Отчет по производственной практике в ООО «Матис»

Динамика выпуска  и реализации продукции (таблица 1) ООО «Матис» показывает, что за последние 3 года отмечается нестабильность производственных показателей. Значительный рост производства отмечался в 2010 году (187%). В 2011 году отмечается снижение объема производства по  сравнению с 2010 году, что, по данным предприятия, обусловлено отказом от производства определенного вида продукции, ввиду сильной конкуренции в

 

данной нише. Но, тем не менее, отмечается рост объема продаж в 2011 году по сравнению с итогами 2009 года. Рост составил 130%.

Таблица 1 – Динамика производства и реализации продукции

 

Год	Объем производства в сопоставимых ценах, тыс.руб.	Темпы роста, %		Объем реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2011	24 737,05	130%	70%	22 488,23	134%	68%
2010	35 537,91	187%	187%	32 905,47	196%	196%
2009	18 974,96	*	*	16 792,00	*	*

 

При анализе  выполнения плана по выпуску и  реализации продукции за 2011 год (Таблица 2) отмечается следующее. В целом, план по выпуску продукции перевыполнен на 4, 01% или  829, 2 тыс.руб. Что касается выполнения плана производства  в разрезе изделий, то по деревянным

поддонам  процент  выполнения составил 99,88%, а по кабельному барабану  -107, 65%. План по реализации выполнен на 94,55 %. Недовыполнение плана на 5, 45% является несущественным и не требует дополнительного анализа причин невыполнения.

Изделие	Объем производства, тыс.руб.				Объем реализации, тыс.руб.
	план	факт	Абс. отклонение	% к плану	план	факт	Абс. отклонение	% к плану
Поддон деревянный	9 700	9 688,14	-      11,86	99,88%	9 700	8 807,40	-   892,60	90,80%
Кабельный барабан	11 000	11 841,06	841,06	107,65%	11 000	10 764,60	- 235,40	97,86%
ИТОГО	20 700	21 529,20	829,20	104,01%	20 700	19 572,00	- 1 128,00	94,55%

Таким образом, проанализировав динамику объемов реализации продукции, можно сделать вывод о том, что на ООО «Матис» имеется ряд проблем, касаемых рынка сбыта продукции, ввиду высокой конкуренции в данной нише.

Резервами роста производства и объемов реализации продукции является улучшение использования трудовых ресурсов, основных фондов, сырья и материалов, выход на новые рынки сбыта, а также расширение ассортимента выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5  Формирование затрат на производство и реализацию продукции

 

В системе показателей, характеризующих эффективность  производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости  продукции.

Себестоимость продукции  – это выраженные в денежной форме  затраты на ее производство и реализацию

Производственные затраты  предприятия в плане, бухгалтерском  учете, отчетности и анализе группируются в двух направлениях:

- по экономическим элементам;

- по калькуляционным статьям.

Группировка затрат по элементам  является единой и обязательной, показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. Это позволяет осуществить контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Анализ поэлементного состава и структуры затрат дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.

Постатейное отражение затрат в плане, учете, отчетности и анализе раскрывает их целевое назначение и связь с технологическим процессом. Эта группировка используется для определения затрат по отдельным видам продукции и месту возникновения расходов. Анализ выполнения плана в постатейном разрезе начинается с сопоставления фактических затрат с плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент. Тем самым, выявленные отклонения раскрывают изменения затрат независимо от структурных  и ассортиментных сдвигов в выпуске продукции.

Проведем анализ затрат на производство по экономическим элементам  на основе таблицы 3.

Наибольший удельный вес  на протяжении трех анализируемых периодов занимают материальные затраты. В 2011 году их удельный вес составил – 71%. Их сумма в за 2011 год снизилась на 6 888 тыс. руб. или на -60, 47%, что обусловлено снижением объемов производства (причины приведены выше).

Таблица 3 – Затраты предприятия по экономическим элементам (себестоимость), тыс.руб.

