Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2011 в 22:50, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить сущность, назначение и роль финансового менеджмента в управлении финансами коммерческого предприятия.
В рамках достижения поставленной цели были поставлены и решения следующие задачи:
изучить сущность и необходимость финансового менеджмента на предприятии;
рассмотреть инструменты финансового менеджмента;
провести анализ управления формированием финансовых ресурсов предприятия;
дать оценку структуры капитала с учетом критерия финансового левериджа;
исследовать перспективы направления совершенствования финансового менеджмента на предприятии.
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы финансового менеджмента………………………..…5
1.1 Сущность и необходимость финансового менеджмента…………………..5
1.2 Инструментарий финансового менеджмента в управлении коммерческого предприятия ……………………………………………………………..……….9
2 Показатели финансового менеджмента на коммерческом предприятии АО «Жарасым»……………………………………………………………………….16
2.1 Управление формированием финансовых ресурсов предприятия……….16
2.2 Оценка структуры капитала с учетом критерия финансового левериджа………………………………………………………………………..19
3 Совершенствование финансового менеджмента в деятельности отечественных предприятий…………………………………………………….27
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы…………………………………………..33
Приложение А
Показатели | Значение |
1. Актив
за вычетом кредиторской |
8908899 |
2. Пассив, в т.ч. | |
2.1. Собственные средства, тенге | 7101714 |
2.2. Заемные средства, тенге | 1807185 |
3. Оборот, тенге | 28592020 |
4. НРЭИ, тенге | 1385540 |
5. СРСП, % | 16 |
6. Ставка
налогообложения прибыли в отн. |
0,3 |
7. Норма
распределения прибыли на |
0,25 |
Таким образом, предприятие при ВТР=8,12% имеет возможность увеличить собственные средства с 7101714 до 7678373 (7101714+7101714´8,12/100) тенге.
Следовательно, не меняя структуры пассива, можно увеличить его объем до 9632301 тенге (7678373+1953928), т.е. на 8,12% по сравнению с 2008 г. Следовательно, и актив возрастет на 8,12% и составит 9632301 тенге
Таким образом, при неизменной структуре пассивов и неизменном коэффициенте трансформации на величину ВТР можно прогнозировать рост величины оборотов предприятия.
Предположим,
предприятие стремиться увеличить
оборот на 10%. Выше рассчитано, что без
структурных изменений обеспечивается
рост оборота на 8,12%, а по новому условию
необходимо 10%. Тогда оборот составит 28592020+28592020·10/100=
Если же удастся улучшить коэффициент трансформации до 3,5, например, нарастить выручку и сэкономить на управленческих и других расходах, то не придется увеличивать на 10% актив ради 10-процентного увеличения оборота. Благодаря этому удастся увеличить коммерческую маржу 5%. Одновременно распределить на дивиденды не 25, а 10% прибыли.
Цель достигнута: внутренние темпы роста и процент увеличения оборота совпали, значит 20%-ая норма распределения выбрана верно.
Чем большая часть чистой прибыли выплачивается дивидендами, тем меньше остается нераспределенной прибыли на самофинансирование развития. Увеличение нормы распределения влечет за собой снижение внутренних темпов роста, что, в свою очередь, накладывает ограничение на темпы наращивания выручки и уменьшает возможности привлечения кредитов (чем меньше собственные средства, тем меньше шансов получить кредит на подходящих условиях). Но это может отрицательно сказаться на рыночной цене предприятия. Поэтому нужно выбирать наиболее оптимальную политику развития производства.
Заключение
В результате проделанной работы были определены цели и содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состо Проведенное исследование убедило в многоаспектности темы курсовой работы. В процессе написания курсовой работы было выявлено, что организация эффективного управления финансовыми ресурсами фирмы с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами.
Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент - это вид предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.
Эффективность функционирования финансового менеджмента во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации.
Методы
финансового менеджмента
Помешать достижению этой цели могут риски. Для характеристики производственного и финансового рисков вводятся понятия операционного и финансового левериджа. Операционный леверидж характеризует взаимосвязь между объемом реализации, валовым доходом (нетто-результат реализации инвестиций) и расходами производственного характера. В отличие от операционного, финансовый леверидж имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе реализации предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
В
работе приведены расчеты
В условиях изменяющей ситуации в Казахстане нужно обращать большое внимание на совершенствование финансового менеджмента. В рамках этого вопроса рассматриваются пути совершенствования управления предпринимательскими рисками, формирование стратегии и тактики управления и прогнозирование политики развития производства. Здесь немалое значение имеет оценка будущего развития организации. В работе приведены прогнозы развития фирмы, а также рассчитан прогнозный баланс на основе потенциала предприятия.
