Организация отдела риск-менеджмента на предприятии и рекомендации по совершенствование методов снижения рисков ООО «Роза»

ООО «Роза» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т.к. в косметологическая отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы, как между отечественными, так и западными компаниями. Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции и услуг, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике. [ 7 ]

Так же можно сказать  о присутствии маркетингового риска. Данные риски включают вероятность недостижения плановых объемов сбыта в натуральном и денежном выражениях и, как следствие, невозврат кредита. Основным недостатком работы предприятия была неоптимальная сбытовая сеть. ООО « Роза», во-первых, не имело собственной розничной сети, во-вторых, часть продукции peaлизовывалась в регионах с низкими доходами населения, хотя предлагаемая продукция в большей степени рассчитана на богатые регионы. В результате такой деятельности объемы продаж были недостаточными, а существенная часть прибыли оседала у оптовиков.

Кроме вышеперечисленных  рекомендаций по снижению рисков ООО «Роза» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с  контрагента по финансовой операции  дополнительного уровня премии за риск;

-  получение от контрагентов  определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

-  обеспечение компенсации  возможных финансовых потерь  по рискам за счет предусматриваемой  системы штрафных санкций.

На практике наиболее эффективный результат можно  получить лишь при комплексном использовании  различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых  различных сочетаниях, можно достичь  также оптимальной соотносительности  между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Данная работа была посвящена вопросу организации системы риск-менеджмента на предприятии. Была достигнута поставленная в цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области организации риск - менеджмента на предприятии, анализ существующего положения ООО «Роза» относительно выявления оценки и управления рисками.

Были предложены также такие  мероприятия по совершенствованию  управления рисками, в том числе использование математических методов, предложен комплексный организационный проект системы управления риском.

На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ООО«Роза». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение ООО «Роза» за 2011 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ООО «Роза», т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

Результаты анализа показали, что  для ООО «Роза» наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые риски, риск хищения интеллектуальной собственности.

Что касается используемых методов  минимизации рисков, то на исследуемом  предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ООО «Роза», в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.

Для ООО «Роза» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых инструментов  для защиты интеллектуальной  собственности и снижении риска  неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.;

- резервирование средств для  покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва  на покрытие непредвиденных расходов  рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

- лимитирование при  управлении дебиторской задолженностью  и в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование  концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска  неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам  придется иметь дело с неопределенностью  и повышенным риском.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гончаренко Л.П., С. А. Филин. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2009.

3.  Под редакцией А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. Энциклопедия финансового риск-менеджмента– М.: Финансы и статистика, 2010

4.  Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010.

5. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – С.-Петербург: Специальная литература, 2011.

6.  Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс,2010.

7. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2011.

8.  Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2010.

9.  Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия – М.: БШ «Интер-синтез», 2011.

10. Ковалев В.В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2009.

11. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2009.

12. Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2011.

13. Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России, 2010.

14. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2011г.

15. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2011.

16. Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 2010.

17. Финансовый анализ деятельности фирмы. –М.:Крокус Интернешнл, 2010.

18. www.risk24.ru