Корпоративные информационные системы

Мы можем предложить различные варианты  по реализации  проекта и, как нам кажется, учесть все Ваши индивидуальные и специфические потребности при внедрении информационной системы, что позволит добиться максимального эффекта от внедрения системы при разумных финансовых вложениях.

Корпоративная информационная система обеспечивает информационную поддержку при решении комплекса задач управления предприятием:

o        финансово-экономическое и производственное планирование

o        организация исполнения и оперативное управление

o        управленческий и бухгалтерский учет

o        анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия

Универсальная информационная модель деятельности предприятия, положенная в основу системы, позволяет настраивать ее на широкий класс организационных структур, бизнес-процессов, бизнес-правил и производственных процессов.

Основные задачи, решаемые системой:

        интегрированность всех операционных циклов бизнеса (вся информация хранится в одном месте, что полностью устраняет многократный ввод одних и тех же данных)

        планирование потребностей в товарах или материалах для производства или продаж

        планирование всех ресурсов предприятия (сырье, люди, транспорт, финансы и т.д.) для планового завершения производственного цикла

        одновременный управленческий (по стандартам корпорации) и фискальный учет

        представление аналитической отчетности (продажи компании по группам товаров, клиентов, регионам, каналам и т.д.)

        финансовое планирование всей деятельности компании

        прогнозирование деятельности (в том числе и «что если» сценарии)

КИС включает в себя средства эффективного управления финансами, торговлей, логистикой. Система ориентирована на решение основных задач управления: мониторинга финансовых и товарных потоков, принятия решений, обеспечения эффективной работы предприятия и контроля за бизнес-процессами. В целях оптимизации системы за каждое из этих направлений отвечает отдельный модуль. Все модули системы тесно связаны и образуют единую интегрированную среду, которая позволяет компании дать адекватный отклик на любые требования рынка

Основными модулями корпоративной информационной системы являются:

o        Финансы;

      Бухгалтерия

      Управленческая отчетность

      Финансовое планирование

o        Производство;

      Производственный учет

      Производственное планирование

o        Снабжение и сбыт;

o        Управление персоналом;

o        Проекты;

o        Управление отношениями с клиентами (CRM)

Предлагаемые модули конфигурации являются решениями, позволяющими организовать в едином информационном пространстве всю производственную и торгово-закупочную деятельность организации: планирование, учет (управленческий и бухгалтерский) и контроль материальных ресурсов, финансовых потоков и производственных процессов с учетом отраслевой специфики.

Все формируемые отчеты позволяют анализировать данные в динамике, по выбранным временным отрезкам. Аналитические возможности системы позволяют получать всю необходимую информацию об оперативной деятельности предприятия в режиме on-line, в удобной для пользователя форме. Система многоуровневого контролируемого доступа к ресурсам системы с раздельным хранением баз данных позволяет надежно защитить информационную базу предприятия.

Все описанные модули функционируют в рамках единой информационной базы, что исключает необходимость двойного ввода информации и обеспечивает её прозрачность и непротиворечивость.[4]

Заключение

Современная информационная система в масштабе корпорации - это комбинация, тесное переплетение различных информационных технологий, предлагаемых сегодня на рынке. Искусство создания таких систем - в сбалансированной интеграции этих технологий и соответствующих программных и аппаратных средств. Некоторые подходы к этой интеграции описаны в данной статье.

Необходимо отметить, что построение корпоративных систем - дело не одной недели и даже не одного года. Это, как все уже понимают, не просто покупка компьютеров и, в лучшем случае, связывание их между собой. Это, прежде всего, осмысление своего бизнеса, понимание путей его развития и неизбежный вывод о том, что успех в настоящем и будущем может быть обеспечен только в случае, если удастся правильно организовать управление информацией. Это возможно сделать через корпоративную информационную систему, которая должна стать не только основой информационного пространства компании, но и гибким инструментом управления бизнесом в сложных, постоянно меняющихся условиях.[5]

Список использованной литературы:

1.       http://corpsite.ru/Encyclopedia/CorpSys/KIS3.aspx?AspxAutoDetectCookieSupport=1

2.       http://www.e-college.ru/xbooks/xbook018/book/index/index.html?go=part-014*page.htm

3.       http://www.crns.ru/page_soft-1cprojects-kis_p_1.htm

4.       http://www.inffac.narod.ru/books/is.htm#part_3

2

1.       [1] http://www.inffac.narod.ru/books/is.htm#part_3

2.       [2] http://www.e-college.ru/xbooks/xbook018/book/index/index.html?go=part-014*page.htm

3.       [3] http://www.crns.ru/page_soft-1cprojects-kis_p_1.htm

4.       [4] http://www.inffac.narod.ru/books/is.htm#part_3

5.       [5] http://www.inffac.narod.ru/books/is.htm#part_3