Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 14:49, курсовая работа
Международные корпорации последней четверги XX в. являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Их бурное развитие в последние десятилетия отражает обострение международной конкуренции углубление международного разделения труда. Международные корпорации предстают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как «локомотивы» мировой экономики.
Международные корпорации, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений (МЭО), а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на МЭО, международные (транснациональные) корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы.
Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (межстрановых, региональных) международный экономических отношений в глобальные.
Введение 3
Отличительные черты международных корпораций 4
Причины возникновения международных корпораций 5
Эволюция международных корпораций 6
Виды международных корпораций 11
Отраслевая структура производства ТНК 13
Роль ТНК в мирохозяйственных связях 17
Внутрифирменное международное производство 17
Повышение роли ТНК 19
Деятельность ТНК 20
Контрактные формы деятельности ТНК 20
Современные стратегические модели международных корпораций 22
Заключение 26
Литература 31
Будучи порождением объективных экономических процессов, протекающих в мировом хозяйстве, ТНК обладают рядом специфических черт.
Движение капиталов ТНК происходит, как правило, независимо от процессов, происходящих в стране базирования корпорации. ТНК устанавливают систему международного производства, основанную на размещении филиалов, дочерних компаний, отделений по многим странам мира.
ТНК проникают в
Существенной чертой деятельности международных компаний является диверсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концерн «Вольво» выпускает не только известные во всем мире автомобили. Это ТНК, у которой имеется более 30 дочерних компаний разного профиля в Швеции, несколько десятков за рубежом, которые производят моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво («Приппс»). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия 11 отраслей, а наиболее мощные охватывают по 30—50 отраслей. В группе из 100 ведущих промышленных фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96, в Германии — 78, во Франции — 84, в Италии,— 90. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяется главным образом экономической целесообразностью.
Располагая мощной производственной базой, ТНК проводят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка. Планирование осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на дочерние фирмы.
В качестве конкретного примера, возникновения и развития международной корпорации можно привести сосредоточившую в своих руках 25% мирового рынка бытовых электроприборов и промышленного оборудования ТНК «Электролюкс». Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, «Электролюкс» уже в конце 20-х гг. вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, организовав там свое производство. В последнее десятилетие «Электролюкс» приобрела компанию «Уайт Консолидейтед» — третьего в США производителя бытовой техники под маркой «Вестингауз», «Гибсон» и др., «Занусси» — крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Южной Европе, а также «АЭГ» — главного производителя электротоваров в ФРГ.
После присоединения этих трех фирм «Электролюкс» превратилась в мирового лидера в своей отрасли, обладающего развитая системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электротехники в 75 странах мира. В середине 90-х гг. на предприятиях этой ТНК трудится свыше 110 тыс. человек, ее годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд долл.
В зарубежной экономической литературе можно встретить множество определений международных монополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные компании, глобальные компании и др. Российскими экономистами, как правило, предлагается следующая классификация.
1. Транснациональные корпорации (ТНК). Это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.
Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.
Правовой режим ТНК
предполагает деловую активность, осуществляемую
в различных странах
2. Многонациональные корпорации (МНК) — это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн «Ройал Датч/Шелл», существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60 : 40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asia Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания «Юнилевер», «Филипс» и др.
Отличительными признаками МНК являются: 1) наличие многонационального акционерного капитала; 2) существование многонационального руководящего центра; 3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Последнее, кстати, свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.
Отраслевая структура производства ТНК достаточно широка. 60% материальных компаний заняты в сфере производства, 37% — в сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сфере услуг и технологически интенсивном производстве. Одновременно снижается доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве.
По данным американского журнала «Форчун», главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности и пятисот «грандов». Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран — получателей капитала. Для беднейших стран политика иная — ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но главным образом наращивать товарный экспорт. В этом случае развертывается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижение своих товаров на местные рынки.
Приведем данные о 100 основных транснациональных корпораций по данным американского журнала Forbes, 2006 г.
