Управленческий учет затрат в торговых организациях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 22:01, курсовая работа

Краткое описание

Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Классификация затрат в управленческом учете……………………...……….5
1.1 Понятие и виды себестоимости продукции…………………………………5
1.2Классификация затрат по различным признакам……………………………7
2. Организационно - экономическая характеристика ОАО «Бузулукский механический завод»…………………………………………………………….10
2.1 Организационная экономическая характеристика предприятия…………10
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………………………..15
3. Совершенствование практики управления затратами……………………...21
3.1. Расчет сметы затрат на ОАО «Бузулукский механический завод»……...21
3.2.Пути снижения себестоимости предприятии ОАО «Бузулукский механический завод»…………………………………………………………….22
Выводы и предложения…………………………………………………………27
Список использованной литературы…………………………………………...29
Приложения

Содержимое работы - 1 файл

управленческий учет затрат в торговых организациях.docx

— 80.99 Кб (Скачать файл)
 

     п.6.1. =  материальные затраты + 50% з/п + 50% отчислений на социальные нужды = 11562 +25388 / 2 + 6667 / 2 = 27589,5тыс. руб.

     п.6.2. = амортизация + прочие затраты + 50% з/п + 50% отчислений на социальные нужды =  2190+ 45859+ 12694 + 3333,5=61076,5 тыс. руб. 

     Из таблицы 3.1 мы видим, что в 2010г. постоянные затраты на производство продукции увеличились по сравнению с 2008г. на 22228,5 руб., а переменные  увеличились по сравнению с 2008 г. на  20065 руб.  Это связано с расширением ассортимента радиаторов отопления.  

     Таблица3.2.Расчет сметы прибылей и убытков. 2010г (по базовым показателям)

            Наименование  показателей      2010г.
     1      Выручка от реализации, без учета НДС, тыс. руб.      236717
     2      Себестоимость реализованной продукции (товаров, услуг), тыс. руб.      227459
     3      Прибыль от реализации (п.1 - п.2), тыс. руб.      +9528
     4      Проценты  к получению      -
     5      Проценты  к уплате      (дивиденды)      10500
     6      Прочие  операционные доходы      24305
     7      Прочие  операционные расходы      26278
     8      Прочие  внереализационные доходы      622
     9      Прочие  внереализационные расходы      4450
     10      Балансовая  прибыль (убыток)      -6773
     11      Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль)      3488,74
 

     Из  таблицы 3.2 мы видим, что валовая  прибыль  составила 9528 тыс. руб. это  произошло из-за того, что себестоимость  реализованной продукции (товаров, услуг) была ниже, чем выручка от реализации. Однако прочие операционные расходы и прочие внереализационные расходы привысили доходы и из-за этого образовался балансовый убыток.  

     3.2.Пути снижения себестоимости предприятии ОАО «Бузулукский механический завод» 

     Решающим  условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная  механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

     Серьезным резервом снижения себестоимости продукции  является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством  себестоимость продукции значительно  ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших  количествах. Развитие специализации  требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

     Снижение  себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в  структуре себестоимости.

     Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

     В первом случае, когда изменяются нормы  выработки и расценки, предприятие  получает экономию на заработной плате  рабочих. Объясняется это тем, что  в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

     Во  втором случае, когда установленные  нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости  единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда  увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности  сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

     С ростом объема выпуска продукции  прибыль предприятия увеличивается  не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем  при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

     Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости  продукции имеет соблюдение строжайшего  режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

     Материальные  затраты, как известно, в большинстве  отраслей промышленности занимают большой  удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом  по предприятию дает крупный эффект.

     Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная  с их заготовки. Сырье и материалы  входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор  поставщиков материалов влияет на себестоимость  продукции. Важно обеспечить поступление  материалов от таких поставщиков, которые  находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом  транспорта. При заключении договоров  на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые  по своим размерам и качеству точно  соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

     Основным  условием снижения затрат сырья и  материалов на производство единицы  продукции является улучшение конструкций  изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

     Сокращение  затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу  продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

     Резервы сокращения цеховых и общезаводских  расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

     Сокращению  цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и  на другие хозяйственные нужды.

     Значительные  резервы снижения себестоимости  заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление  его виновника дают возможность  осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов  производства.              

     Масштабы  выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции  во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

 

     Выводы  и предложения

     Анализ  затрат помогает определить эффективность  расходов, уточнить, не будут ли они  чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о  затратах на ближнюю и дальнюю  перспективу, как регулировать и  контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.     

       Объектом  изучения в работе является Открытое акционерное общество «Бузулукский механический завод», расположенный по адресу: Российская Федерация, Оренбургская область, г. Бузулук, ул. Рабочая, 81.

       Основным  видом деятельности является  производство и реализация

радиаторов  охлаждения, отопления и других теплообменников, производство и реализация запасных частей и принадлежностей общемашиностроительного  применения,  производство и реализация ТНП.

       Уровень рентабельности  продаж остался на том же уровне, так как выручка от выполнения работ возросла почти в 2 раза, а также увеличилась фактическая себестоимость. Прибыль в 2010г. возросла  по сравнению с 2008 г. и составила 3091 тыс. руб. Это связано с тем, что выручка превысила себестоимость и в 2010 г. составила 236 717 тыс. руб.

     В 2010г. постоянные затраты на производство продукции увеличились по сравнению с 2008г. на 22228,5 руб., а переменные  увеличились по сравнению с 2008 г. на  20065 руб.  Это связано с расширением ассортимента радиаторов отопления.

     Валовая прибыль  составила 9528 тыс. руб. это  произошло из-за того, что себестоимость  реализованной продукции (товаров, услуг) была ниже, чем выручка от реализации. Однако прочие операционные расходы и прочие внереализационные расходы привысили доходы и из-за этого образовался балансовый убыток.

     Рекомендации  в области снижения себестоимости:

     Серьезным резервом снижения себестоимости продукции  является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

     Снижение  себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в  структуре себестоимости.

     Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.

Информация о работе Управленческий учет затрат в торговых организациях