Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 13:27, курсовая работа
Мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих  человека к определенным типам действия. Различные мотивы, которые зачастую подталкивают человека к противоположным  действиям, в совокупности являются движущей силой, вектор приложения которой может быть различен в зависимости от силы отдельных мотивов.
Мотивация трудовой деятельности формируется как под  воздействием внутренних факторов (потребностей), так и внешних (стимулов). Система мотивации труда персонала наиболее эффективна, если она воздействует на те аспекты, которые согласуются с внутренними мотивами работника.
Более предпочтительно суммирование общего результата из частных показателей, т.к. позволяет выявить, какие из направлений работ дали положительный эффект, а какие отрицательный. Общая сумма показателей не будет равна сумме, полученной по первому методу, из-за различий в методологии расчетов и из-за взаимного погашения положительных и отрицательных результатов, т.к. факторы взаимосвязаны между собой.
Трудности расчета общего эффекта связаны с тем, что эффект от различных видов затрат проявляется в разных формах и их трудно провести к общему знаменателю. Сложность состоит также в том, что одни мероприятия распространяются на весь коллектив, а другие лишь на группу работников (например, дифференциация и избирательность социальных выплат). При проведении анализа эффективности конкретного мероприятия прежде всего исходят из эффекта, полученного для группы работников. Полученный эффект и сделанные с его учетом выводы являются достаточно конкретными. Когда же рассчитывается общий показатель по всему трудовому коллективу, эффекты, полученные в результате проведения одних мероприятий, суммируются с эффектами по другим мероприятиям. Затем ведутся расчеты с использованием средних показателей. Их выводы носят общий характер, позволяющий получить «вектор» направленности работ по управлению персоналом в целом и мотивацией трудового коллектива.
1.4 Экономические показатели мотивации труда
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.
Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонения его фактической величины от плановой (базовой).
Абсолютное отклонение (∆ФЗПабс) рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовым ФЗП в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:
∆ФЗПабс = ФЗП1 - ФЗП0.
Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета изменения объема производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗП.
Относительное отклонение (∆ФЗПотн) рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть ФЗП, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам-, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников строительных бригад, жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы и соответствующая им сумма отпускных).
∆ФЗПотн = ФЗП1-ФЗПск= ФЗП1-( ФЗПпер0*Iвп+ ФЗПпост0),
где АФЗПотн — относительное отклонение по фонду зарплаты; фонд зарплаты отчетного периода;
ФЗП1 — фонд зарплаты базовый, скорректированный на индекс объема выпуска продукции;
ФЗПск – фонд заработной платы базовый;
ФЗПпер0 и ФЗПпост0- соответственно переменная и постоянная сумма базового фонда зарплаты;
Iвп – индекс объема выпуска продукции.
В процессе последующего анализа необходимо определить факторы абсолютного и относительного отклонения по ФЗП.
Переменная часть ФЗП зависит от объема производства продукции (УВП), его структуры (Удi), удельной трудоемкости (ТЕ) и уровня среднечасовой оплаты труда (ОТ).
Постоянная часть ФЗП зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы.
для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по ФЗП могут быть использованы следующие модели:
1)ФЗП = ЧР*ГЗП;
2)ФЗП = ЧР * Д * ДЗП;
3)ФЗП = ЧР* Д * П*ЧЗП,
где ЧР — среднегодовая численность работников;
Д — количество отработанных дней одним работником за год;
П — средняя продолжительность рабочего дня; ГЗП — среднегодовая зарплата одного работника;
ДЗП — среднедневная зарплата одного работника; 43П — среднечасовая зарплата одного работника.
Расчет влияния факторов по данным моделям можно произвести способом абсолютных разниц:
∆ФЗПчр =(ЧР1-ЧР0) * Д0 *П0 * ЧЗП0;
∆ФЗПД=ЧР1*(Д1-До)*П0 *ЧЗП0;
∆ФЗПп=ЧР1*Д1*(П1 -По) *ЧЗП0;
∆ФЗПЧЗП = ЧР1 * Д1 * П1 * (ЧЗП1 - ЧЗП0).
Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому в дальнейшем должны быть проанализированы причины изменения средней зарплаты работников по предприятию, подразделениям, категориям и профессиям.
При этом нужно учитывать, что среднегодовая зарплата рабочих (ГЗП) зависит от количества отработанных дней каждым рабочим, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты:
ГЗП=Д * П * ЧЗП,
а среднедневная зарплата (ДЗП) — от продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты:
ДЗП = П * ЧЗП.
Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты работников можно произвести в целом по предприятию и по отдельным категориям.
