Основные черты современных корпораций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 14:49, курсовая работа

Краткое описание

Международные корпорации последней четверги XX в. являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Их бурное развитие в последние десятилетия отражает обострение международной конкуренции углубление международного разделения труда. Международные корпорации предстают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как «локомотивы» мировой экономики.
Международные корпорации, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений (МЭО), а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на МЭО, международные (транснациональные) корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы.
Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (межстрановых, региональных) международный экономических отношений в глобальные.

Содержание работы

Введение 3
Отличительные черты международных корпораций 4
Причины возникновения международных корпораций 5
Эволюция международных корпораций 6
Виды международных корпораций 11
Отраслевая структура производства ТНК 13
Роль ТНК в мирохозяйственных связях 17
Внутрифирменное международное производство 17
Повышение роли ТНК 19
Деятельность ТНК 20
Контрактные формы деятельности ТНК 20
Современные стратегические модели международных корпораций 22
Заключение 26
Литература 31

Содержимое работы - 1 файл

Курсач.doc

— 339.50 Кб (Скачать файл)

Будучи порождением объективных экономических процессов, протекающих в мировом хозяйстве, ТНК обладают рядом специфических черт.

Движение капиталов  ТНК происходит, как правило, независимо от процессов, происходящих в стране базирования корпорации. ТНК устанавливают систему международного производства, основанную на размещении филиалов, дочерних компаний, отделений по многим странам мира.

ТНК проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли производства, которые требуют огромных инвестиций и высококвалифицированных работников. При этом заметно проявляется тенденция к монополизации этих отраслей ТНК.

Существенной чертой деятельности международных компаний является диверсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концерн «Вольво» выпускает не только известные во всем мире автомобили. Это ТНК, у которой имеется более 30 дочерних компаний разного профиля в Швеции, несколько десятков за рубежом, которые производят моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво («Приппс»). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия 11 отраслей, а наиболее мощные охватывают по 30—50 отраслей. В группе из 100 ведущих промышленных фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96, в Германии — 78, во Франции — 84, в Италии,— 90. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяется главным образом экономической целесообразностью.

Располагая мощной производственной базой, ТНК проводят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка. Планирование осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на дочерние фирмы.

В качестве конкретного  примера, возникновения и развития международной корпорации можно привести сосредоточившую в своих руках 25% мирового рынка бытовых электроприборов и промышленного оборудования ТНК «Электролюкс». Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, «Электролюкс» уже в конце 20-х гг. вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, организовав там свое производство. В последнее десятилетие «Электролюкс» приобрела компанию «Уайт Консолидейтед» — третьего в США производителя бытовой техники под маркой «Вестингауз», «Гибсон» и др., «Занусси» — крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Южной Европе, а также «АЭГ» — главного производителя электротоваров в ФРГ.

После присоединения этих трех фирм «Электролюкс» превратилась в мирового лидера в своей отрасли, обладающего развитая системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электротехники в 75 странах мира. В середине 90-х гг. на предприятиях этой ТНК трудится свыше 110 тыс. человек, ее годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд долл.

Виды международных корпораций

В зарубежной экономической  литературе можно встретить множество  определений международных монополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные компании, глобальные компании и др. Российскими экономистами, как правило, предлагается следующая классификация.

1. Транснациональные корпорации (ТНК). Это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.

Корпорацией в США  называют акционерное общество, а  поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.

Правовой режим ТНК  предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством  образования в них филиалов и  дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок, услуг потребителям и др. В целом они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. В то же время филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями с преимущественно национальным участием страны базирования.

2. Многонациональные корпорации (МНК) — это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн «Ройал Датч/Шелл», существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60 : 40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asia Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания «Юнилевер», «Филипс» и др.

Отличительными признаками МНК являются: 1) наличие многонационального акционерного капитала; 2) существование многонационального руководящего центра; 3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Последнее, кстати, свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.

Отраслевая структура производства ТНК

Отраслевая структура  производства ТНК достаточно широка. 60% материальных компаний заняты в сфере производства, 37% — в сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сфере услуг и технологически интенсивном производстве. Одновременно снижается доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве.

По данным американского  журнала «Форчун», главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности и пятисот «грандов». Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран — получателей капитала. Для беднейших стран политика иная — ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но главным образом наращивать товарный экспорт. В этом случае развертывается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижение своих товаров на местные рынки.

Приведем данные о 100 основных транснациональных корпораций по данным американского журнала Forbes, 2006 г.

