Информационное обеспечение финансового менеджмента

       Рассмотрев  данные показатели можно сказать, что  первичная переработка нефти, глубина  переработки нефти и выход  светлых нефтепродуктов в 2008 году увеличились по сравнению с 2007 годом. В 2007 году из состава объединения были выведены вспомогательные подразделения: цех КиП, участок связи и компьютерный центр, которые при объединении вошли в состав ЗАО «РТЦ». Это привело к частичному снижению затрат на заработную плату, вспомогательные материалы, повысило прозрачность предприятия и оптимизировало численность персонала.

       Превышение  себестоимости товарной продукции  в 2008 году по сравнению с 2007 годом  вызвано в основном из-за повышения  тарифов на энергоносители и удорожания услуг сторонних организаций.

       Затраты на рубль товарной продукции также  увеличились. Это вызвано, в первую очередь, с тем, что предприятие  перешло на новую схему работы, сырье для нефтепереработки стало  покупным. Также к увеличению затрат привело снижение объемов поставки нефтяного сырья, в том числе казахстанской нефти.

       Снижение  суммы балансовой прибыли связано  с тем, что предприятие перешло  на новую форму деятельности, т.е. сырье и присадки стали коммерческими.

       На  предприятии очень высокий уровень профессиональных знаний, как у специалистов технологического профиля, так и у специалистов с экономическими специальностями. Постоянно проводятся курсы по повышению квалификации, как работников, так и руководящего состава. Также используется дистанционная форма обучения в Открытом университете Великобритании по курсу «Финансовый менеджмент и персональный компьютер». Согласно системе подготовки управленческого персонала и специалистов в ОАО «ОНОС» созданы две группы по обучению на базе Международного факультета Челябинского Государственного Технического Университета. На курсах повышения квалификации в 2008 году прошли обучении 937 человек.

         Для данного предприятия, в  планах альтернативы развития, наиболее  приемлем ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого. Достоинство ее в том, что это самый легкий путь, наиболее удобный и наименее рискованный.

       Основными стратегическими целями предприятия  является:

• обновление основных фондов и поддержание их в работоспособном состоянии;
• техническое перевооружение предприятия и снижение уровня себестоимости.