В процессе анализа 
следует также установить соответствие 
между темпами роста средней 
заработной платы и производительностью 
труда. Для расширенного воспроизводства, 
получения необходимой прибыли 
и рентабельности важно, чтобы темпы 
роста производительности труда опережали темпы роста 
его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, 
то происходит перерасход фонда зарплаты, 
повышение себестоимости продукции и 
уменьшение суммы прибыли.                      
Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (IЗП), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (ЗП1) к средней зарплате в базисном периоде (ЗП0).
Коэффициент опережения (Коп) равен
Коп = Iгв/Iзп
Следует также 
изучить соотношение между 
Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др.
Глава2. Порядок формирования и изучения структуры заработной платы
Таблица 1
Исходные данные для выполнения задания
| п/п | Наименование показателей | Ед. измерения | Индекс | Вариант | 
| 1 | Явочный фонд времени | час | Тяв | 163 | 
| 2 | кол-во часов, отработанных в вечернее время | час | Твеч | 82 | 
| 3 | кол-во часов, отработанных в ночное время | час | Тноч | 8 | 
| 4 | кол-во часов сверхурочных работ | час | Тсв.р. | 4 | 
| 5 | кол-во часов, отработанных в выходные и праздничные дни | час | Твых | - | 
| 6 | средняя часовая тарифная ставка выполняемых работ | руб. | Счас | 24 | 
| 7 | коэффициент доплат за условия труда | % | Ку | 6 | 
| 8 | надбавка за напряженность норм | % | Кнн | 6 | 
| 9 | доплата за выполнение нормированных заданий | % | Кнз | 40 | 
| 10 | премии | % | Кпр | 10 | 
| 11 | доплаты за руководство бригадой | % | Кбр | - | 
| 12 | надбавка за проф. мастерство | % | Кпф | 4 | 
| 13 | коэффициент увеличения часовой тарифной ставки за работу в вечернее время | % | Квеч | 20 | 
| 14 | коэффициент увеличения часовой тарифной ставки за работу в ночное время | % | Кноч | 40 | 
| 15 | коэффициент увеличения часовой тарифной ставки за работу в сверхурочное время | % | Ксв.р. | 200 | 
| 16 | коэффициент увеличения часовой тарифной ставки за работу в выходные и праздничные дни | % | Квп | - | 
По исходным данным таблицы 1 произведём расчет месячной заработной платы рабочего, результаты отразим в таблице 2.
Таблица 2
Формирование структуры заработной платы
| Элементы фонда зар.платы | Наименование статей | Алгоритм расчета | Сумма, руб. | Структура зар.платы | |
| тарифного, часового, дневного, месячного фондов | месячного фонда заработной платы | ||||
| Тарифный фонд | 1. Оплата по тарифу | Зтар=Счас*Тяв | 3912 | 89,28% | 52,79% | 
| 2. Доплата за условия труда | Дусл.тр.=Зтар*Ку | 234,72 | 5,36% | 3,17% | |
| 3. Надбавка за напряженность норм | Дн.н.=Зтар*Кнн | 234,72 | 5,36% | 3,17% | |
| 4. Итого тарифный фонд зар. платы | Фтар=Зтар(Ку+ +Кнн)  | 4381,44 | 100% | ||
| Часовой фонд | Доплаты к тарифному 
  фонду:  | Днз=Фтар*Кнз | 1752,58 | 61,79% | 23,65% | 
| 6. премия за количественные 
  и качественные показатели  | Пр=Фтар*Кпр | 438,14 | 15,45% | 5,91% | |
| 7. доплата за руководство бригадой | Дбр=Фтар*Кбр | ||||
| 8. надбавка за проф.мастерство | Дпф=Фтар*Кпф | 175,26 | 6,18% | 2,37% | |
| 9. доплата за часы, отработанные в вечернее время | Двеч=Твеч*Счас*  | 393,6 | 13,87% | 5,31% | |
| 10. доплата за часы, отработанные в ночную смену | Дноч=Тноч*Счас*  | 76,8 | 2,71% | 1,04% | |
| 11. Итого часовой фонд з/п | Фчас=стр.4+5+  | 7217,82 | 100% | ||
| Дневной фонд | 12. доплата за сверхурочные работы | Дсв.р.=Тсв.р.*  | 192 | 100% | 2,59% | 
| 13. доплата за выходные и праздничные дни | Двых.пр.=Твых.пр.*  | ||||
| 14. Итого дневной фонд зар. платы | Фднев=стр.11+ +12+13 | 7409.82 | 100% | 100% | |
| Месячный фонд | 15. оплата очередных отпусков | ||||
| 16. компенсации за  | |||||
| 17. оплата учебных отпусков | |||||
| 18. доплата за выполнение гособязанностей | |||||
| 19. доплата за стаж работы | |||||
| 20. Итого месячный фонд заработной платы. | Фмес=Фднев+  | 7409.82 | 100% | 100% | |
Информация о работе Экономическая эффективность системы мотивации труда