NN

Компания

Страна

Сектор  экономики

Объем продаж млрд$

Прибыль млрд $.

Размер активов  млрд $

Рыночная стоимость  млрд $

1

Citigroup

United States

Banking

94,71

17,85

1,264,03

255,3

2

General Electric

United States

Conglomerates

134,19

15,59

626,93

328,54

3

American Intl Group

United States

Insurance

76,66

6,46

647,66

194,87

4

ExxonMobil

United States

Oil & gas operations

222,88

20,96

166,99

277,02

5

BP

United Kingdom

Oil & gas operations

232,57

10,27

177,57

173,54

6

Bank of America

United States

Banking

49,01

10,81

736,45

117,55

7

HSBC Group

United Kingdom

Banking

44,33

6,66

757,6

177,96

8

Toyota Motor

Japan

Consumer durables

135,82

7,99

171,71

115,4

9

Fannie Mae

United States

Diversified financials

53,13

6,48

1,019,17

76,84

10

Wal-Mart Stores

United States

Retailing

256,33

9,05

104,91

243,74

11

UBS

Switzerland

Diversified financials

48,95

5,15

853,23

85,07

12

ING Group

Netherlands

Diversified financials

94,72

4,73

752,49

54,59

13

Royal Dutch/Shell Group

Netherlands/ United Kingdom

Oil & gas operations

133,5

8,4

100,72

163,45

14

Berkshire Hathaway

United States

Insurance

56,22

6,95

172,24

141,14

15

JP Morgan Chase

United States

Banking

44,39

4,47

792,7

81,94

16

IBM

United States

Technology hardware & equipment

89,13

7,58

104,46

171,54

17

Total

France

Oil & gas operations

131,64

8,84

87,84

116,64

18

BNP Paribas

France

Banking

47,74

4,73

745,09

59,29

19

Royal Bank of Scotland

United Kingdom

Banking

35,65

4,95

663,45

90,21

20

Freddie Mac

United States

Diversified financials

46,26

10,09

752,25

44,25

21

DaimlerChrysler

Germany

Consumer durables

157,13

5,12

195,58

47,43

22

Altria Group

United States

Food, drink & tobacco

60,7

9,2

96,18

111,02

23

ChevronTexaco

United States

Oil & gas operations

112,94

7,43

82,36

92,49

24

Pfizer

United States

Drugs & biotechnology

40,36

6,2

120,06

285,27

25

Wells Fargo

United States

Banking

31,8

6,2

387,8

97,53

26

Verizon Commun

United States

Telecommunications services

67,75

2,57

165,97

103,97

27

Barclays

United Kingdom

Banking

33,69

4,9

791,54

61,33

28

Morgan Stanley

United States

Diversified financials

33

3,64

580,63

64,81

29

General Motors

United States

Consumer durables

185,52

3,82

450

27,47

30

Nippon Tel & Tel

Japan

Telecommunications services

92,41

2,17

150,87

73

31

Microsoft

United States

Software & services

34,27

8,88

85,94

287,02

32

Nestlé

Switzerland

Food, drink & tobacco

64,56

5,48

62,15

106,55

33

SBC Communications

United States

Telecommunications services

39,16

5,97

100,17

82,93

34

Deutsche Bank Group

Germany

Diversified financials

58,85

1,53

792,49

50,23

35

Siemens Group

Germany

Conglomerates

86,62

2,81

85,47

75,77

36

HBOS

United Kingdom

Banking

32,68

3,09

571,76

52,87

37

ENI

Italy

Oil & gas operations

53,29

4,82

67,91

76,13

38

ConocoPhillips

United States

Oil & gas operations

90,49

4,83

81,95

46,72

39

Banco Santander Central

Spain

Banking

28,7

3,28

442,24

56,78

40

Merrill Lynch

United States

Diversified financials

26,64

3,47

485,77

57,52

41

Wachovia

United States

Banking

24,47

4,25

400,87

62,35

42

Time Warner

United States

Media

38,08

2,65

121,78

77,95

43

Hewlett-Packard

United States

Technology hardware & equipment

73,06

2,54

74,71

70,2

44

Procter & Gamble

United States

Household & personal products

46,99

5,81

53,86

131,89

45

Samsung Electronics

South Korea

Semiconductors

50,22

5,95

54,58

72,72

46

Johnson & Johnson

United States

Drugs & biotechnology

40,01

6,74

46,66

160,96

47

Lloyds TSB Group

United Kingdom

Banking

24,48

2,87

406,99

48,11

48

ABN-Amro Holding

Netherlands

Banking

23,64

3,98

704,95

39,29

49

Honda Motor

Japan

Consumer durables

67,44

3,61

63,09

40,61

50

American Express

United States

Diversified financials

24,17

3

175

68,89

51

Nissan Motor

Japan

Consumer durables

57,77

4,19

60,56

41,71

52

Bank One

United States

Banking

21,04

3,4

290,01

58,38

53

AXA Group

France

Insurance

90,1

1

456,13

