Финансовое планирование и пути совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 18:05, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность выбранной мною темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.

Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации;

Содержание работы

Введение. 2

Глава 1.Сущность финансового планирования.. 3

1.1. Понятие и необходимость финансового планирования 3

1.2. Бизнес- план как элемент финансового планирования 5

1.3. Методы и виды финансового планирования.. 6

Глава 2. Общие принципы финансового планирования.. 11

3. Финансовый анализ как существенный элемент финансового планирования.

19 Заключение. 24

Список литературы.. 25

Содержимое работы - 1 файл

пал.docx

— 62.64 Кб (Скачать файл)

      -         экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

      Существует  многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и  множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Внутрихозяйственный  финансовый анализ использует в качестве источника информации данные о технической  подготовке производства, нормативную и плановую информацию и другие данные системного бухгалтерского учета. Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли. В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности11.

      Вопросы финансового и управленческого  анализа  взаимосвязаны при обосновании  бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.                                                                                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.

      Долгосрочное  планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

      Планирование  дальнейшей деятельности носит несколько  абстрактный характер из-за непредсказуемости  ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. В настоящее  время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

      Данная  контрольная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.  Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список использованной литературы

  1. Абчук В.А.«Коммерция», СПб.-2000г.
  2. Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000
  3. Буров В.П. «Бизнес-план фирмы. Теория и практика»,  М.-2000г.
  4. Горемыкин В.А. «Бизнес-план. Методика разработки», М.-2000г.
  5. Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г.
 
  1. Стоянова  Е.С. «Финансовый менеждмент: теория и практика», М.-2000г.
  2. Кузнецова Е.В “Финансовое управление компанией” Москва, "Правовая Культура", 1995г.
  3. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, «Теория экономического анализа» М: «Финансы и статистика», 1998 г.
  4. Русак Н.А., Русак В.А. «Основы финансового анализа». – Минск, 1995 г.
  5. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Финансы предприятий» Учебное пособие, М: ИНФРА-М, 1998 г.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

15. В.Г.  Белолипецкий, «Финансы фирмы» Курс лекций, под редакцией И.П. Мерзлякова, М: Инфра-М, 1998 г. 16. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2004 г. 17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 2003 18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа” Москва “Финансы и статистика”, 2003 19. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. “Финансовый рынок: расчет и анализ” Москва “Инфра-М” 1994 г. 20. Й.Ворст, П.Ревентлоу  “Экономика фирмы”, Москва, “Высшая школа” 1993 г. 21. А.К.Шишкин, С.С.Вартанян, В.А.Микрюков “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерчиских предприятиях” Москва, “Инфра -М” 1996 г. 

22. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 1994г. № 11.         [1] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [2] Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000 [3] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [4] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [5] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [6] Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000 [7] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 2003 [8] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [9] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 2003 [10] Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000, М.-2000

Информация о работе Финансовое планирование и пути совершенствования