NN |
Компания |
Страна |
Сектор экономики |
Объем продаж млрд$ |
Прибыль млрд $. |
Размер активов млрд $ |
Рыночная стоимость млрд $ |
1 |
Citigroup |
United States |
Banking |
94,71 |
17,85 |
1,264,03 |
255,3 |
2 |
General Electric |
United States |
Conglomerates |
134,19 |
15,59 |
626,93 |
328,54 |
3 |
American Intl Group |
United States |
Insurance |
76,66 |
6,46 |
647,66 |
194,87 |
4 |
ExxonMobil |
United States |
Oil & gas operations |
222,88 |
20,96 |
166,99 |
277,02 |
5 |
BP |
United Kingdom |
Oil & gas operations |
232,57 |
10,27 |
177,57 |
173,54 |
6 |
Bank of America |
United States |
Banking |
49,01 |
10,81 |
736,45 |
117,55 |
7 |
HSBC Group |
United Kingdom |
Banking |
44,33 |
6,66 |
757,6 |
177,96 |
8 |
Toyota Motor |
Japan |
Consumer durables |
135,82 |
7,99 |
171,71 |
115,4 |
9 |
Fannie Mae |
United States |
Diversified financials |
53,13 |
6,48 |
1,019,17 |
76,84 |
10 |
Wal-Mart Stores |
United States |
Retailing |
256,33 |
9,05 |
104,91 |
243,74 |
11 |
UBS |
Switzerland |
Diversified financials |
48,95 |
5,15 |
853,23 |
85,07 |
12 |
ING Group |
Netherlands |
Diversified financials |
94,72 |
4,73 |
752,49 |
54,59 |
13 |
Royal Dutch/Shell Group |
Netherlands/ United Kingdom |
Oil & gas operations |
133,5 |
8,4 |
100,72 |
163,45 |
14 |
Berkshire Hathaway |
United States |
Insurance |
56,22 |
6,95 |
172,24 |
141,14 |
15 |
JP Morgan Chase |
United States |
Banking |
44,39 |
4,47 |
792,7 |
81,94 |
16 |
IBM |
United States |
Technology hardware & equipment |
89,13 |
7,58 |
104,46 |
171,54 |
17 |
Total |
France |
Oil & gas operations |
131,64 |
8,84 |
87,84 |
116,64 |
18 |
BNP Paribas |
France |
Banking |
47,74 |
4,73 |
745,09 |
59,29 |
19 |
Royal Bank of Scotland |
United Kingdom |
Banking |
35,65 |
4,95 |
663,45 |
90,21 |
20 |
Freddie Mac |
United States |
Diversified financials |
46,26 |
10,09 |
752,25 |
44,25 |
21 |
DaimlerChrysler |
Germany |
Consumer durables |
157,13 |
5,12 |
195,58 |
47,43 |
22 |
Altria Group |
United States |
Food, drink & tobacco |
60,7 |
9,2 |
96,18 |
111,02 |
23 |
ChevronTexaco |
United States |
Oil & gas operations |
112,94 |
7,43 |
82,36 |
92,49 |
24 |
Pfizer |
United States |
Drugs & biotechnology |
40,36 |
6,2 |
120,06 |
285,27 |
25 |
Wells Fargo |
United States |
Banking |
31,8 |
6,2 |
387,8 |
97,53 |
26 |
Verizon Commun |
United States |
Telecommunications services |
67,75 |
2,57 |
165,97 |
103,97 |
27 |
Barclays |
United Kingdom |
Banking |
33,69 |
4,9 |
791,54 |
61,33 |
28 |
Morgan Stanley |
United States |
Diversified financials |
33 |
3,64 |
580,63 |
64,81 |
29 |
General Motors |
United States |
Consumer durables |
185,52 |
3,82 |
450 |
27,47 |
30 |
Nippon Tel & Tel |
Japan |
Telecommunications services |
92,41 |
2,17 |
150,87 |
73 |
31 |
Microsoft |
United States |
Software & services |
34,27 |
8,88 |
85,94 |
287,02 |
32 |
Nestlé |
Switzerland |
Food, drink & tobacco |
64,56 |
5,48 |
62,15 |
106,55 |
33 |
SBC Communications |
United States |
Telecommunications services |
39,16 |
5,97 |
100,17 |
82,93 |
