Анализ и совершенствование деятельности предприятия

Другая ключевая задача - улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, что означает ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Факторы и резервы  повышения эффективности производства определяют и конкретные пути их реализации.

1. Повышение качества  сырья, имея в виду увеличение  содержания полезных веществ в сырье и его технологичность, возможности извлечения продукта. С повышением качества сырья выход товарной продукции повышается, а при тех же действующих основных производственных фондах неизбежно повышается фондоотдача. С учетом достижений отечественной и зарубежной практики это позволяет увеличить фондоотдачу на 20—25%. 
 2. Уменьшение потерь полезных веществ в отходах и отбросах. Промышленная утилизация отходов и отбросов на месте их возникновения позволяет увеличить объемы продукции до 20 %, а фондоотдачу на 10—15%. 
 3. Внедрение достижений современного научно-технического прогресса и в первую очередь безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления. Это увеличивает выход продукции из того же объема переработанного сырья и фондоотдачу. Сюда можно отнести внедрение новых систем автоматизированного управления основными производственными фондами. Внедрение системы Maximo 4i целесообразно на предприятиях:

— где численность  работающих — несколько сот человек и более (теоретически верхней границы не существует);

— где количество единиц оборудования — десятки (хотя многое зависит от самого оборудования);

— где количество рабочих  мест с установленной системой —  более десяти.

Улучшить финансовые показатели предприятия можно как за счет увеличения оборотных средств, так и за счет снижения издержек. Существенная доля затрат крупных производственных предприятий приходится на основные производственные фонды и прежде всего на их активную часть — оборудование. Процессы управления основными производственными фондами (Enterprise Asset Management — EAM) являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования.

Информационная система  управления основными фондами (ЕАМ) предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий.

Основная задача ЕАМ  — в повышении окупаемости  инвестиций в основные производственные фонды предприятия. По данным консалтинговой компании A.T. Kearney, внедрение ЕАМ дает предприятию:

— снижение времени простоев оборудования на 20,1%;

— сокращение затрат на закупку запчастей на 19,4%;

— сокращение запасов  на складе на 17,8%;

— повышение эффективности  работ по техобслуживанию на 28,3%.

Средний срок окупаемости  проектов внедрения EAM составляет 14,5 мес.

4. Замена действующего  устаревшего оборудования на  новое, более производительное  и экономичное. При нормально  функционирующей экономике по  условиям агрегатной концентрации  с удвоением мощности машин  цена возрастает лишь в полтора  раза. Это обусловливает рост фондоотдачи.

5. Повышение уровня  концентрации производства до  оптимальных размеров. По закону  концентрации производства с удвоением объемов производства стоимость основных фондов возрастает лишь в полтора раза. Это следствие увеличения доли активной части основных фондов, эффекта агрегатной концентрации и увеличения масштабов производства. Ведь экономическая эффективность концентрации производства во многом обусловлена снижением фондоемкости, а это обратная величина фондоотдачи.

6. Создание экономических стимулов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Рынок в этом отношении является универсальным механизмом. Ведь в рынке все хозяйствующие субъекты функционируют на условиях самофинансирования, а их конкурентоспособность обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением. Высокая степень загрузки оборудования, ускоренная их амортизация и замена на более современные, высокопроизводительные и экономичные являются непременным условием выживаемости и процветания предприятий.

Таким образом, любой  комплекс мероприятий по улучшению производственно-хозяйственной деятельности должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей.

 

1.3. Методы оценки эффективности работы производственного предприятия

 

Рассмотрим метод оценки результатов работы производственного предприятия, основанный на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом  организована работа всех подразделений  и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние  множество факторов – ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка трёх групповых показателей или критериев, которые представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5

Критерии и показатели оценки эффективности деятельности производственного предприятия

