Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следуют их вечность и неизменность. Уже ранее говорилось, что в силу динамизма среды цели могут изменяться. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Но многими организациями применяется подход систематического упреждающего изменения целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. На базе этих долгосрочных целей вырабатываются детализированные краткосрочные цели (обычно годовые). По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в целях учитываются те изменения, которые происходят в среде, и те изменения, которые происходят в наборе и уровне требований, выдвигаемых по отношению к организации со стороны субъектов влияния. На основе новых долгосрочных целей определяются краткосрочные цели, по достижении которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей. При таком подходе не происходит достижения долгосрочных целей, так как они регулярно изменяются. Однако постоянно в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация и регулярно проводится корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей.

    Заключение

    В данной работе была сделана попытка  провести исследование одного из направлений  стратегического менеджмента как стратегическое управление. Автор воспользовался работами российских и зарубежных специалистов в области научного управления. Эта работа, которая сейчас является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического менеджмента, дает возможность:

    · определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического менеджмента 

    · постичь всю глубину науки  управления

    · помочь в развитии автора как специалиста  в сфере научного управления

    · применить полученные теоретические  наработки на практике.

    В ходе работы, автор, ответив на главные  вопросы (анализ внутренней и внешней  среды, миссии и цели организации) пришел к выводу, что:

    · стратегическое управление является следствием миссии организации;

    · стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

    · стратегия является основой деятельности организации;

    · в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и  основные направления деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

    1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2009.,496стр.

    2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2009., 315 стр.

    3. Ансофф И. Стратегия управления. - М.: Экономика, 1989., 283стр.

    4. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2008.,537стр.

    5. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы». - М.: Финансы и

    статистика, 2004. ,314стр.

    6. Богданов А.И. Стратегическое  управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 2004.,474стр.

    7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2004.,395стр.

    8.Веснин  В.Р., Кафидов В.В Стратегическое  управление, из-во Питер, 2009., 256стр.

    9. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2008.,298стр.

    10. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2007.,361стр.

    11. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов Москва, 2002г., Изд: Аспект Пресс, 416 стр.

    12. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2008.,412стр.

    13. Какаева Е.А,  Дуненкова Е.Н., Инновационный  бизнес: стратегическое управление  развитием, из-во: Дело АНХ, 2009.,176 стр. 

    14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 2004.,357стр.

    15. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ, 2003.,62стр. №27-29.

    16. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных

    корпорациях США.- М., 2002.

    17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2003. 541стр.

    18. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. Москва., из-во Тандем, 2008.,461 стр.

    19. http://www.aup.ru/books/m24/

    20. www.smanagement.ru/ - веб-страница о стратегическом менеджменте. 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 1 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 2 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 3 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 4

    Рис.1 
 
 
 

    Рис. 1. Матрица возможностей

 
 
 

    Рис. 2.

    Рис. 2. Матрица угроз