Отчет по преддипломной практике

• Ульяновский государственный  университет

Институт  открытого образования

Экономическое отделение

ОТЧЕТ

по преддипломной   практике

Студентки 4 курса

  Симатовой Евгении Геннадьевны      

Место прохождения практики:

  ЗАО «Авиастар- СП»                               

Руководители  практики:

Романова  Анна Валерьевна                            

(Ф.И.О., должность)

от  предприятия (организации) – 

Корчагина А.В. экономист

(Ф.И.О., должность)

                                                 Ульяновск, 2011 г.

Оглавление:

1.Общая характеристика  предприятия ………………………………………стр3

2. Экономические  и финансовые проблемы предприятия  (организации) и предложения их  решения……………………………………………………..стр6

    2.1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью………..стр6

    2.2. Финансовое  планирование организации……………………………стр14

3. Пути совершенствования финансовой работы………………………….стр23

    Приложения.                                                                                            

                              1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ЗАО «АВИАСТАР-СП»

              Закрытое акционерное общество  “Авиастар -  СП” учреждено  в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Российской Федерации “Об акционерных обществах”, как коммерческая организация на основе средств Учредителей для достижения уставных целей, определенных в настоящем уставе. Организация создана и действует на основе действующего законодательства Российской Федерации и настоящего Устава. Права и обязанности юридического лица ЗАО “Авиастар-СП” приобретает с момента регистрации его учредительных документов в установленном порядке. Организация создана на неопределенный срок.

    Организационно-правовая форма - это вид и способ структурного построения предприятия, компании предусмотренные  законами и другими правовыми  нормами страны, в частности гражданским  кодексом.

          Учредительным документом является  устав ЗАО “Авиастар-СП”. Он включает в себя следующие общие положение, цель и виды деятельности общества, акционеры общества, правовое положение общества, уставный капитал общества, акции общества, фонды и прибыль общества, дивиденд, органы управления и контроля, общее собрание акционеров общества, совет директоров общества,  правление общества.

                   Основными целями ее деятельности  являются, получение прибыли и  направление ее на решение   социально-экономических задач акционеров  и трудового коллектива. Для реализации этих целей организация осуществляет следующие виды деятельности: производство, реализация, все виды технического  обслуживания, ремонт, доработка и модернизация авиационной техники, товаров народного потребления, другой продукции и услуг, отвечающих интересам потребителей. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания и модернизации авиационной и  иной техники. Реализация полученных “ноу-хау”  в области авиатехники, технологии и прочих областях внутри страны и за рубежом. Строительство, выполнение инженерных изысканий, проектных работ, строительно-монтажных работ, инжиниринг в строительстве. Организация и участие в выставках, салонах, аукционах и иных подобных мероприятиях внутри страны и за рубежом. Осуществление инвестиций в промышленность, строительство и непосредственные сферы, в том числе,  развитие инфраструктуры в местах размещения предприятий организации. Осуществление посреднической и торговой деятельности. Участие в капитале других предприятий, акционерных обществ и естественных организаций. Проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказанием услуг по защите государственной тайны. Подготовка, обучение и повышение квалификации кадров. Разработка и реализация программного обеспечения и других видов услуг в области использования вычислительной и компьютерной техники. Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются организацией только при наличии специального разрешения (лицензия), оформленного в соответствии с действующим законодательством. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента регистрации его учредительных документов в установленном порядке.

    Общество  создано на неопределенный срок.

    Полное  наименование Общества на русском  языке:

    Закрытое  акционерное общество «Авиастар  СП».

    Сокращенное наименование Общества на русском языке:

    ЗАО «Авиастар СП».

    Место нахождения и почтовый адрес Общества:

 Россия, 432067, город Ульяновск, Заволжский  район, пр.Антонова, 1.

     Управление  предприятием осуществляется в соответствии с Законом РФ "Об акционерных обществах" и Уставом на принципах единоначалия и самоуправления.

1. Общее руководство осуществляет генеральный и коммерческий директор. Директор несет ответственность за свою деятельность в соответствии с функциональными обязанностями, предусмотренными квалификационными требованиями, трудовым договором и Уставом.
2. Перед реализацией новых проектов и заказов, а так же по ходу выполнения старых обязательств директорат проводит совещания с начальниками служб и отделов для улучшения их взаимодействия и принятия наилучших решений.