Критерии и показатели оценки эффективности	Роль показателя в оценке	Показатели при расчете
1	2	3
Эффективность производственной деятельности предприятия.
1.1.Издержки производства на единицу продукции, руб.	Отражает эффективность затрат при выпуске продукции.	-Валовые издержки; -Объём выпуска продукции.
1.2.Фондоотдача, тыс. руб.	Характеризует эффективность использования  основных производственных фондов.	-Объём выпуска продукции; -Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов.
1.3.Рентабельность товара, %.	Характеризует степень прибыльности производства товара.	-Прибыль от реализации  х 100 %; -Полная себестоимость продукции.
1	2	3
1.4.Производительность труда, тыс. руб./ чел.	Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы.	-Объём выпуска продукции; -Среднесписочная численность работников.
2.Финансовое положение предприятия.
2.1.Коэффициент автономии.	Характеризует независимость предприятия от заемных источников.	-Собственные средства предприятия; -Общая сумма источников финансирования.
2.2.Коэффициент платёжеспособности.	Отражает способность предприятия  выполнять свои финансовые обязательства  и измеряет вероятность банкротства.	-Собственный капитал; -Общие обязательства.
2.3.Коэффициент абсолютной ликвидности.	Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих  обязательств.	-Денежные средства и быстрореализуемые  ценные бумаги; -Краткосрочные обязательства.
2.4.Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	Характеризует эффективность использования  оборотных  средств. Соответствует времени, в  течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и  обращения.	-Выручка от реализации продукции; -Среднегодовой остаток  оборотных средств.
3. Эффективность организации сбыта  и продвижения товара.
3.1.Рентабельность продаж, %.	Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара.	-Прибыль от реализации х 100 %; -Объём продаж.
3.2.Коэффициент затоваренности  готовой продукцией.	Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса.	-Объём нереализованной продукции; -Объём продаж.
3.3.Коэффициент загрузки производственной мощности.	Характеризует деловую активность предприятия, эффективность работы службы сбыта.	-Объём выпуска продукции; -Производственная мощность.
3.4.Коэффициент эффективности рекламы  и средств стимулирования сбыта.	Характеризует экономическую эффективность  рекламы и средств стимулирования сбыта.	-Затраты на рекламу и стимулирование  сбыта; -Прирост прибыли от реализации.

 

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность  управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность  управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

В связи с тем, что  каждый из этих показателей имеет  разную степень важности, экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.

Расчет критериев и  коэффициента эффективности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической

КЭП=0,26 ЭП + 0,4 ФП + 0,34 ЭС   (1.6)

где:  КЭП - коэффициент эффективности предприятия;

ЭП - значение критерия эффективности  производственной деятельности предприятия;

ФП - значение критерия финансового  положения предприятия;

ЭС - значение критерия эффективности  организации сбыта и продвижения  товара на рынке;

0,26; 0,4; 0,34 - коэффициенты весомости критериев.

ЭП = 0,31И + 0,19Ф + 0,40РТ + 0,10П   (1.7)

где:  ЭП - критерий эффективности производственной деятельности предприятия;

И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф - относительный показатель фондоотдачи;

РТ - относительный показатель рентабельности товара;

П - относительный показатель производительности труда;

0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты  весомости показателей.

ФП = 0,29 КА + 0,20 КП 0,36 КЛ + 0,15 КО   (1.8)

где:  ФП - критерий финансового положения предприятия;

КА - относительный показатель автономии предприятия;

КП - относительный показатель платежеспособности предприятия;

КЛ - относительный показатель ликвидности предприятия;

КО - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей.

ЭС = 0,37РП + 0,29КЗ + 0,21КМ + 0,14КР   (1.9)

где:  ЭС - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара;

РП - относительный показатель рентабельности продаж;

КЗ - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

КМ – относит. показатель загрузки производственных мощностей;

КР - относительный показатель эффективности рекламы и средств  стимулирования сбыта;

0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты  весомости показателей.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:

Этап 1-й. Расчет единичных  показателей и перевод их в относительные величины (баллы).

Для перевода показателей 1.1-3.4 в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать:

• среднеотраслевые показатели;
• показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке;
• показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени.

В целях перевода показателей  в относительные величины используется 15-ти балловая шкала. При этом 5-ю  баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15-ю баллами - лучше, чем базовый.

Этап 2-й. Расчёт критериев  по представленным выше формулам.

Этап 3-й. Расчет коэффициента эффективности предприятия (КЭП).

Данная методика охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.