел, отвечающий за экономические показатели работы предприятия. Кроме этого в любой производственной организации не обойтись без отдела, отвечающего за технические разработки (технологический отдел и отдел планирования производства). Другими словами без правильного планирования работы предприятия, без усовершенствований технологических процессов на производстве, невозможно идти в ногу со временем.

Вышеперечисленные подразделения  предприятия разбиты на более мелкие отделы, отвечающие за конкретные организационные процессы. В любом предприятии обязательно наличие отдела технического контроля - важнейшего отдела, контролирующего качество выпускаемой продукции. Причем ОТК не входит в производственный сектор, т.е. не подчинен начальнику производства. Этот отдел играет роль независимого и самостоятельного оценщика выпускаемой предприятием продукции, поэтому начальник ОТК подчинен непосредственно генеральному директору. Коммерческий сектор - совокупность служб сбыта, снабжения и маркетинга. Отдел управления персоналом и юридический отдел относится в подчинение генеральному директору и бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, по всем правилам является полностью самостоятельным подразделением и подчинена генеральному директору.

Организационная структура  предприятия - линейно - функциональная. При такой структуре управленческие воздействия делятся на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные. Руководители подразделений осуществляют линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Возглавляет предприятие - генеральный директор, которому подчиняется группа директоров, отвечающих за организацию деятельности определенных подразделений (например, заместитель генерального директора по производству отвечает за производство и имеет в подчинении производство и ЛТИ). Подразделения возглавляются своими руководителями. На производстве имеется шесть крупных и наиболее ответственных участка (участок проката, участок термических печей, участок нагревательных печей, участок линии резки, участок УЗК, участок отделки и отгрузки). Поэтому за выполнение производственных процессов на таких участках отвечают мастера.

 

 

 

Рисунок 1.1 - Структура  предприятия

 

 

 

Рисунок 1.2 - Производственный блок

 

 

Рисунок 1.3 - Блок по техническому обслуживанию

3. Описание технологического структуры ЛПП

В данном разделе приведено  краткое и схематичное описание основных служб и функций, участвующих  в основном технологическом процессе.

Производство проката в ЛПП можно охарактеризовать как позаказное производство. Основной технологический процесс имеет линейный «прямоточный» характер с небольшими возможными отклонениями и возвратами продукции на доработку. Последовательность участков обработки слябов жестко фиксированная с небольшими возможными отклонениями, вызванными особенностями технологических процессов для выполнения конкретных заказов. Основной проблемой при такой организации производства является проблема наиболее эффективной загрузки оборудования.

Принятая в настоящее  время структура ЛПП включает в себя следующую последовательность участков:

1) участок нагревательных  печей, включающий в себя:

• участок разгрузки  слябов;

• складскую площадку слябов;

• участок резки слябов на слябы для прокатки;

• участок нагревательных печей;

2) участок стана 5000;

3) участок адьюстажа,  включающий в себя:

• участок термических  печей;

• участок отбора проб;

• участок резки раскатов на листы;

• участок сдачи;

• складскую площадку листов;

• участок отгрузки;

4) участок ультразвукового контроля;

5) участок ОТК.

Ниже описаны основные производственные задачи каждого из участков:

- складская площадка  слябов:

• разгрузка слябов;

• регистрация прибытия металла;

• складирование;

• передача слябов на участок резки;

- участок резки слябов:

• резка слябов на слябы  для прокатки в соответствии с  технологическими инструкциями;

• формирование садок  слябов для нагрева;

• передача сформированных садок на участок нагревательных печей;

С этого участка производится возврат неиспользованных кусков на складскую площадку для хранения или отправки Поставщику слябов.

- участок нагревательных  печей:

• нагрев металла в  соответствии с технологическими инструкциями;

• передача нагретых слябов на стан;

- прокатный стан:

• прокатка нагретых слябов (реверсивная прокатка и кантование);

• клеймение (маркировка) полученных раскатов;

• выдача раскатов на участок  термических печей;

• перевалка (замена валков по наработке или по качеству проката);

Основной агрегат участка  – клеть КВАРТО. Техническое обслуживание клети предусматривает периодическую перевалку.

- участок адъюстажа:

• охлаждение исходя из требований технологии раскатов в термических  печах либо в кессонах;

• отбор проб;

•резка раскатов на листы в соответствии с требованиями заказа;

• устранение поверхностных дефектов;

• выходной контроль (ОТК);

•складирование и  хранение листов;

• отгрузка листов.

Листы складируются попакетно. После завершения испытаний на соответствие нормативным механическим свойствам проводится отгрузка готовой продукции.

- участок УЗК осуществляет  контроль внутренних дефектов  готовых листов;

- участок ОТК:

• входной контроль поставленных слябов;

• пооперационный контроль по технологическому процессу;

• выходной контроль и  аттестация готовой продукции.