Кадровая политика

Введение	3
1 Организационный план: Организационная структура предприятия, сведения о персонале и кадровая политика предприятия.
1.1 Сущность и задачи  кадровой политики .	5
1.2 Планирование и организация  кадров.	5
2 Оценка кадрового  состава предприятия ООО РосГруп	10
2.1 Общая статистика  изменения кадрового состава  организации.	17
2.2 Анализ статистических  результатов по изменению кадрового  состава. 2.3 Основные тенденции	17
3 Разработка организационного  плана и структуры предприятия.	22
3.1 Оценка организационного плана и структуры предприятия.	26
Заключение	30
Список используемых источников	30
Приложение А Устав  предприятия	35
Приложение Б  Финансовая отчетность предприятия за 2009-2011 годы	40
Приложение В  Характеристика основных элементов налогообложения по налогам и сборам, уплачиваемых ООО «Мечта» в 2011 году	42
Приложение Г Учетная  политика	44
	46
	48
	50

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Известно, что в народном хозяйстве нашей страны занято большое  количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития. За годы двенадцатой пятилетки проделана значительная работа по дальнейшему улучшению качественного состава и расстановки руководящих кадров, повышению их квалификации. Это мы можем увидеть по росту образовательных учреждений, и высших учебных заведений.

Эффективное использование  кадров в организациях предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда. Другими словами как учился, так и получай…

В моей курсовой работе мы рассмотрим основные задачи кадровой политики предприятия, на примере Общества с ограниченной ответственностью РосГруп.

ООО РосГруп занимается комплексной поставкой металлопроката как в России так и зарубежом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационный план: Организационная структура предприятия, сведения о персонале и кадровая политика предприятия.

 

 

Организационный план - это план, в котором указывается какая предполагается организационно-правовая форма, с какими партнерами организуется дело и как планируется наладить его успешное функционирование, дается качественная и количественная характеристика персонала, показывается график реализации проекта. В этом разделе необходимо осветить следующие вопросы:

какие специалисты понадобятся  для успешного ведения дела; 

на каких условиях будут привлекаться специалисты - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей; как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование.

В целях четкости и  согласованности работы необходимо определить организационную структуру фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Данную информацию лучше представить в виде иерархии (организационной структуры) и таблиц;

Напомню что мы рассматриваем кадровую политику на примере ООО РосГруп, там она выглядит следущим образом.

Рис.1

 

 

Как мы можем видеть на Рис.1  - Организационная структура предприятия выделена очень четко, и каждый занят своим делом:

 

Начальник отдела продаж контролирует работу менеджеров, и  составляет ежемесячный отчет о прибыли. После этого отчет о прибыли попадает к главному бухгалтеру где он пересматривается и создается новый отчет в котором указывается маржа(чистая прибыль= сумма продажи-себестоимость) предприятия.

Затем все документы  попадают к руководителю фирмы в руки, и там происходит дальнейший анализ проделанной работы за месяц.

 

Кадровая политика организации ООО РосГруп.

 

…В современном мире бизнеса нет пользы быть креативным мыслителем, если вы не можете продать  то, что вы создаете. Покупатели не признают хорошие идеи, если они не будут представлены им хорошим продавцом..

                                                                                                           Дэвид Огилви

 

В каждой организации есть свои правила  приема на работу.

Это как в армии если ты слабенький худенький 18-ти летний паренек то пойдешь в операторской отсиживаться, а если ты 25-ти летний мужик два метра ростом то твое место в ВДВ.

 

Если сказать по-другому, то что бы попасть на работу в РосГруп необходимо иметь какой то опыт в этой сфере деятельности. Ведь продажа металлопроката это не такой уж и быстрый способ заработка, и что бы заниматься этим успешно, необходимо полностью отдавать себя компании.  

 Требования при найме в ООО РосГруп на должность менеджера по продажам:

Требования к кандидату	Обязанности	Условия
- образование средне-специальное,  высшее;  - успешный опыт продаж трубного или сортового металлопроката;  - нацеленность на результат, активная жизненная позиция;  - желание зарабатывать и развивать свои профессиональные навыки.	- поиск и ведение  клиентов;  - заключение договоров;  - изучение рынка, разработка новых клиентов;  - выполнение плана по отгрузкам;	- официальное трудоустройство,  соцпакет, медстраховка;  - оклад 20000 руб + % от маржи + премия за выполнение плана. По результатам успешной работы повышение оклада;  - возможность карьерного роста до руководителя направления

Таб.1

 

 

 

 

 

 

1.1 Сущность  и задачи кадровой политики .

 

Начнем с того, что  такое кадровая политика.

Для меня кадровая политика это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. 
КП отражается в следующих документах: 
1.1.1. Устав 
1.1.2. Философия 
1.1.3. Коллективный договор 
1.1.4. Правила внутреннего трудового распорядка 
1.1.5. Контракт сотрудника (заключается при найме на работу) 
1.1.6. Положения об оплате труда (положением об оплате труда может являться мотивационная система в организации) 
1.1.7. Положение об аттестации кадров (сертификаты о выслуге лет, диплом о окончание образовательного учреждения и т.д.)

 

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

 
- требования организации (см.таб. 1), стратегия развития предприятия; 
- финансовые возможности предприятия; 
- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала; (см.приложение. 1.1.7) 
- ситуация на рынке труда; 
- спрос на ту же специальность со стороны конкурентов, уровень заработной платы; 
- влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников; 
- требования трудового законодательства.

 

 

Главная задача кадровой политики это вести порядок в  организации среди людей, то есть сделать так, что бы фирма которой  ты владеешь росла и процветала, путем стабильного развития кадрового состава и уменьшения уровня не квалифицированных специалистов. Этому могут поспособствовать курсы повышения квалификации и различные тренинги проводимые руководителем.

 

 

1.2 Планирование  и организация кадров.

 

Я считаю что планирование и организацию кадров необходимо начинать с цели которой движет само действие.

 

Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и задачи кадрового планирования схематически представлены на рисунке 2:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка кадрового состава предприятия ООО РосГруп.

 

Кадровый состав компании РосГруп:

1. Управляющий Вдовин Илья Юрьевич.
2. Ведущий менеджер отдела продаж : Цецура Сергей Петрович.
3. Менеджер по продажам: Крюков Дмитрий Владимирович.

     4.  Менеджер  по продажам:  Середицкая Юлия Владимировна.

     5.  Менеджер по продажам: Гвоздков Дмитрий Андреевич.

     6.  Менеджер по продажам: Госькова Екатерина Геннадьевна.

     7.  Секретарь:  Воздюкина Анна Сергеевна.

     8.  Главный  бухгалтер: Воздюкина Анна Сергеевна.

     9.  Системный  администратор: Головнов Иван Александрович.

 

 

 

Оценка кадрового состава  будет производится из информации полученной из архива ООО РосГруп по следующим  критериям:

• Дата найма сотрудника в организацию.
• Количество времени которое сотрудник проработал в компании.
• Рост прибыли данного сотрудника.
• Количество отгулов взятых с 10.01.13 по 10.03.13.

 

По результатам оценки сотрудников мы сможем понять как  продвигаются продажи в компании, и стабильность кадрового состава.

 

Проведем анализ каждого  сотрудника отдельно: