Финансовое планирование

      Текущее планирование – планирование в пределах одного из этапов жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств, контуров

управления  или подразделения организационно-производственной системы.

      Оперативно-календарным называется планирование, с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз одного этапа жизненного цикла, и рассматривающее в качестве объекта планирования элемент подразделения организационно-производственной системы или элемент изделия.

      Конечная цель оперативно-календарного планирования – обеспечить равномерный и ритмичный выпуск продукции в заданных объемах и в сроки, определенные договором поставки, при высоком качестве изделий и наилучшем использовании производственных фондов.

1.4. Методы планирования

      Одной из причин убыточности многих отечественных  предприятий является дефицит методического  обеспечения процесса планирования и в частности незнания или  неправильное понимание методики планирования производственной программы. К наиболее распространенным методам планирования относятся: статистический, нормативный, программно-целевой, балансовый, экспертный, а также ряд математических методов.

      Статистический метод базируется на статистических данных, на основании которых строят статистические ряды, индексы, определяют темпы развития, экстраполируемые на предстоящий период с учетом обстоятельств. Этот метод назвали «от достигнутого уровня». Данный метод дает хорошие результаты в условиях стабильно растущей (или гибнущей) экономики

      Нормативный метод используется с успехом тогда, когда объектов еще не существует. Основной этого метода являются: объем производства; выработка; норма; норматив.

      Необходимость программно-целевого метода заключается в том, что ресурсы в обществе ограничены, поэтому их использование должно осуществляться рационально, на решение важнейших задач. Программно-целевой метод реализуется через комплексные программы – это документ, который включает цель и систему мероприятий, необходимых для достижения этой цели. 

      Сущность  балансового метода состоит в том, что при обосновании заданий плана применяется система расчетов, позволяющая увязать потребность народного хозяйства в различных экономических благах с возможностями их производства и импорта. Для этого строят различного рода балансовые таблицы всех ресурсов: рабочей силы, материалов, техники, финансов.

      Экспертный  метод предусматривает анализ и оценку специалистами уже разработанных планов. Этот метод применяется на заключительной стадии разработки планов.

      Математические  методы планирования могут применяться при планировании в различных областях деятельности, если: планируемый объект или процесс может быть описан математической аналитической или имитационной моделью; имеются соответствующие модели наборы количественных данных.

      По  признаку используемого при планировании математического аппарата можно  выделить методы классической и прикладной математики. Методы классической математики включают математический анализ и теорию вероятностей. В свою очередь, методы математического анализа включают дифференциальное и вариационное исчисление. Прикладная математика включает большую группу методов: оптимального и линейного программирования, математической статистики, комбинаторные, теорий расписаний и игр, массового обслуживания и управления запасами, матричные модели и др.  

2. ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

2.1. Сущность  прогнозирования

      Всякое  управленческое решение по своей  природе является прогнозным. Прогнозирование  составляет фундаментальную основу предпринимательской и менеджерской деятельности в любой сфере при выполнении любой из присущих функций.

      Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов  развития на основе анализа тенденций  этого развития. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках его осуществления.

      Прогнозирование является важным связующим звеном между  теорией и практикой во всех областях жизни общества. Оно имеет  две  различные плоскости конкретизации: собственно предсказательную (дескриптивную, описательную) и другую, сопряженную с ней, относящуюся к категории управления – предсказательную (прескриптивную, предписательную).

 Сущность прогнозирования в  структурном виде может быть представлена следующим образом:

 
 

      Полный  цикл процесса прогнозирования можно  представить в виде трех стадий, каждая из которых завершается получением определенных результатов: стадия ретроспекции, стадия диагноза и стадия проспекции (прогноза).

      Под ретроспекцией понимается этап прогнозирования, на котором исследуется история развития объекта прогнозирования для получения его систематизированного описания.

      Следует отметить, что ввиду инертности социально-экономических  процессов по роли и значимости первые две стадии не уступают третьей. Они позволяют оценить пути и направления развития объекта, выявить узкие места, которые наблюдались в тенденции его развития. По сути они служат методологической базой для формирования гипотез будущего развития объекта. Но при этом инертность не означает, что в будущем будут жестко повторяться сформировавшиеся ранее тенденции и характеристики объекта. Она в большей мере должна проявляться в инертности взаимосвязей, отражающих механизм формирования объекта.

