Цели и задачи финансового менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………. 3

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента ………………………… 5

1.1 Сущность и принципы финансового менеджмента …………………………. 5

1.2 Цели и основные задачи финансового менеджмента ……………………….. 7

2. Функции и механизм финансового менеджмента …………………………….. 9

2.1 Функции финансового менеджмента ………………………………………… 9

2.2 Механизм финансового менеджмента ………………………………………. 13

3. Проблемы и пути совершенствования финансового менеджмента ………... 16

3.1 Проблемы финансового менеджмента ……………………………………… 16

3.2 Пути совершенствования финансового менеджмента ……………………... 20

Заключение ………………………………...……………………………………… 25

Список использованной литературы ...………………………………………….. 26

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика Республики Казахстан в последние годы показывает уверенный рост. Вместе с тем набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, различных форм собственности может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Вот тут на помощь и приходит финансовый менеджмент, универсальный инструмент управления финансами предприятия

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятий – уверенно вошел в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой.

Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, характеризуется динамизмом своих подходов и методов, определяемыми быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. Поэтому искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений.

Но, несмотря на высокий динамизм финансового менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно принятие решений в условиях рыночной экономики. Это относится к принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

Целью развития нашей страны является управление ростом экономики Казахстана. Достижение этой цели непосредственно зависит от уровня руководства, от объективности, конкретности, оперативности и научной обоснованности принимаемых решений. Теория и практика показывают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием организации в рыночных условиях. А конкурентоспособность предприятия, в свою очередь, напрямую зависит от успешного управления перечисленных выше процессов.

Именно роль в управлении предприятием и совершенствование системы финансового менеджмента объясняют актуальность темы данной дипломной работы.

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели и задачи финансового менеджмента. Целью данной работы является выявление целей и основных задач финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.

Задачи курсовой работы:

   рассмотреть сущность финансового менеджмента;

   раскрыть цели и задачи финансового менеджмента;

   изучить функции и механизм финансового менеджмента;

   рассмотреть проблемы и пути совершенствования финансового менеджмента.

Объект исследования – управление финансовыми ресурсами.

Предмет исследования – цели и задачи финансового менеджмента.

Методы исследования - монографический, выборочный, метод сравнительного анализа и синтеза.

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

1.1 Сущность и принципы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприя­тия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из кото­рых являются (рисунок 1) [2, c. 11]:

1. Интегрированность с общей системой управления предприя­тием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой дея­тельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с про­изводственным менеджментом, инновационным менеджментом, менедж­ментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2.  Комплексный характер формирования управленческих реше­ний. Все управленческие решения в области формирования, распре­деления и использования финансовых ресурсов и организации де­нежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его фи­нансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодо­ходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансиро­вании производственной деятельности и как следствие — существен­но уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финан­совый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управля­ющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управ­ленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3.  Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработан­ные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динами­кой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономи­ке, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функ­ционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последую­щим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджмен­ту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состоя­ния и других параметров функционирования предприятия.

4.  Вариативность подходов к разработке отдельных управлен­ческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подго­товка каждого управленческого решения в сфере формирования и ис­пользования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При нали­чии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяю­щих финансовую философию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанав­ливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предпри­ятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты уп­равленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противо­речие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, страте­гическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Рисунок 1. Основные принципы финансового менеджмента.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с уче­том изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ре­сурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельно­сти предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и фи­нансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

1.2 Цели и основные задачи финансового менеджмента

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формулируются его цели и задачи.

Главной целью финансового менеджмента является максимиза­ция благосостояния собственников предприятия в текущем и перспек­тивном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В процессе реализации своей главной цели финансовый менед­жмент направлен на реализацию следующих основных задач (таблица 1) [2, c. 14].

Таблица 1.

Система основных задач, направленных на реализацию главной цели финансового менеджмента

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предсто­ящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей по­требности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации обьема привлечения собственных финансовых ресур­сов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемного капитала, оптимиза­ции структуры источников формирования ресурсного финансового по­тенциала.

2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и исполь­зования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распре­деления сформированного объема финансовых ресурсов предусматри­вает установление необходимой пропорциональности в их использо­вании на цели экономического и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе хозяйственного использо­вания сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направ­лений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объе­мов поступления и расходования денежных средств по отдельным пе­риодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных ак­тивов. Одним из результатов такой оптимизации является определение среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающего сни­жение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предус­матриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли до­стигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финан­совой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не вало­вую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивиден­дной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что мак­симизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому макси­мизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого фи­нансового риска, конкретный уровень которого устанавливается соб­ственниками или менеджерами предприятия с учетом их рисковых предпочтений (отношения к степени допустимого риска при осуществ­лении хозяйственной деятельности).