Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 20:39, реферат
План санации предприятия представляет собой план процесса восстановления платежеспособности предприятия. План санации предприятия регламентирует финансовую, хозяйственную и управленческую деятельность предприятия на весь период прохождения процедуры санации.
Введение
1.План санации должника
2. Порядок составления плана санации
Заключение
Список использованных источников
наличие надежных и дешевых источников снабжения сырья (материалов);
наличие рынков сбыта продукции;
производственный потенциал;
эффективная организационная структура;
высокое качество менеджмента.
Эффективную санацию можно обеспечить благодаря планомерному развитию и использованию имеющего у предприятия потенциала, а также ослаблению факторов, которые снижают возможности санации.
На основании анализа исходной ситуации делают выводы о целесообразности и возможности санации предприятия или о необходимости его ликвидации.
Раздел 2 характеризует стратегические цели санации предприятия, целевые ориентиры и разработку стратегии. Здесь рассматривается оперативная программа, которая направлена на покрытие текущих убытков, восстановление платежеспособности и ликвидности предприятия. В перечень (каталог) санационных мероприятий могут входить:
рефинансирование дебиторской задолженности (форфейтинг, факторинг, обращение в арбитражный суд);
мобилизация скрытых резервов путем продажи отдельных позиций активов;
уменьшение и увеличение уставного капитала;
реструктуризация кредиторской задолженности;
замораживание инвестиционных вложений;
обратный лизинг;
распродажа по сниженным ценам товаров, спрос на которые низкий.
Раздел 3 содержит конкретный план мероприятий по восстановлению прибыльности и конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде и включает следующие части.
План маркетинга и оценки рынков сбыта продукции. Определяются рыночные факторы:
влияющие на сбыт продукции и емкость рынка;
мотивация потребителей;
степень эластичности спроса и уровень платежеспособного спроса на продукцию предприятия;
условия сбыта;
отраслевые риски;
ситуация на смежных товарных рынках.
Количественная оценка части рынка, к которой относится предприятие, осуществляется по основным потребителям готовой продукции со ссылкой на текущие объемы реализации и перспективы ее увеличения.
Приводится перечень возможных конкурентов, выясняются их преимущества и недостатки; предъявляется схема реализации продукции; рассматриваются методы стимулирования реализации и предложения по достижению оптимального соотношения реализационной цены и себестоимости.
Определяются возможности и пути расширения рынков сбыта. Оценивается деятельность предприятия с точки зрения антимонопольного законодательства.
План производства и капиталовложений. Приводятся сведения об использовании оборудования, его износ, затраты, связанные с восстановлением (приобретение нового оборудования, ремонт и реконструкция), возможности аренды или лизинга.
Характеризуется производственный процесс, определяются его узкие места, коммерческие связи с поставщиками сырья, в частности, наличие альтернативных источников. Оцениваются потребности в инвестициях.
План производства и соответствующих капиталовложений составляется в форме бюджета.
Организационный план характеризует организационная структура предприятия, рассматриваются возможности реструктуризации (реорганизации) и перепрофилирования, анализируется управленческий и кадровый состав, вносятся предложения относительно его уменьшения, намечаются мероприятия по усилению мотивации работников и совершенствования организации менеджмента. В случае необходимости выясняются возможности слияния, присоединения или разукрупнения.
Финансовый план включает:
прогноз объемов выпуска и реализации продукции;
баланс денежных поступлений и затрат;
сводный баланс активов и пассивов (к началу санации, в отдельные периоды, во время санации и после ее проведения);
анализ путей достижения безубыточности предприятия;
формы и источники мобилизации финансовых ресурсов;
графики освоения, окупаемости и возвращения финансовых ресурсов.
В финансовом плане приводится также сумма затрат на разработку плана санации и проведение санационного аудита. На основе финансового плана определяется общая потребность предприятия в финансовых ресурсах из внешних источников.
Раздел 4 содержит расчет эффективности санации, а также перечень мероприятий по организации реализации плана и контроля за ее ходом. Детализируются ожидаемые результаты выполнения проекта, а также прогнозируются возможные риски и убытки.
Основные критерии оценки эффективности санации следующие:
ликвидность и платежеспособность;
прибыльность;
прибавочная стоимость, созданная в результате санации;
конкурентные преимущества.
Результаты санации можно оценить, зная дополнительную прибыль предприятия - разность между суммой прибыли после санации и размером прибыли (убытков) по ее проведению.
Прибавочная (добавленная) стоимость, созданная в результате санации, представляет собой абсолютный прирост стоимости активов предприятия в результате реализации плана санации. Она исчисляется как разность между потенциальной стоимостью предприятия (после проведения санации) и его стоимостью до санации.
В реализации плана санации важную роль отыграет оперативный санационный контроллинг, который с помощью своего методического и функционального инструментария координирует деятельность различных подразделений, контролирует качество реализации запланированных мероприятий, анализирует отклонения, выявляет и нейтрализует риски, а также позволяет найти дополнительные шансы и возможности.
Санация считается успешной, если с помощью внешних и внутренних финансовых источников, проведения организационных и производственно-технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса - нормализует производственную деятельность и избегает объявления банкротства, а также и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность в долгосрочном периоде.
Заключение
План санации предприятия - это документ, который содержит информацию о имеющемся у предприятия имуществе, кредиторской и дебиторской задолженности, источниках и порядке очередности погашения накопленной задолженности.
План финансового оздоровления разрабатывают финансовые и контроллинговые службы предприятия, которое находится в финансовом кризисе, представители потенциального санатора, независимые аудиторские и консалтинговые фирмы. Необходимость привлечения внешних консультантов во время разработки плана обусловлена следующими основными факторами: затратами рабочего времени, необходимыми для разработки плана; потребностью в надлежащих знаниях, опыте и объективности. При наличии оснований для проведения санации управляющий на основании анализа финансового состояния и платежеспособности должника должен разработать план санации и представить его на утверждение собранию кредиторов не позднее семидесяти дней со дня своего назначения.
В плане санации должны предусматриваться меры по восстановлению платежеспособности должника и срок ее восстановления.
Список использованных источников:
1.Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. К., 2000.
2. Терещенко О. О. Контролінг у системі антикризового уп
равління підприємством // Фінанси України. - 2001. - №12. -
С.56
3. Титов М. И. Банкротство: Материально-правовые и процессуальные аспекты / За ред В.М. Гайворонського. — X.: Консул, 2007.