Финансовый менеджмент в России

Финансовый менеджмент в России

              Развитие финансового менеджмента в России нельзя напрямую сопоставлять со становлением этой дисциплины на Западе. Российский финансовый менеджмент имеет свои особенности.

              Развитие финансового менеджмента как науки в России началось с 1990-х годов. В этот период отечественные теоретики и практики пытались адаптировать западные методы управления финансами для применения в условиях экономики переходного периода.

              Итак, финансовый менеджмент- это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово- кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.[1]

              В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития,

но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организации, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации- самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

              Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры- аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия.

              Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизованных финансовых методов, процедур и технологий.

              Финансовый менеджмент- это система взаимосвязанных элементов. Выделяют следующие элементы: организационная структура, кадры, методы, инструментарий, информационное обеспечение, технические средства, которые оказывают воздействие на решение стратегических и оперативных вопросов финансового менеджмента, тем самым формируется финансовая политика организации, которая опосредует решение производственных вопросов и взаимоотношения с бюджетом, инвесторами, собственниками и контрагентами.[2]

              Важно заметить, что элементы системы финансового менеджмента должны работать не по отдельности, а в комплексе с учетом фаз жизненного цикла развития организации. Только тогда можно говорить о системе, которая приведет к росту производительности труда и (или) снижению издержек производства. Этот эффект совместных действий выше самой суммы индивидуальных усилий.

              Построение системы финансового менеджмента через выделение ее основных элементов и определение их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления в области финансов.

              Динамичность системы финансового менеджмента обусловлена тем, что на нее воздействует постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал.

Эти изменения во многом определяются цикличностью экономического развития каждого производства и зависимостью функционирования организации от этого фактора.

              Цикличность экономического развития в рыночной экономике рассматривалась многими экономистами, начиная с Адама Смита. Циклическое движение конъюнктуры проявляется в изменении цен товаров и сильно сказывается на экономическом состоянии предприятия.

              В своем развитии любая организация проходит несколько фаз:

              0 фаза - регистрация, становление нового продукта, новой технологии, новых основных фондов, нового персонала, новой системы управления.

              1 фаза - рост производства продукции, выручки, прибыли, рост самой организации (реорганизации), увеличение численности управленческого персонала, расширение их функций, происходит децентрализация полномочий.

              2 фаза - стабилизация производственного процесса и процесса управления.

              3 фаза - кризис в развитии организации, выражающийся в снижении объемов производства, сокращении выручки, росте издержек, снижении и отсутствии прибыли, что находит выражение в отрицательной величине денежного потока или росте задолженности организации.[3]

              В нашей стране отсутствуют общие для всех предприятий способы оценки их финансового состояния. Пороговые значения показателей, по которым проводится оценка финансового состояния предприятий, их ликвидности, рентабельности активов, были почерпнуты из западной практики и не являются адекватными российским условиям. Более того, из-за разного уровня развития отдельных предприятий в отрасли, а также целых отраслей результаты анализа, произведенного с использованием западных методик, не отражают истинного финансового состояния предприятий.

              В России отсутствуют какие-либо традиции управления финансами, поскольку финансовый менеджмент формировался стихийно, и методы управления финансами очень различны. Так, специалисты по управлению финансами одних компаний создали отечественную школу финансового менеджмента и разработали свои подходы к управлению финансами, другие эксперты адаптировали американские модели управления финансами, третье- европейские.[4]

              Недостаточное развитие законодательной и нормативной базы в России также сказывается на особенностях финансового менеджмента в российских компаниях.

              На развитие российского финансового менеджмента в современных условиях влияет отсутствие необходимого количества квалифицированных менеджеров и специалистов в управлении финансами компаний.

              К причинам безуспешного применения западных методов управления финансами на российских предприятиях могут быть отнесены: низкая финансовая дисциплина, отсутствие ведения учета, не соответствующие действительности данные, зафиксированные в финансовой отчетности. Финансовая отчетность, на основе которой проводится оценка финансового состояния предприятий, часто не отражает реального положения вещей. Неясный финансовый механизм управления разными видами ресурсов на предприятии и политика мягких бюджетных ограничений затрудняет развитие финансового менеджмента.

              Финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, - это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

Список использованных источников:

1. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент \\Учебное пособие, М- 2008.-415 с.

2. Морозко Н.И Финансовый менеджмент \\Учебное пособие, М- 2009.-197с.

3. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России \\Менеджмент в России и за рубежом. 2007-№5.

4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент \\Учебник, М- 2008.-269с.