41,39

54

Société Générale Group

France

Banking

35,52

1,61

526,54

40,61

55

PetroChina

China

Oil & gas operations

29,53

5,67

58,36

90,49

56

Goldman Sachs Group

United States

Diversified financials

22,84

2,54

394,14

50,12

57

BBVA-Banco Bilbao Vizcaya

Spain

Banking

24,1

2,81

288,8

44,67

58

Intel

United States

Semiconductors

30,14

5,64

47,14

196,87

59

MetLife

United States

Insurance

35,79

2,24

326,84

26,34

60

Home Depot

United States

Retailing

62,9

4,04

35,37

82,29

61

Viacom

United States

Media

25,85

2,47

90,94

68,66

62

Allstate

United States

Insurance

32,15

2,73

134,14

32,9

63

Merck & Co

United States

Drugs & biotechnology

30,78

7,33

42,59

108,76

64

Novartis Group

Switzerland

Drugs & biotechnology

26,77

5,4

46,92

116,43

65

ENEL

Italy

Utilities

38,99

2,11

71,36

46,84

66

Unilever

Netherlands/ United Kingdom

Food, drink & tobacco

50,7

2,24

45,49

72,19

67

Washington Mutual

United States

Banking

18,01

3,88

275,18

39,69

68

Crédit Agricole

France

Banking

31,77

1,12

531,01

38,8

69

Deutsche Post

Germany

Transportation

41,23

1,64

169,33

26,83

70

Comcast

United States

Media

18,35

3,24

109,16

67,3

71

Volkswagen Group

Germany

Consumer durables

91,33

2,71

112,87

17,42

72

Tokyo Electric Power

Japan

Utilities

41,62

1,4

116,68

30,63

73

Munich Re

Germany

Insurance

45,85

1,14

191,33

26,63

74

BMW-Bayerische Motor

Germany

Consumer durables

52,23

2,12

58,11

29,03

75

Ford Motor

United States

Consumer durables

164,2

0,76

312,56

26,29

76

Tyco International

Bermuda

Conglomerates

37,57

1,19

62,8

58,41

77

US Bancorp

United States

Banking

14,57

3,73

189,29

52,88

78

Roche Group

Switzerland

Drugs & biotechnology

25,18

2,48

45,77

95,38

79

Royal Bank of Canada

Canada

Banking

18,82

2,28

305,01

31,82

80

GlaxoSmithKline

United Kingdom

Drugs & biotechnology

34,16

6,34

29,19

124,79

81

China Petroleum & Chemical

China

Oil & gas operations

39,16

1,94

45,32

50,09

82

Sony

Japan

Consumer durables

63,23

0,98

68,04

38

83

Nokia

Finland

Technology hardware & equipment

37,05

4,52

29,15

104,3

84

BellSouth

United States

Telecommunications services

22,58

3,59

49,62

54,08

85

Walt Disney

United States

Media

28,44

1,92

51,52

55,06

86

Natl Australia Bank

Australia

Banking

15,34

2,69

269,94

36,51

87

Gazprom

Russia

Oil & gas operations

19,21

3,81

77,15

36,28

88

Carrefour Group

France

Food markets

96,94

1,45

40,11

37,19

89

Cisco Systems

United States

Technology hardware & equipment

19,82

4,35

36,59

166,09

90

FleetBoston Finl

United States

Banking

14,22

2,13

196,4

47,19

91

RWE Group

Germany

Utilities

45,68

1,1

97,35

23,76

92

UniCredito Italiano

Italy

Banking

16,53

1,89

223,6

33,53

93

BT Group

United Kingdom

Telecommunications services

29,58

4,24

44,42

28,73

94

United Parcel Service

United States

Transportation

32,81

3,54

28,37

79,62

95

United Technologies

United States

Conglomerates

31,03

2,36

34,65

48,77

96

Fortis

Netherlands

Diversified financials

52,51

0,56

507,98

30,19

97

Dow Chemical

United States

Chemicals

32,63

1,74

41,89

39,85

98

Aegon Insurance Group

Netherlands

Insurance

17,75

1,63

266,59

23,49

99

Dexia

Belgium

Banking

19,62

1,36

368,37

21,64

100

Renault Group

France

Consumer durables

38,17

2,05

54,04

19,64


Роль ТНК в мирохозяйственных  связях

Для ведущих промышленно  развитых стран именно зарубежная деятельность их ТНК определяет характер внешнеэкономических связей. Так, до 40% стоимости имущества 100 крупнейших ТНК (включая финансовые) находится за пределами их страны базирования. Если сопоставить объем зарубежного (международного) производства ТНК с объемом их экспорта, очищенного от внутрифирменной торговли, то в конце 80-х гг. это соотношение для США, Японии и ФРГ составляло соответственно: 4,1:1; 2,6:1; 1,5:3.

В 90-е гг. в среднем 45% общего объема продаж ТНК приходим на экспорт. ТНК охватывают 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, джутом и железной рудой, 85% — медью и бокситами, 80% — чаем и оловом, 75% –– натуральным каучуком и сырой нефтью.

