Управление внеоборотными активами строительного предприятия

     • Коэффициент износа основных средств.

     • Коэффициент годности основных средств.

     • Коэффициент амортизации нематериальных активов.

     • Коэффициент годности нематериальных активов.

     • Сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов, используемых предприятием.

     На  четвертом этапе анализа определяется период оборота используемых предприятием операционных внеоборотных активов

     На  пятом этапе анализа изучается интенсивность обновления операционных внеоборотных активов в предшествующем периоде. В процессе изучения используются следующие основные показатели:

     • Коэффициент выбытия операционных внеоборотных активов. Он характеризует  долю выбывших операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

     • Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю вновь введенных операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

     • Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов. Он характеризует  прирост новых операционных внеоборотных активов в общей их сумме.

     Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов - основных средств и нематериальных активов.

     На  шестом этапе анализа оценивается  уровень эффективности использования  операционных внеоборотных активов в отчетном периоде. В процессе такой оценки используются следующие основные показатели:

     • Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов.

     • Коэффициент производственной отдачи операционных внеоборотных активов. Он характеризует объем реализации продукции (или объем ее производства) в расчете на единицу используемых предприятием операционных внеоборотных активов.

     2.Оптимизация  общего объема и состава внеоборотных  активов предприятия. Такая оптимизация  осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения использования внеоборотных активов в предстоящем периоде. В процессе оптимизации общего объема операционных внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

     3. Обеспечение своевременного обновления  операционных внеоборотных активов  предприятия. В этих целях на  предприятии определяется необходимый  уровень интенсивности обновления  отдельных групп операционных  внеоборотных активов; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов.

     4. Обеспечение эффективного использования  операционных внеоборотных активов  предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и отдачи, операционных внеоборотных активов.

     Используя в процессе управления эффективностью операционных внеоборотных активов  эти показатели, следует учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов на момент проведения оценки. Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость операционных внеоборотных активов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.

     Рост  эффективности использования операционных внеоборотных активов позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования операционных внеоборотных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в объеме их финансирования и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

     5.Формирование  принципов и оптимизация структуры  источников финансирования операционных  внеоборотных активов. Принципиально  обновление и прирост операционных  внеоборотных активов могут финансироваться  за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала (финансового кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешанного их финансирования.

     Таким образом, политика управления внеоборотными  активами формируется для обеспечения  своевременного обновления и повышения использования внеоборотных активов. Процесс достижения данной цели делится на 5 этапов. [17]

 

     Глава 2. Анализ процесса управления внеоборотными активами на предприятии 

     НПО «Мостовик» 

     2.1 Организационная  характеристика НПО  «Мостовик»

     Научно-производственное объединение «Мостовик» - одно из крупнейших проектных и строительных предприятий России.

     На  протяжении более чем 20 лет "Мостовик" - участник реализации сложных и  ответственных проектов регионального  и общероссийского уровня.

     В послужном списке объединения свыше 600 объектов в России и за ее пределами. Годовые объемы выполняемых строительно-монтажных работ превышают 45 млрд рублей. Численность сотрудников объединения - более 17 000 человек.

     Система проектного управления обеспечивает эффективную реализацию каждого объекта в отдельности, используя ресурсный потенциал всего объединения. 
 "Мостовик" – участник федеральных программ  подготовки к саммиту стран АТЭС 2012 года во Владивостоке и Олимпиаде-2014 в Сочи.

       Направления деятельности

• проектирование  объектов транспортного, специального и промышленно-гражданского назначения;
• строительство мостов, дорог, тоннелей;
• строительство метрополитенов;
• строительство специальных подземных сооружений;
• строительство объектов промышленного и гражданского назначения;
• строительство объектов нефтегазового комплекса;
• реновация горнопроходческого оборудования;
• производство металлоконструкций, железобетонных изделий, светопрозрачных систем;
• лифтовое и крановое производство;
• независимый технический надзор строительства.