Список использованной
литературы
Приложение
А
Сравнительная рейтинговая оценка | |||||||||||||
Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Эталон | |||||||||
aij | xij | 1-xij | (1-xij)2 | aij | xij | 1-xij | (1-xij)2 | aij | xij | 1-xij | (1-xij)2 | aij max | |
Рентабельность продукции, % | 6,78 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 3,59 | 0,529 | 0,471 | 0,221 | 3,89 | 0,574 | 0,426 | 0,182 | 6,780 |
Рент-сть основной деятельности, % | 7,27 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 3,72 | 0,512 | 0,488 | 0,238 | 4,05 | 0,557 | 0,443 | 0,196 | 7,270 |
Рент-сть совокупного капитала, % | 7,28 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 5,42 | 0,745 | 0,255 | 0,065 | 5,95 | 0,817 | 0,183 | 0,033 | 7,280 |
Рент-сть собственного капитала, % | 10,24 | 0,923 | 0,077 | 0,006 | 8,59 | 0,774 | 0,226 | 0,051 | 11,10 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 11,100 |
Фондоотдача | 4,082 | 0,810 | 0,190 | 0,036 | 4,490 | 0,891 | 0,109 | 0,012 | 5,040 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 5,040 |
Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах) | 364,87 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 35,080 | 0,096 | 0,904 | 0,817 | 15,200 | 0,042 | 0,958 | 0,918 | 364,870 |
Обор-сть запасов (в оборотах) | 51,72 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 39,110 | 0,756 | 0,244 | 0,059 | 22,73 | 0,439 | 0,561 | 0,314 | 51,720 |
Обор-сть собственного капитала | 3,530 | 0,889 | 0,111 | 0,012 | 3,390 | 0,854 | 0,146 | 0,021 | 3,970 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 3,970 |
Обор-сть совокупного капитала | 2,510 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 2,140 | 0,853 | 0,147 | 0,022 | 2,130 | 0,849 | 0,151 | 0,023 | 2,510 |
Коэффициент текущей ликвидности | 0,691 | 0,724 | 0,276 | 0,076 | 0,809 | 0,848 | 0,152 | 0,023 | 0,953 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,953 |
Коэффициент быстрой ликвидности | 0,369 | 0,516 | 0,484 | 0,235 | 0,620 | 0,866 | 0,134 | 0,018 | 0,716 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,716 |
К. абсолютной ликвидности | 0,313 | 0,845 | 0,155 | 0,024 | 0,371 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,288 | 0,778 | 0,222 | 0,049 | 0,371 |
Доля оборотных средств в активах | 0,086 | 0,276 | 0,724 | 0,524 | 0,198 | 0,635 | 0,365 | 0,133 | 0,312 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,312 |
Доля собственных оборотных средств в общей сумме | -0,448 | 9,128 | -8,128 | 66,069 | -0,237 | 4,819 | -3,819 | 14,583 | -0,049 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | -0,049 |
Доля запасов в оборотных активах | 0,467 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,234 | 0,500 | 0,500 | 0,250 | 0,249 | 0,533 | 0,467 | 0,218 | 0,467 |
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов | -0,960 | 4,865 | -3,865 | 14,936 | -1,013 | 5,136 | -4,136 | 17,105 | -0,197 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | -0,197 |
Коэффициент покрытия запасов | 0,089 | 0,069 | 0,931 | 0,868 | 0,101 | 0,078 | 0,922 | 0,850 | 1,295 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 1,295 |
К. концентрации собств. капитала | 0,711 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,631 | 0,888 | 0,112 | 0,013 | 0,536 | 0,754 | 0,246 | 0,060 | 0,711 |
К. маневренности собств. капитала | -0,054 | 1,902 | -0,902 | 0,814 | -0,074 | 2,598 | -1,598 | 2,553 | -0,029 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | -0,029 |
К. структуры заемного капитала | 0,568 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,336 | 0,592 | 0,408 | 0,167 | 0,294 | 0,518 | 0,482 | 0,233 | 0,568 |
К. соотноошения заемных и собственных средств | 0,407 | 0,471 | 0,529 | 0,280 | 0,585 | 0,676 | 0,324 | 0,105 | 0,865 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 0,865 |
R20062= | 83,880 | R20072= | 37,308 | R20082= | 2,227 | ||||||||
R2006= | 9,159 | R2007= | 6,108 | R2008= | 1,492 |