          В связи с огромной численностью штатных работников (более 9.000 человек) ЗАО «Авиастар-СП» имеет очень сложную внутреннюю структурную систему отделов, цехов, созданных специально для осуществления той практической деятельности, в целях которой создано ЗАО «Авиастар-СП».

    Производственные  мощности:

• Развернутая площадь всех зданий      - 1.4 млн. кв. м;
• Площадь цехов                                     - 680 тыс. кв. м;
• Объем корпусов                                   - 15 млн. куб. м.

    Действующая технология изготовления авиационной  техники обеспечивает технологическую  цепочку и включает в себя следующие производства:

• металлургические;
• заготовительно-каркасные;
• механосборочные;
• из композиционных материалов и конструкций;
• агрегатно-сборочные;
• малярные;

             2.Экономические и финансовые проблемы предприятия              (организации) и предложения их решения.

               2.1.  Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Одной из основных задач финансовой службы предприятия является обеспечение  денежными средствами выполнения в  установленные сроки и в полном объеме финансовых обязательств. На ЗАО «Авиастар- Сп» работу с дебиторами и кредиторами выполняет отдел взаиморасчетов и контроля дебиторов-кредиторов.

     Дебиторская задолженность - важный компонент оборотного капитала. Под дебиторской задолженностью мы понимаем задолженность организаций и физических лиц данной организации (например, задолженность покупателей за приобретенный товар или оказанные услуги, задолженность подотчетных лиц за выданные им денежные суммы и пр.). Соответственно, организации и лица, являющиеся должниками данной организации, называются дебиторами.

     Когда одно предприятие продает товары другому предприятию или организации, совсем не значит, что товары будут  оплачены немедленно. Неоплаченные счета  за поставленную продукцию (или счета  к получению) и составляют большую часть дебиторской задолженности. Специфический элемент дебиторской задолженности - векселя к получению, являющиеся по существу ценными бумагами (коммерческие ценные бумаги).

     Проведя анализ дебиторской задолженности ЗАО «Авиастар- Сп», видно, что наибольший удельный вес занимает задолженность покупателей и заказчиков (на начало года она составила 47,2%, а на конец 53,4%). Динамика других видов дебиторской задолженности на предприятии отображена в таблице 2.2.1.

     Таблица 2.2.1. Анализ дебиторской задолженности ЗАО «Авиастар- СП» на 1.01.2010 г.

К текущим  обязательствам относится краткосрочная кредиторская задолженность. Под кредиторской задолженностью понимается задолженность данной организации другим организациям и физическим лицам – кредиторам (платежи за приобретенную продукцию, потребленные услуги, задолженность по платежам в бюджеты всех уровней и пр.). Так, кредиторская задолженность может возникнуть, если материалы в организацию поступают раньше, чем она их оплатила. В состав кредиторской задолженности также включается задолженность своему трудовому коллективу по оплате труда, задолженность перед органами социального и медицинского страхования (возникает вследствие того, что начисление налогов и платежей происходит раньше, чем осуществляются соответствующие платежи) банковские ссуды и неоплаченные счета других предприятий и пр.

     После проведения анализа кредиторской задолженности, видно, что задолженность возросла на 7173 млн. руб. (113912 – 106739) или на 106,7% (113912/106739*100), в основном за счет не уплаты авансов полученных. Данные анализа представлены в таблице 2.2.2.

     Таблица 2.2.2.Анализ кредиторской задолженности  ЗАО «Авиастар- СП»

     В условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие банки. Как правило, банки требуют  документального подтверждения обеспеченности запрашиваемых кредитов товарно-материальными ценностями заемщика. Альтернативный вариант заключается в продаже предприятием части своей дебиторской задолженности финансовому учреждению с предоставлением ему возможности получать деньги по долговому обязательству. Следовательно, одни предприятия могут решать свои проблемы краткосрочного финансирования путем залога имеющихся у них текущих активов, другие - за счет частичной их продажи.

     Управление  дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

     К приемам управления дебиторской  задолженностью относятся: учет заказов, оформление счетов и установление характера  дебиторской задолженности. Среди  подлежащих рассмотрению моментов есть некоторые, требующие особого внимания, например необходимость поиск путей сокращения среднего промежутка времени между завершением операции по продаже товара и выпиской счета-фактуры покупателю. Также должны оцениваться возможные издержки, связанные с дебиторской задолженностью, т. е. упущенная выгода от не использования средств, вместо их инвестирования.

