Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 14:39, задача
Мистер Харрисон, проживающий в городе Анкоридже (штат Аляска), осенью 2003 года получил наследство в один миллион долларов и, будучи по натуре человеком предприимчивым, принялся искать место приложения своего капитала. Его привлекали два вида деятельности: гостиничный бизнес и коммерческая деятельность. Чтобы не действовать наугад, Харрисон сделал предварительные расчеты и обоснования:
Кейс «Мистер Харрисон»
Мистер
Харрисон, проживающий в городе Анкоридже
(штат Аляска), осенью 2003 года получил
наследство в один миллион долларов
и, будучи по натуре человеком предприимчивым,
принялся искать место приложения своего
капитала. Его привлекали два вида деятельности:
гостиничный бизнес и коммерческая деятельность.
Чтобы не действовать наугад, Харрисон
сделал предварительные расчеты и обоснования:
| Показатели | Гостиничный бизнес | Коммерческая деятельность |
| Годовая выручка | 1 215 450 | 120 0000 |
| Постоянные затраты (аренда) | 900 000 | 100 000 |
| Переменные затраты | 100 000 | 900 000 |
| Предполагаемая прибыль | 215 450 (21,5%) | 200 000 (20%) |
| Прибыль на капитал | 46 321,75 | 40 000 |
| Чистая прибыль | 169 128,25 | 160 000 |
Исходя
из этих данных рачетов Харрисон выбрал
первый вариант вложения своих денежных
средств, т.е. гостиничный бизнес, так как
в этом случае он будет получать прибыль
больше.
Тем не
менее, рассчитывать на то, что в гостиничном
бизнесе реализация комнат будет происходить
исходя из запланированного - 30 комнат
по 111 долларов 365 дней году призрачны,
ведь мало надежды на то, что туристы с
юга будут останавливаться на полуострове
Кенай. С другой стороны, ситуация с прохладительными
напитками в штате Аляска выглядит не
лучше.
Рассмотрим
ситуацию возможного снижения объемов
реализации в этих двух видах деятельности
в 2 раза.
| Показатели | Гостиничный бизнес | Коммерческая деятельность |
| Годовая выручка | 607 725 | 600 000 |
| Постоянные затраты (аренда) | 900 000 | 100 000 |
| Переменные затраты | 50 000 | 450 000 |
| Предполагаемая прибыль | -342 275 | 50 000 (20%) |
| Прибыль на капитал | - | 10 000 |
| Чистая прибыль | - | 40 000 |
Исходя из расчетов видно, что в случае снижения объемов реализации в 2 раза по сравнению с запланированными, никакой прибыли с гостиничного бизнеса мистер Харрисон не получит, наоборот, у него прогнозируется убыток, несмотря на то, что не все средства от наследства были использованы (размер не вложенных средств составляет 50 000). Тем самым на покрытие убытка понадобятся дополнительные средства.
В случае с продажей прохладительных напитков все наоборот: помимо того, что не все денежные средства были вложены (от наследства осталось порядка 450 000) по прогнозам мистер Харрисон получит прибыль около 40 000.
Вывод: такое значительное различие в расчетах объясняется долей постоянных и переменных затрат в общем составе издержек. В случае снижения объемов реализации величина постоянных затрат не меняется, переменные затраты же снижаются со снижением объемов реализации. Доля постоянных затрат в случае гостиничного бизнеса составляет порядка 90 % от наследства и обеспечить ежегодное покрытие этих затрат будет не просто. Проще дела обстоят с коммерческой деятельностью, доля постоянных затрат в общем объеме наследства составляет порядка 10 %, возместить которые будет значительно легче.