34 |
Deutsche Bank Group |
Germany |
Diversified financials |
58,85 |
1,53 |
792,49 |
50,23 |
35 |
Siemens Group |
Germany |
Conglomerates |
86,62 |
2,81 |
85,47 |
75,77 |
36 |
HBOS |
United Kingdom |
Banking |
32,68 |
3,09 |
571,76 |
52,87 |
37 |
ENI |
Italy |
Oil & gas operations |
53,29 |
4,82 |
67,91 |
76,13 |
38 |
ConocoPhillips |
United States |
Oil & gas operations |
90,49 |
4,83 |
81,95 |
46,72 |
39 |
Banco Santander Central |
Spain |
Banking |
28,7 |
3,28 |
442,24 |
56,78 |
40 |
Merrill Lynch |
United States |
Diversified financials |
26,64 |
3,47 |
485,77 |
57,52 |
41 |
Wachovia |
United States |
Banking |
24,47 |
4,25 |
400,87 |
62,35 |
42 |
Time Warner |
United States |
Media |
38,08 |
2,65 |
121,78 |
77,95 |
43 |
Hewlett-Packard |
United States |
Technology hardware & equipment |
73,06 |
2,54 |
74,71 |
70,2 |
44 |
Procter & Gamble |
United States |
Household & personal products |
46,99 |
5,81 |
53,86 |
131,89 |
45 |
Samsung Electronics |
South Korea |
Semiconductors |
50,22 |
5,95 |
54,58 |
72,72 |
46 |
Johnson & Johnson |
United States |
Drugs & biotechnology |
40,01 |
6,74 |
46,66 |
160,96 |
47 |
Lloyds TSB Group |
United Kingdom |
Banking |
24,48 |
2,87 |
406,99 |
48,11 |
48 |
ABN-Amro Holding |
Netherlands |
Banking |
23,64 |
3,98 |
704,95 |
39,29 |
49 |
Honda Motor |
Japan |
Consumer durables |
67,44 |
3,61 |
63,09 |
40,61 |
50 |
American Express |
United States |
Diversified financials |
24,17 |
3 |
175 |
68,89 |
51 |
Nissan Motor |
Japan |
Consumer durables |
57,77 |
4,19 |
60,56 |
41,71 |
52 |
Bank One |
United States |
Banking |
21,04 |
3,4 |
290,01 |
58,38 |
53 |
AXA Group |
France |
Insurance |
90,1 |
1 |
456,13 |
41,39 |
54 |
Société Générale Group |
France |
Banking |
35,52 |
1,61 |
526,54 |
40,61 |
55 |
PetroChina |
China |
Oil & gas operations |
29,53 |
5,67 |
58,36 |
90,49 |
56 |
Goldman Sachs Group |
United States |
Diversified financials |
22,84 |
2,54 |
394,14 |
50,12 |
57 |
BBVA-Banco Bilbao Vizcaya |
Spain |
Banking |
24,1 |
2,81 |
288,8 |
44,67 |
58 |
Intel |
United States |
Semiconductors |
30,14 |
5,64 |
47,14 |
196,87 |
59 |
MetLife |
United States |
Insurance |
35,79 |
2,24 |
326,84 |
26,34 |
60 |
Home Depot |
United States |
Retailing |
62,9 |
4,04 |
35,37 |
82,29 |
61 |
Viacom |
United States |
Media |
25,85 |
2,47 |
90,94 |
68,66 |
62 |
Allstate |
United States |
Insurance |
32,15 |
2,73 |
134,14 |
32,9 |
63 |
Merck & Co |
United States |
Drugs & biotechnology |
30,78 |
7,33 |
42,59 |
108,76 |
64 |
Novartis Group |
Switzerland |
Drugs & biotechnology |
26,77 |
5,4 |
46,92 |
116,43 |
65 |
ENEL |
Italy |
Utilities |
38,99 |
2,11 |
71,36 |
46,84 |
66 |
Unilever |
Netherlands/ United Kingdom |
Food, drink & tobacco |
50,7 |
2,24 |
45,49 |
72,19 |
67 |
Washington Mutual |
United States |
Banking |
18,01 |
3,88 |
275,18 |
39,69 |
68 |
Crédit Agricole |
France |
Banking |
31,77 |
1,12 |
531,01 |
38,8 |
69 |
Deutsche Post |
Germany |
Transportation |
41,23 |
1,64 |
169,33 |
26,83 |
70 |
Comcast |
United States |
Media |