     Управление  дебиторской задолженностью связано  с двумя видами резервов времени - на выписку счета-фактуры и отправку почтой. Время на выписку счета - это количество дней от отправки товара покупателю и до высылки счета. Очевидно, что компании следует отправлять счета одновременно с товаром. Время почтовой доставки - между подготовкой счета-фактуры и получением его покупателем. Время почтового прохождения документов может быть сокращено за счет децентрализации выписки счета-фактуры и почтовой отправки (используя службу срочных почтовых отправлений для крупных счетов-фактур с вручением в предусмотренные сроки либо предоставляя скидки за авансовые платежи)

     Продление кредита влечет за собой дополнительные расходы: административные расходы деятельности кредитного отдела, компьютерной службы, а также комиссионные, выплачиваемые специальным агентствам, определяющим кредитоспособность заемщиков или качество ценных бумаг.

     Достаточно  полезна информация, полученная от кредитных бюро розничной торговли и профессиональных кредитных справочных служб.

     Имеется много способов максимизировать  доходность дебиторской задолженности  и свести к минимуму возможные  потери: выставление счетов, оценку финансового положения клиентов и перепродажу права на взыскание долгов.

     При предоставлении коммерческого кредита  следует оценить конкурентоспособность  предприятия текущие экономические  условия. В период спада кредитную  политику следует ослабить, чтобы  стимулировать бизнес. В целом управление дебиторской задолженностью включает:

     1) анализ дебиторов;

     2) анализ реальной стоимости существующей  дебиторской задолженности;

     3) контроль за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности; 

     4) разработку политики авансовых  расчетов и предоставления коммерческих кредитов;

     5) оценку и реализацию факторинга.

     При анализе соотношения дебиторской  и кредиторской задолженностями  необходим анализ условий коммерческого  кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.

     Платёжеспособность и кредитоспособность является одними из форм проявления финансовой устойчивости.

     Анализ  устойчивости финансового состояния  на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос: насколько правильно организация  управляла финансовыми ресурсами  в течение периода, предшествующего этой дате.

     Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка  и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

     Таким образом, одной из форм внешнего проявления финансовой устойчивости организации  является её платёжеспособность, то есть способность своевременно выполнять все свои платёжные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платёжного характера.

     Другим  проявлением динамической устойчивости служит её кредитоспособность. Так, высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться в условиях внутренней и внешней среды. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости иметь возможность привлекать заёмные средства, то есть быть кредитоспособным.

     Организация является кредитоспособной, если у  неё существуют предпосылки для  получения кредита и способность  своевременно возвратить взятую ссуду  с уплатой причитающихся процентов  за счёт прибыли или других финансовых ресурсов.

     За  счёт прибыли предприятие не только повышает свои обязательства перед бюджетом, банками, другими предприятиями, но и инвестирует средства в капитальные затраты. Для поддержания финансовой устойчивости важен не только рост абсолютной величины прибыли, но и её уровня относительно вложенного капитала или затрат организации, то есть рентабельности. Необходимо также помнить, что высокая прибыльность связана и с более высоким риском, а это означает, что вместо получения дохода предприятие может понести убытки и даже стать неплатёжеспособным.

Формула расчета оборачиваемости средств в расчетах выглядит следующим образом:

     Оборачиваемость средств в расчетах (в днях) = 360 / (Выручка от реализации / средняя  дебиторская задолженность)

     Оборачиваемость средств в расчетах на нач. года = 360 / (627998/108193) = 62 (дней)

     Оборачиваемость средств в расчетах на кон.года = 360 / (826082 / 80816) = 35 (дней)

     Ускорение оборачиваемости средств в расчётах по ЗАО «Авиастар- СП» составило 27 дней.

     Проводя анализ структуры актива и пассива бухгалтерского баланса, а также анализ наличия, состава и структуры оборотных активов ЗАО «Авиастар- СП», можно проследить за динамикой дебиторской и кредиторской задолженности в составе всего баланса. Из анализа видно, что дебиторской задолженности на период 2009–2010 гг. уменьшилась на 27377 млн. руб. (80816–108193) или на 25,30% (-27377 / 108193 *100), а кредиторская задолженность возросла на 7173 млн. руб. (113912–106739) или на 6,72% (7173 / 106739 * 100).