Велика в экспорте этих стран роль поставок и услуг от отечественных компаний своим зарубежным филиалам. Во второй половине 80-х гг. на подобную внутрифирменную торговлю приходилось от 14 до 20% экспорта США; 23—29% — Японии и 24—28% — ФРГ.

На протяжении двух последних  десятилетий ежегодно примерно половина американского экспорта приходится на американские иностранные ТНК, в Великобритании эта доля достигает 80%, в Сингапуре — 90% .

Внутрифирменное международное производство

Активно   участвуя   в   процессах международного производства на базе традиционного международного разделения труда, ТНК создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного МРТ с подключением ряда развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал для современных международных корпораций основным.

Организация внутрифирменного международного производств дает ТНК  ряд преимуществ. Она дает возможность; 1) использовав льготы международной  специализации производства отдельных стран; 2) максимально использовать налоговые, инвестиционные другие льготы, предоставляемые странами для зарубежных инвесторов; 3) маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои производственные программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка; 4) использовать свои дочерние компании в качестве плацдарма для завоевания развивающихся рынков; так, к примеру, реализация продукции ТНК через свои заграничные филиалы значительно превышает мировой экспорт. Па этом продажи ТНК вне страны основного базирования растут и 20—30% быстрее, чем увеличивают экспорт. Осуществляя инвестиции во многих развивающихся странах, ТНК строят заводы не для того, чтобы произведенную продукцию реализовывать в стране своего базирования, а для нужд стран — реципиентов капитала, 5) продлевать жизненный цикл продукта, налаживая его производство в зарубежных филиалах по мере его морального устаревания в стране основного базирования.

Основа мирового господства ТНК — вывоз капитала и его  эффективное размещение. Совокупные зарубежные инвестиции всех ТНК в настоящее время играют более существенную роль, чем торговля. ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора всего мира, до 90% прямых инвестиций за рубежом. Прямые инвестиции ТНК за рубежом в середине 90-х гг. превысили 3 трлн долл. При этом прямые инвестиции росли в три раза быстрее, чем инвестиции в целом, хотя первые все еще составляют примерно 6% годовых капиталовложений промышленно развитых стран. 

Обладая огромными капиталами, ТНК активно действуют на международных финансовых рынках. Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз больше, чем резервы всех центральных банков мира, вместе взятых. Перемещение 1—2% массы денег, находящихся в частном секторе, вполне способно изменить взаимный паритет национальных валют. ТНК часто рассматривают обменные валютные операции в качестве наиболее выгодного источника своих прибылей.

Повышение роли ТНК

ТНК во все большей  степени становится определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнить функцию международного регулятора производства и распределения продукции и даже, как считают эксперты ООН, содействовать экономической интеграции в мире.

ТНК вторгаются в сферы, которые традиционно считались  областью государственных интересов — делают вывод эксперты ООН в докладе ЮНКТАД о транснациональных корпорациях. Вместе с тем речь не идет о движении к полной интеграции мировой экономики под руководством ТНК. В действительности деятельность ТНК ведет к интеграции, интернационализации только в тех рамках и границах, которые определены получением максимальной прибыли.

Отмечая положительные  стороны функционирования ТНК в системе мирового хозяйства и международных экономических отношений, следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, где они функционируют. Специалисты указывают:

• на противодействие  реализации экономической политики тех государств, где ТНК осуществляют свою деятельность;

• на нарушение законодательства стран пребывания. Так, манипулируя  политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую;

• на установление монопольных  цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран.

Информация о работе Основные черты современных корпораций