Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2013 в 11:01, реферат
В качестве основных факторов, которые оказывают свое прямое воздействие на степень управляемости организации, можно выделить следующие:
деятельность управленческого персонала: менеджер, его индивидуальные качества и уровень профессионализма;
организация коммуникационного процесса: схема функционирующего в организации коммуникативного процесса;
форма построения организации: организационная структура организации, регламенты и инструкции.
Эффективность управления этими факторами напрямую связана с повышением уровня управляемости организации. В данном реферате рассмотрим управление развитием малого и среднего предпринимательства в Сибирском федеральном округе, а именно, Стратегию по развитию предпринимательства в СФО.
Введение………………………………………………………………………..3
1. Управление и развитие малого и среднего предпринимательства в Сибирском федеральном округе ……….………………………………………4
2. Основные показатели деятельности предприятий…………….........……10
Заключение……………………………………………………………………13
Список использованной литературы……………………………………......14
По СФО: количество предприятий (юр.лиц, без микропредприятий) на 1 июля 2012 г. – 29,3 тыс., в т.ч. на 10 тыс. чел. населения – 15; средняя численность работников списочного состава – 828,1 тыс.чел., в среднем на одном предприятии – 28; оборот – 678,2 млрд.руб., в среднем на одно предприятия – 23,1 млн.руб.; инвестиции в основной капитал – 23,7 млрд.руб., в среднем на одно предприятие – 809,8 тыс.руб.
Таблица 2 | ||||||||
Количество предприятий |
Средняя численность работников списочного состава(без внешних совместителе) |
Оборот |
Инвестиции в основной
капитал (в части новых и | |||||
всего, тыс.ед. |
на 10 тыс.чел. населения |
всего, тыс.чел. |
в среднем на одном предприятии, чел. |
всего, млн. руб. |
в среднем на одно предприятие, млн.руб. |
всего, млн.руб. |
в среднем на одно предприятие, тыс.руб. | |
Российская Федерация |
238,2 |
16,7 |
6312,9 |
27 |
6543349,2 |
27,5 |
139293,0 |
584,8 |
Центральный федеральный округ |
71,6 |
18,6 |
1848,1 |
26 |
2463543,5 |
34,4 |
34572,0 |
482,8 |
Северо-Западный федеральный округ |
33,4 |
24,5 |
727,9 |
22 |
737292,3 |
22,1 |
8642,8 |
258,8 |
Южный федеральный округ |
18,3 |
13,2 |
505,3 |
28 |
484904,1 |
26,5 |
22186,7 |
1212,4 |
Северо-Кавказский федеральный округ |
5,6 |
5,9 |
168,4 |
30 |
124202,5 |
22,2 |
3839,5 |
685,6 |
Приволжский федеральный округ |
48,4 |
16,2 |
1348,1 |
28 |
1169066,3 |
24,2 |
33602,6 |
694,3 |
Уральский федеральный округ |
20,7 |
17,0 |
580,5 |
28 |
637324,9 |
30,8 |
8300,0 |
401,0 |
Сибирский федеральный округ |
29,3 |
15,2 |
828,1 |
28 |
678232,6 |
23,1 |
23721,2 |
809,6 |
Республика Алтай |
0,2 |
9,6 |
5,5 |
28 |
2566,7 |
12,8 |
234,7 |
1173,5 |
Республика Бурятия |
1,0 |
10,3 |
25,3 |
25 |
16455,7 |
16,5 |
86,6 |
86,6 |
Республика Тыва |
0,1 |
3,2 |
3,2 |
32 |
1671,9 |
16,7 |
5,0 |
50,0 |
Республика Хакасия |
0,5 |
9,4 |
14,5 |
29 |
7370,0 |
14,7 |
16,2 |
32,4 |
Алтайский край |
3,5 |
14,5 |
88,5 |
25 |
60627,7 |
17,3 |
2765,3 |
790,1 |
Забайкальский край |
1,0 |
9,1 |
31,5 |
32 |
17586,8 |
17,6 |
62,7 |
62,7 |
Красноярский край |
4,2 |
14,8 |
126,7 |
30 |
109867,7 |
26,2 |
2851,7 |
679,0 |
Иркутская область |
3,8 |
15,7 |
106,5 |
28 |
100240,4 |
26,4 |
335,4 |
88,3 |
Кемеровская область |
3,7 |
13,5 |
120,4 |
33 |
87830,5 |
23,7 |
6011,9 |
1624,8 |
Новосибирская область |
6,4 |
23,8 |
167,7 |
26 |
162184,7 |
25,3 |
7919,8 |
1237,5 |
Омская область |
3,0 |
15,2 |
93,5 |
31 |
64836,0 |
21,6 |
2764,0 |
921,3 |
Томская область |
1,9 |
18,0 |
44,7 |
24 |
46994,5 |
24,7 |
667,9 |
351,5 |
Дальневосточный федеральный округ |
10,8 |
17,2 |
306,6 |
28 |
248783,1 |
23,0 |
4428,2 |
410,0 |
Заключение
Стратегической целью развития Сибири является обеспечение устойчивого повышения уровня и качества жизни населения на основе сбалансированной социально-экономической системы инновационного типа, гарантирующей национальную безопасность, динамичное развитие экономики и реализацию стратегических интересов России в мировом сообществе.
Для достижения стратегической цели необходимо выполнить ряд задач: развитие сервисной (которая включает в себя финансовую, страховую, юридическую, консалтинговую, проектную, офисную, туристическую, коммуникационную) инфраструктуры, обеспечения бизнеса до уровня, соответствующего мировым стандартам. Решение данной задачи возможно только в условиях создания на территории округа благоприятной, для развития предпринимательства, среды.
К сожалению, осуществлять четкую координацию региональных программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства на межрегиональном уровне не представляется возможным. Каждый регион имеет свою программу, свои приоритеты и не мотивирован ориентироваться на создание общей системы поддержки. Центры поддержки, на которые замыкался бы весь спектр услуг по поддержке предпринимательства в СФО в каждом регионе, отсутствуют. Различные функции, меры поддержки замкнуты на разные организации, которые не всегда четко взаимодействуют друг с другом.
Таким образом, система управления развитием малого и среднего предпринимательства в СФО нуждается в существенной корректировке и доработке. В первую очередь внимание должно быть уделено повышению уровня мотивации в создании общей системы поддержки, определению общих приоритетов, созданию единых прав, определению общих источников финансирования мероприятий межрегионального уровня.
Список использованной литературы
1. Об утверждении Стратегии
социально-экономического
2. Об экспертно-консультативном
совете по малому и среднему
предпринимательству:
3. Колпакиди Д.В. Управление
развитием малого и среднего
предпринимательства в
Информация о работе Управление развитием малого предпринимательства в Сибирском Федеральном округе