       В структуре НПО «Мостовик»

• 21 проектное подразделение (более 650 человек);
• 20 строительно-монтажных управлений;
• служба независимого технического надзора;
• завод металлоконструкций с уникальным для России технологическим комплексом;
• заводы железобетонных изделий;
• управление механизации (более 630 единиц спецтехники);
• крановый и лифтовый заводы;
• завод по производству облицовочного кирпича;
• ремонтно-механический завод;
• деревообрабатывающее производство;
• собственный порт на Иртыше и другие подразделения;
• 15 филиалов и дочерних предприятий.

     Предприятие осуществляет деятельность по инженерным изысканиям, проектированию и строительству  зданий и сооружений, выполняет строительство  сложных спецобъектов, в том числе кабельных коллекторов и тоннелей под нефте- и газопроводы на основании свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Объединение предоставляет услуги по выполнению комплекса контрольных мероприятий, обеспечивающих производство строительно-монтажных, специальных и ремонтно-отделочных работ в соответствии со строительными нормами и правилами, а также с требованиями утвержденной проектно-сметной документации.

     Объединение имеет лицензии на осуществление маркшейдерских работ, работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности, работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, на осуществление мероприятий и оказание услуг в области ее защиты.  
   Система менеджмента качества предприятия сертифицирована в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2008. 

     География деятельности НПО «Мостовик» — от Владивостока до Калининграда, от Ямала  до Ташкента. Филиалы и дочерние предприятия компании работают в Москве, Якутске, Краснодаре, Чите, Тюмени, Тобольске, Иркутске, Владивостоке, Сочи, Республике Алтай, Казахстане, Белоруссии, Болгарии, Турции, Китае.

2.2 Анализ состояния  внеоборотных активов НПО «Мостовик»

 

     По  методике В.И. Стражева задачами анализа состояния и эффективности использования основных производственных фондов являются: установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами – соответствия величины, состава и технического уровня фондов потребности в них; выяснение выполнение плана их роста, обновления и выбытия; изучение технического состояния основных средств и особенно наиболее активной их части – машин и оборудования; определение степени использования основных фондов и факторов, на нее повлиявших; установление полноты применения парка оборудования и его комплектности; выяснение эффективности использования оборудования во времени и по мощности; определение влияния использования основных фондов на объем продукции и другие экономические показатели работы предприятия; выявление резервов роста фондоотдачи, увеличения объема продукции и прибыли за счет улучшения использования основных фондов.

     Первым  этапом анализа по методике В.И. Стражева является анализ обеспеченности предприятия  основными средствами. При этом необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, динамика, состав, структура, техническое состояние, уровень производства и его организация.

     Выбор направлений анализа и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления. Анализ структурной динамики основных средств, инвестиционный анализ составляют содержание финансового анализа. Оценка эффективности использования основных средств и затрат по их эксплуатации относится к управленческому анализу, однако четкой границы между этими видами анализа, как выше уже отмечалось, нет. В этой главе подробно рассмотрим второе направление анализа основных средств – анализ эффективности их использования.

     Анализ  затрат по содержанию и эксплуатации оборудования является составной частью анализа себестоимости продукции.

     Методика  проведения анализа основных средств  нацелена на выбор наилучшего варианта их использования. Поэтому главными особенностями анализа являются:

     1) вариантность решений по использованию основных средств.

2. нацеленность на перспективу.

     Перспективный анализ – основной вид анализа  инвестиций, которому должен предшествовать анализ имеющихся на балансе основных средств и эффективности их использования.

     Качество  анализа зависит от достоверности  информации, то есть от качества постановки бухгалтерского учета, отлаженности системы  и регистрации операций с объектами  основных средств, точности отнесения  объектов к учетным классификационным  группам, достоверности инвентаризационных описей, глубины разработки и ведения регистров аналитического учета.[9, 13] 

     Таблица 2. Основные направления и задачи анализа основных средств