18,35 |
3,24 |
109,16 |
67,3 |
71 |
Volkswagen Group |
Germany |
Consumer durables |
91,33 |
2,71 |
112,87 |
17,42 |
72 |
Tokyo Electric Power |
Japan |
Utilities |
41,62 |
1,4 |
116,68 |
30,63 |
73 |
Munich Re |
Germany |
Insurance |
45,85 |
1,14 |
191,33 |
26,63 |
74 |
BMW-Bayerische Motor |
Germany |
Consumer durables |
52,23 |
2,12 |
58,11 |
29,03 |
75 |
Ford Motor |
United States |
Consumer durables |
164,2 |
0,76 |
312,56 |
26,29 |
76 |
Tyco International |
Bermuda |
Conglomerates |
37,57 |
1,19 |
62,8 |
58,41 |
77 |
US Bancorp |
United States |
Banking |
14,57 |
3,73 |
189,29 |
52,88 |
78 |
Roche Group |
Switzerland |
Drugs & biotechnology |
25,18 |
2,48 |
45,77 |
95,38 |
79 |
Royal Bank of Canada |
Canada |
Banking |
18,82 |
2,28 |
305,01 |
31,82 |
80 |
GlaxoSmithKline |
United Kingdom |
Drugs & biotechnology |
34,16 |
6,34 |
29,19 |
124,79 |
81 |
China Petroleum & Chemical |
China |
Oil & gas operations |
39,16 |
1,94 |
45,32 |
50,09 |
82 |
Sony |
Japan |
Consumer durables |
63,23 |
0,98 |
68,04 |
38 |
83 |
Nokia |
Finland |
Technology hardware & equipment |
37,05 |
4,52 |
29,15 |
104,3 |
84 |
BellSouth |
United States |
Telecommunications services |
22,58 |
3,59 |
49,62 |
54,08 |
85 |
Walt Disney |
United States |
Media |
28,44 |
1,92 |
51,52 |
55,06 |
86 |
Natl Australia Bank |
Australia |
Banking |
15,34 |
2,69 |
269,94 |
36,51 |
87 |
Gazprom |
Russia |
Oil & gas operations |
19,21 |
3,81 |
77,15 |
36,28 |
88 |
Carrefour Group |
France |
Food markets |
96,94 |
1,45 |
40,11 |
37,19 |
89 |
Cisco Systems |
United States |
Technology hardware & equipment |
19,82 |
4,35 |
36,59 |
166,09 |
90 |
FleetBoston Finl |
United States |
Banking |
14,22 |
2,13 |
196,4 |
47,19 |
91 |
RWE Group |
Germany |
Utilities |
45,68 |
1,1 |
97,35 |
23,76 |
92 |
UniCredito Italiano |
Italy |
Banking |
16,53 |
1,89 |
223,6 |
33,53 |
93 |
BT Group |
United Kingdom |
Telecommunications services |
29,58 |
4,24 |
44,42 |
28,73 |
94 |
United Parcel Service |
United States |
Transportation |
32,81 |
3,54 |
28,37 |
79,62 |
95 |
United Technologies |
United States |
Conglomerates |
31,03 |
2,36 |
34,65 |
48,77 |
96 |
Fortis |
Netherlands |
Diversified financials |
52,51 |
0,56 |
507,98 |
30,19 |
97 |
Dow Chemical |
United States |
Chemicals |
32,63 |
1,74 |
41,89 |
39,85 |
98 |
Aegon Insurance Group |
Netherlands |
Insurance |
17,75 |
1,63 |
266,59 |
23,49 |
99 |
Dexia |
Belgium |
Banking |
19,62 |
1,36 |
368,37 |
21,64 |
100 |
Renault Group |
France |
Consumer durables |
38,17 |
2,05 |
54,04 |
19,64 |
Для ведущих промышленно развитых стран именно зарубежная деятельность их ТНК определяет характер внешнеэкономических связей. Так, до 40% стоимости имущества 100 крупнейших ТНК (включая финансовые) находится за пределами их страны базирования. Если сопоставить объем зарубежного (международного) производства ТНК с объемом их экспорта, очищенного от внутрифирменной торговли, то в конце 80-х гг. это соотношение для США, Японии и ФРГ составляло соответственно: 4,1:1; 2,6:1; 1,5:3.