Элемент затрат	2011 год		2010 год		2009 год		Отклонение  2011 от 2010 года		Отклонение  2011 от 2009 года
	Сумма	Уд. вес, %	Сумма	Уд.вес, %	Сумма	Уд.вес, %	Абс.	Относ.,%	Абс.	Относ.,%
Материальные  затраты	11 390	71%	18 278	68%	9 340	65%	-  6 888	-60,47	2 050	18,00
Затраты на оплату труда	431	3%	721	3%	428	3%	-   290	-67,33	3	0,70
Страховые отчисления	105	1%	176	1%	101	1%	-  71	-67,33	4	3,81
Амортизация	198	1%	331	1%	403	3%	-        133	-67,33	-   205	-103,54
Прочие затраты	3 898	24%	7 303	27%	3 992	28%	- 3 405	-87,35	-   94	-2,41
ИТОГО	16 022	100%	26 809	100%	14 264	100%	-10 787	-67,33	1 758	10,97

 

Затраты на оплату труда снизились на -290 тыс. руб. или на -67,33%  Соответственно уменьшились страховые отчисления на 71 тыс. руб. или на 67,33%. Прочие затраты сократились на 3 405 тыс. руб. или на 87,35%. Так как доля прочих расходов превышает 5%, то можно отметить, что отчетность анализируемого предприятия не достаточно прозрачна.

Далее приведен анализ себестоимости товарной продукции  по статьям калькуляции (таблица 4). Был выбран один из приоритетных продуктов, выпускаемых предприятием – Кабельный барабан.

За отчетный период произошел перерасход средств  предприятия на изготовление данного продукта. При сопоставлении с планом было выявлено превышение суммы расходов на 3%. Но стоит отметить, что подобное отклонение от плана не стоит считать существенным. Тем не менее, мы проанализировали, за счет чего произошло отклонение полной себестоимости продукции. Главным образом на изменение повлиял рост коммерческих расходов (на 109 тыс. руб.). Подобное увеличение стоит считать существенным, так как сумма расходов превысила план на 27 %. Такое отклонение принято считать существенным. Необходим детальный анализ структуры коммерческих расходов. Кроме того, значительно отклонение сумм расхода на сырье и материалы (на 104 тыс. руб.), но в процентном отношении оно является не существенным и составляет 1%. При этом изменений в удельных весах не происходило. Наибольшую долю занимают расходы на сырье и материалы (60%) и прочие затраты, связанные с производством и реализацией продукции (20%).

 

Таблица 4 – Анализ себестоимости товарной продукции по статьям калькуляции

Статья затрат	Полная себестоимость  фактически выпущенной продукции		Отклонение от плана (+ перерасход, - экономия)		Структура полной себестоимости, %
	По плановой себестоимости отчетного года, тыс.руб.	По фактической  себестоимости отчетного года, тыс. руб.	тыс. руб.	%	по плану	по отчету	отклонение от плана
							(+,-)
Сырье и  материалы	7 300	7 404	104	101%	60%	60%	0
Прочие затраты, свяанные с пр-вом и реализацией)	2 450	2 534	84	103%	20%	20%	0
Амортизация	129	129	0	100%	1%	1%	0
Заработная  плата	280	280	0	100%	2%	2%	0
Налоги с фонда оплаты труда	68	68	0	100%	1%	1%	0
ОХР	1 450	1 476	26	102%	12%	12%	0
Коммерческие  расходы	400	509	109	127%	3%	4%	0
Полная себестоимость (С/c+ ком.расх. + управл.расх)	12 077	12 399	322	103%	100%	100%	0%

 

 

В заключении анализа  затрат на производство, был проведен анализ расходов на 1 руб. товарной продукции (таблица 5). При этом были рассмотрены такие группы продукции как кабельный барабан и поддон деревянный.

Таблица 5 – Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции, руб.

 

Продукция	2011			2010
	Объем товарной продукции	Себестои-мость	Затраты на 1 руб. товарной продукции	Объем товарной продукции	Себестоимость	Затраты на 1 руб. товарной продукции
Поддон деревянный	9 688,14	5 607,70	0,58	14 698,58	12 064,05	0,82
Кабельный барабан	11 841,06	10 414,30	0,88	17 964,94	14 744,95	0,82
Итого	21 529,20	16 022,00	0,74	32 663,52	26 809,00	0,82

 

По результатам  анализа мы видим, что по сравнению  с прошлым годом уменьшились затраты на 1 руб. по поддонам деревянным (- 0,24 руб.). По кабельным барабанам удельные затраты увеличились на 0,06 руб. В результате затраты на 1 руб. товарной продукции по данным ассортиментным группам снизились на 0,08 руб.

Таким образом, по результатам проведенного анализа затрат на производство можно сделать ряд выводов. На предприятии достаточно активно ведется политика, направленная на снижение себестоимости и затрат при производстве продукции. Но для поддержания и улучшения деятельности ООО «Матис» необходимо разработать ряд мероприятий в данной области.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный  технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается прежде всего  за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.