Мотивация принятия инвестиционных решений

Чтобы оправдать свою деятельность, а также средства, выделенные на исследование, аналитики обычно разрабатывают три вида прогноза:

-пессимистичный;

-оптимистичный;

-наиболее  реалистичный.

Иногда эти сценарии кардинально отличаются друг от друга. Таким образом, любой прогноз с большой степенью вероятности может оказаться ошибочным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.Функции инвестиционного менеджмента

1) функции общего характера  (общеуправленческие):

• разработка инвестиционной стратегии  предприятия. В этой связи формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды, определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей (краткосрочной) перспективе, разрабатывается план действий предприятия по основным формам инвестирования;
• создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию  управленческих решений по всем  направлениям инвестиционной деятельности  предприятия;
• формирование эффективных информационных  систем, обеспечивающих обоснование  альтернативных вариантов инвестиционных  решений;
• планирование инвестиционной деятельности  предприятия по основным направлениям;
• анализ различных аспектов инвестиционной  деятельности предприятия;
• разработка действенной системы  стимулирования реализации управленческих  решений в сфере информационной  деятельности;
• осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности.

2) специфические функции:

• управление реальными инвестициями, в том числе:

-выявление потребности в обновлении действующих  основных средств и нематериальных активов;

-определение объема и структуры вновь формируемых  капитальных активов;

-оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и выбор наиболее эффективного из них;

-формирование инвестиционной программы и ее реализация.

• управление финансовыми инвестициями, в том числе:

-определение целей финансового инвестирования;

-оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них;

-формирование эффективного (оптимального) инвестиционного  портфеля по критериям уровня доходности, риска и ликвидности;

-своевременная реструктуризация данного портфеля;

• управление формированием инвестиционных ресурсов. В связи с этим прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации выбранной стратегии по отдельным этапам ее осуществления. Определение возможности формирования ресурсов за счет собственных источников (чистой прибыли и амортизации). Исходя из ситуации на финансовом рынке, а, прежде всего, нормы ссудного процента, определяется целесообразность привлечения заемного  капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для планирования и осуществления  инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который  проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Главным направлением предварительного анализа является определение показателей  возможной экономической эффективности  инвестиций, т.е. отдачи от капитальных  вложений, которые предусматриваются  проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной  аспект стоимости денег.

При анализе инвестиционных проектов исходят из определенных допущений. Во-первых, с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток. Чаще всего анализ ведется  по годам. Предполагается, что все  вложения осуществляются в конце  года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение  ряда последующих лет. Приток (отток) денежных средств относится к  концу очередного года.

Инвестиционный менеджмент во всех случаях представляет собой деятельность по планированию, организации, исследованию рынка, анализу и регулированию. На практике эти аспекты могут быть представлены в виде основного продукта инвестиционного процесса — завершенного «под золотой ключик» бизнесплана.

Список использованной литературы

Федеральный закон от 25 февраля 1999 года № 39-ФЗ «Об  инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме  капитальных  вложений».

1.Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью.- М.: Омега-Л, 2008.- 456 с

2.Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 254с

3.Лапыгин Ю.П. Основы стратегического управления. Курс лекций.- Владимир: Изд-во ВлГУ, 2007.- 290 с

4.Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации». – Москва: Издательство «Омегеа-Л», 2007. – 383 с.

5.Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента.- СПб.: Бизнес-пресса, 2009.- 460 с.

6.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Инвестиционный процесс на предприятии: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2008.- 275 с.