В 90-е гг. в среднем 45% общего объема продаж ТНК приходим на экспорт. ТНК охватывают 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, джутом и железной рудой, 85% — медью и бокситами, 80% — чаем и оловом, 75% –– натуральным каучуком и сырой нефтью.
Велика в экспорте этих стран роль поставок и услуг от отечественных компаний своим зарубежным филиалам. Во второй половине 80-х гг. на подобную внутрифирменную торговлю приходилось от 14 до 20% экспорта США; 23—29% — Японии и 24—28% — ФРГ.
На протяжении двух последних десятилетий ежегодно примерно половина американского экспорта приходится на американские иностранные ТНК, в Великобритании эта доля достигает 80%, в Сингапуре — 90% .
Активно участвуя в процессах международного производства на базе традиционного международного разделения труда, ТНК создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного МРТ с подключением ряда развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал для современных международных корпораций основным.
Организация внутрифирменного международного производств дает ТНК ряд преимуществ. Она дает возможность; 1) использовав льготы международной специализации производства отдельных стран; 2) максимально использовать налоговые, инвестиционные другие льготы, предоставляемые странами для зарубежных инвесторов; 3) маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои производственные программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка; 4) использовать свои дочерние компании в качестве плацдарма для завоевания развивающихся рынков; так, к примеру, реализация продукции ТНК через свои заграничные филиалы значительно превышает мировой экспорт. Па этом продажи ТНК вне страны основного базирования растут и 20—30% быстрее, чем увеличивают экспорт. Осуществляя инвестиции во многих развивающихся странах, ТНК строят заводы не для того, чтобы произведенную продукцию реализовывать в стране своего базирования, а для нужд стран — реципиентов капитала, 5) продлевать жизненный цикл продукта, налаживая его производство в зарубежных филиалах по мере его морального устаревания в стране основного базирования.
Основа мирового господства ТНК — вывоз капитала и его эффективное размещение. Совокупные зарубежные инвестиции всех ТНК в настоящее время играют более существенную роль, чем торговля. ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора всего мира, до 90% прямых инвестиций за рубежом. Прямые инвестиции ТНК за рубежом в середине 90-х гг. превысили 3 трлн долл. При этом прямые инвестиции росли в три раза быстрее, чем инвестиции в целом, хотя первые все еще составляют примерно 6% годовых капиталовложений промышленно развитых стран.
Обладая огромными капиталами, ТНК активно действуют на международных финансовых рынках. Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз больше, чем резервы всех центральных банков мира, вместе взятых. Перемещение 1—2% массы денег, находящихся в частном секторе, вполне способно изменить взаимный паритет национальных валют. ТНК часто рассматривают обменные валютные операции в качестве наиболее выгодного источника своих прибылей.
ТНК во все большей степени становится определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнить функцию международного регулятора производства и распределения продукции и даже, как считают эксперты ООН, содействовать экономической интеграции в мире.
ТНК вторгаются в сферы, которые традиционно считались областью государственных интересов — делают вывод эксперты ООН в докладе ЮНКТАД о транснациональных корпорациях. Вместе с тем речь не идет о движении к полной интеграции мировой экономики под руководством ТНК. В действительности деятельность ТНК ведет к интеграции, интернационализации только в тех рамках и границах, которые определены получением максимальной прибыли.
Отмечая положительные стороны функционирования ТНК в системе мирового хозяйства и международных экономических отношений, следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, где они функционируют. Специалисты указывают:
• на противодействие реализации экономической политики тех государств, где ТНК осуществляют свою деятельность;
• на нарушение законодательства стран пребывания. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую;
• на установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран.