Типы организационных структур

Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции.
Кроме организационной структуры, построенной по функциональному признаку, и структуры на основе бизнес - единиц существует так называемая матричная организационная структура, сочетающая черты и той и другой.

Введение………………………………………………………………………….3
1. Направления реструктуризации предприятий……………………….3
2. Типы организационных структур………………………………………8
3. Общая диагностика состояния и тенденций: сильные и слабые стороны предприятия………………………………………………….12
4. Формирование новой финансовой стратегии предприятия………15
Список литературы…………………………………………………………….19
Таблицы………………………………………………………………………….20