Управление основным капиталом предприятия

      Таким образом, предприятию в соответствии со своей миссией и динамично  изменяющейся внешней средой необходимо выстраивать цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей, т.е. стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы организации, так и их инновационное развитие. Первое обеспечит сохранение потенциала предприятия в случае, если во внешней среде не происходит значительных изменений, что сегодня встречается очень редко. Второе обеспечит повышение уровня организационного потенциала, в случае устойчивой внешней среды, либо, как минимум, его сохранение, если внешняя среда высоко динамична.

      Необходимо  также учитывать, что предприятие  может считаться успешным лишь тогда, когда оно достигает своих  целей. Очевидно, что для предприятия  одной из основных целей является получение прибыли. В таком случае текущая эффективность предприятия определяется тем, что создаваемая им стоимость превращается непосредственно в прибыль. Каждому предприятию необходимы ресурсы, чтобы финансировать свою производственно-торговую деятельность.

Заключение

      В данной курсовой работе были рассмотрены  структура основного капитала, состав и структура основных фондов, нематериальных активов, показатели использования основных производственных фондов, выявлены пути совершенствования управления основным капиталом.

     Любое предприятие должно обладать определенным реальным, действующим имуществом в  виде основного и оборотного капитала. Основные средства предприятия - это  стоимостное выражениесредств труда, которые переносят свою стоимость на продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства основного капитала выражается в том, что его стоимость, введенная в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность технического обновления средств труда.

       Основные средства подразделяются на производственные и непроизводственные, имеют отраслевой разрез, классифицируются по видам, которые формируют активную и пассивную их части.

     В управлении основными средствами используется дифференцированная система стоимостных  оценок, базовыми из которых являются первоначальная, восстановительная и остаточная стоимость.

     Для нормального и эффективного использования  основных фондов основной задачей предприятия  является своевременное внедрение  достижений научно-технического прогресса, новых технологий, сокращение неиспользуемых основных фондов.

     Улучшение структуры основных фондов рассматривается  как обязательное условие роста  производства, снижения себестоимости, увеличения денежных накоплений предприятий. Перед финансовым менеджером стоит  вопрос, какие основные фонды следует иметь в собственности, а какие лучше только арендовать. Каким образом улучшить структуру основных фондов: следует расширить их или сократить, здесь переплетаются не только вопросы финансового планирования, но и стратегической политике предприятия, влияющей на деятельность фирмы. 
 

Список  использованной литературы

1 Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2006. — 512 с.

2 Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. — с.

3 Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия – Мн.: “Экоперспектива”, 1997.

4. Незамайкин В.Н. Финансы организаций.— М.: Эксмо, 2008 .

5.  Финансы  и кредит: Учеб. пособие /Под ред. Проф. А.М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика,2006.