Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 18:05, курсовая работа
Актуальность выбранной мною темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.
Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации;
Введение. 2
Глава 1.Сущность финансового планирования.. 3
1.1. Понятие и необходимость финансового планирования 3
1.2. Бизнес- план как элемент финансового планирования 5
1.3. Методы и виды финансового планирования.. 6
Глава 2. Общие принципы финансового планирования.. 11
3. Финансовый анализ как существенный элемент финансового планирования.
19 Заключение. 24
Список литературы.. 25
- экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.
Существует
многообразная экономическая
Вопросы
финансового и управленческого
анализа взаимосвязаны при обосновании
бизнес-планов, при контроле за их реализацией,
в системе маркетинга, т.е. в системе управления
производством и реализацией продукции,
работ и услуг, ориентированной на рынок.
Заключение
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.
Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование дальнейшей деятельности носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.
Данная
контрольная работа имела целью доказать
необходимость финансового планирования
деятельности фирмы, рассчитывающей на
успех в современных условиях рынка. Нельзя
забывать о том, что мы находимся в особо
жестких условиях российской экономики,
в которых некоторые рыночные законы действуют
с точностью до наоборот, однако, с учетом
того, что до перестройки наша страна в
течение многих лет являлась ярким примером
авторитарной директивно-плановой экономики,
то процесс планирования производственно-коммерческой
деятельности предприятия и основных
рыночных показателей имеет под собой
многолетний опыт. Разумеется, с наступлением
этапа реформ в нашем государстве изменились
как методы планирования, так и его задачи.
Список использованной литературы
15. В.Г.
Белолипецкий, «Финансы фирмы» Курс лекций,
под редакцией И.П. Мерзлякова, М: Инфра-М,
1998 г. 16. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства:
Практическое пособие», пер. с англ. —
М. Международные Отношения, 2004 г. 17. Шеремет
А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового
анализа” Москва “Инфра-М” 2003 18. Баканов
М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического
анализа” Москва “Финансы и статистика”,
2003 19. Первозванский А.А., Первозванская
Т.Н. “Финансовый рынок: расчет и анализ”
Москва “Инфра-М” 1994 г. 20. Й.Ворст, П.Ревентлоу
“Экономика фирмы”, Москва, “Высшая школа”
1993 г. 21. А.К.Шишкин, С.С.Вартанян, В.А.Микрюков
“Бухгалтерский учет и финансовый анализ
на коммерчиских предприятиях” Москва,
“Инфра -М” 1996 г.
22. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 1994г. № 11. [1] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [2] Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000 [3] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [4] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [5] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [6] Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000 [7] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 2003 [8] Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. [9] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 2003 [10] Андрейченко В.Г. –«Финансовое планирование: цели и задачи», М, 2000, М.-2000
Информация о работе Финансовое планирование и пути совершенствования