Планування та аналіз фінансової діяльності підприємства

5. Економіко-математичне моделювання фінансового стану підприємства.

6. Експрес аналіз фінансового стану підприємства і прогнозування банкротства.

7. Характеристика основних підсистем фінансового планування на підприємстві.

8.      Система бюджетування на підприємстві.                                                               

              Важливими елементами системи бюджетування є вибір і розробка так

званого первинного бюджету, в якому фіксуються планові значення  фактора, що найбільше обмежує діяльність підприємства. Тип первинного  бюджету залежить від специфіки фінансово-господарської діяльності  підприємства та потенціалу залучення ресурсів. Він може бути  зорієнтований на збут продукції, постачання факторів виробництва чи на  можливості фінансування. Наприклад, якщо обсяги виробництва та  реалізації продукції залежать від рівня забезпеченості підприємства  дефіцитною сировиною, то первинним бюджетом, очевидно, буде  бюджет матеріального забезпечення. Якщо обсяги діяльності  визначають висококваліфіковані кадри, то за первинний слід брати бюджет персоналу тощо.

              Як первинний бюджет розглядають, як правило, бюджет реалізації продукції, оскільки саме величина продажів найчастіше є обмежуючим діяльність підприємства чинником. Враховуючи можливості збуту продукції, обчислюється необхідний рівень технологічних потужностей підприємства, для забезпечення якого розраховується потреба в капіталі для фінансування основних засобів та нематеріальних активів. На основі інформації про тривалість операційного циклу та величини затрат на виробництво і реалізацію продукції визначають потребу в капіталі для фінансування оборотних активів. Можливості покриття потреби в капіталі прогнозуються на основі аналізу руху коштів у рамках фінансової діяльності та відносин з капіталодавцями.                            Базовою ланкою системи бюджетування є часткові бюджети, які формуються відповідно до принципів спеціалізації та декомпозиції і включають окремі частини грошових доходів і витрат підприємства (наприклад, бюджети структурних підрозділів, центрів витрат чи доходів, функціональні бюджети у розрізі окремих затрат тощо). До типових часткових бюджетів можна віднести:  - план реалізації продукції;                                                                                                                                   - бюджет виробництва;                                                                                                                                                 - бюджет товарно-матеріальних запасів;                                                                                                       - бюджет фонду оплати праці та нарахувань на неї;                                                                           - бюджет матеріальних витрат;                                                                                                                     - бюджет споживання енергії;                                                                                                                                   - бюджет інших витрат;                                                                                                                                                 - бюджет погашення кредитів (прив’язаний до графіків виконання зобов’язань); - податковий бюджет (складається тільки в цілому по підприємству).                            Часткові бюджети розробляються відповідно до загальної стратегічної лінії діяльності підприємства та з урахуванням особливостей його окремих функціональних підрозділів. Кількість часткових бюджетів залежить від рівня деталізації планування на підприємстві. Всі бюджети тісно пов’язані між собою і складають єдину систему бюджетів.

              Система бюджетування повинна бути націлена на підвищення керованості й адаптованості підприємства до змін на товарних і фінансових ринках; забезпечення оперативного одержання інформації про необхідність коригування стратегії і тактики управління підприємством; створення умов для підвищення поро-
зуміння і довіри з представниками закордонних фірм. Впровадження системи наскрізного бюджетування робить підприємство інформаційно прозорим для комерційних банків та інвестиційних компаній, інших капіталодавців, що дозволяє розширити можливості підприємства з погляду отримання довгострокових кредитів або розміщення нових емісій на фондовому ринку на вигідніших умовах для емітента.

                                                                      ЛІТЕРАТУРА