      Процесс прогнозирования должен свести к минимуму непредвиденные и негативные последствия принимаемых управленческих решений, уменьшить неопределенность их конечного результирующего эффекта. Потому к прогнозам предъявляются определенные требования:

      а) высокий уровень достоверности  прогнозов, или достаточно высокая степень вероятности прогнозных оценок;

      б) комплексность прогноза, то есть в  прогнозе должна быть дана достаточно полная характеристика всех важнейших  сфер экономики и динам- ка происходящих процессов в хозяйственной и социальной областях жизни;

      в) сбалансированность прогнозных оценок, то есть сбалансированность различных  структурных блоков прогноза между  собой;

      г) вариантность прогноза;

      д) непрерывность прогнозирования, то есть прогнозы различных периодов прогнозирования  должны быть сопряжены между собой и логически, и функционально, и информационно.

2.2. Классификация  методов прогнозирования

      Метод прогнозирования национальной экономики  – это способ, алгоритм разработки прогноза развития национальной экономики.

      Существуют  различные классификации методов прогнозирования. Особенно популярна классификация по степени формализации, где выделяются три основные группы: эвристические, фактографические (формализованные) и комплексные (комбинированные) методы.

      К эвристическим методам прогнозирования относятся способы эксперт ных оценок, к фактографическим – логические и математические модели.

      Комплексные методы включают различные отдельные  способы в зависимости от целей  прогнозирования, наличия информации и степени определенности связей между показателями развития.

      Эвристические, или экспертные, методы прогнозирования  используются в тех случаях, когда  невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта  прогнозирования, когда присутствует большая степень неопределенности и нестабильности функционирования объекта.

               Фактографические методы применяются при возможности формализации связей между основными показателями развития социально-экономической системы.

              Преимущества этих методов состоит в следующем: возрастает объективность прогноза; расширяются возможности рассмотрения различных вариантов.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Таким образом, эффективное функционирование экономики возможно только при условии  прогнозирования и планирования ее развития и эффективной системы управления народным хозяйством.

      Прогнозирование и планирование являются важнейшими этапами в системе государственного регулирования национальной экономикой.

      На этапе прогнозирования формируются возможные цели развития как на общенациональном, так и на отраслевом и региональном уровнях управления.

      В процессе планирования необходимо достичь  сбалансированности плана  деятельности предприятия, то есть создать динамичную систему взаимосвязи производственных, технических, экономических, организацион- но-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели; предусмотреть порядок и очередность  выполнения работ, устанавливать сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определить источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ.

      Следует иметь в виду, что успех реализации планирования определяется многими  факторами. Важнейшими из них являются: законодательное обеспечение экономического развития; адекватность проводимой руководством страны экономической политики содержанию прогнозов и планов; мотивация субъектов хозяйствования права как органами власти, так и хозяйствующими субъектами.

      Планирование  и прогнозирование обеспечивает выбор эффективных управленческих решений и избежание их негативных последствий, предвидение возможных проблем организации и путей их устранения, таким образом, через эффективный процесс управления, основанный на предвидении будущего развития, достигается стабильность в функциони- ровании как отдельных организаций, так и национальной экономики в целом. 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  
 

1. Бюджетный кодекс Республики Казахстан.
2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Крылья, 1997, - 197

 

3. Государственное регулирование экономики: Курс лекций/ под ред. Н.Б.Антоновой. – Мн.: 1997 – 79с.

 

4. Егоров  В.В., Парсаданов Г.А., Прогнозирование  национальной экономики. – М.: Инфра-М, 2001 – 14с.

 

5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Мн: Новое знание, 2000 - 305с.

 

6. Планирование  и прогнозирование экономики. /под  ред. В.И.Борисевича и Г.А.Кандрауровой – Мн.: Экоперспектива, 2000 - 5с.

 

7. Экономика предприятия /Под ред. О.И.Волкова. –  М.: Инфра-М, 2001 - 308с.

 

8. Экономика предприятия /Под ред. В.М.Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998 - 196с.