     Если  дебиторская задолженность больше кредиторской, это является возможным фактором обеспечения высокого уровня коэффициента общей ликвидности. Одновременно это может свидетельствовать о более быстрой оборачиваемости кредиторской задолженности по сравнению с оборачиваемостью дебиторской задолженности. В таком случае в течение определенного периода долги дебиторов превращаются в денежные средства, через более длительные временные интервалы, чем интервалы, когда предприятию необходимы денежные средства для своевременной уплаты долгов кредиторам. Соответственно возникает недостаток денежных средств в обороте, сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования. Последние могут принимать форму либо просроченной кредиторской задолженности, либо банковских кредитов.

     2.2. Финансовое планирование организации.

     Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим  элементом предпринимательской  хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

     На  ЗАО «Авиастар- СП» финансовым планированием занимается группа анализа и планирования, которая анализирует работу предприятия за прошлые периоды и данные анализа передает отделу планирования, анализа финансового состояния завода, работы с банками и контроля за движением денежных средств. В данный отдел входит 12 человек, которые занимаются планированием финансовой работы завода.

     Финансовое  планирование – это разновидность  управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью финансовой обеспечения устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства

     Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных интересов, должен быть знаком с методикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности

     Исходя  из этого финансовые планы можно  разделить на перспективные, текущие  и оперативные.

     Руководство предприятия все время находится  перед необходимостью выбора. Оно  должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.

     Необходимо  добиться такого положения, чтобы вся  деятельность предприятия в комплексе  была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.

     Как правило, различают краткосрочное  и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений  распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

     В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют  дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

     Невозможно  выработать общие правила, устанавливающие  степень детализации бюджета. В  первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень  надежности составляемых расчетов. Кроме  того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.

     Цели  планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

     Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

     Использование метода балансовых расчетов для определения  будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.

     Метод денежных потоков является универсальным  при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования  размеров и сроков поступления необходимых  финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.

     Метод оптимизации плановых решений состоит  в разработке альтернативных вариантов  плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них оптимальный. При этом критерии выбора могут быть различными. Например, в одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом - рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.

     Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

     На  первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого  используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.

     Они имеют важное значение для финансового  планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для  составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

     Баланс  предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

     Второй  этап предусматривает составление  основных прогнозных документов, таких  как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

     На  третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих  финансовых планов. Вышеназванные расчеты  могут разрабатываться и в годовом периоде.

     На  четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

     Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением

     Стратегическим  планом предприятия в отечественной  практике некоторые ученые считают бизнес-план. На ЗАО «Авиастар- СП» бизнес-план составляется, как правило, на год и за этот период предприятие осуществляет все необходимые мероприятия по достижению поставленной цели.

     Бизнес-план состоит из ряда разделов: характеристика продукта, оценка рынка сбыта; конкуренция; стратегия маркетинга; лизинговая стратегия; инвестиционный план; план производства; организационный план; юридический план; оценка риска и страхование; финансовый план; стратегия финансирования; резюме.

     Для оценки эффективности бизнес-плана ЗАО «Авиастар- СП» использует комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы предприятия и качественные показатели, характеризующие эффективность производства за счет интенсивной деятельности, а также показатели, характеризующие финансовую силу предприятия, его ликвидность.

       Как видно из таблицы 3.2.1. выручка  от реализации продукции увеличилась  по сравнению с оценкой 2009 г. на 382120 млн. рублей. Удельный вес денежных средств в объеме оплаченной выручки от реализации продукции собственного производства в 2010 году составил 89,4 %. На 2011 год запланировано дальнейшее снижение доли товарообменных операций до 0,9%.

     Затраты на производство и сбыт реализованной продукции в 2010 году составили 1478593 млн. руб. и увеличились по сравнению с отчетным периодом прошлого года на сумму 316081 млн. руб., темп роста затрат при этом достиг 27,2%. Рост затрат связан с переходом на стопроцентное производство автомобильной техники, соответствующей стандартам ЕВРО-2 и ЕВРО-3, удорожанию топливно-энергетических ресурсов и продукции металлурги-ческого комплекса.

     Прибыль от реализации продукции собственного производства в 2010 году составила 157356 млн. руб. и увеличилась по сравнению с данными 2009 года на 15352 млн. руб. Рентабельность реализованной продукции в 2010 года составила 10,5 %, при ожидаемой рентабельности за 2009 год – 12,0%. Снижение уровня рентабельности связано с увеличением затрат по вышеуказанным причинам.

     Общая прибыль в 2010 году составила 135789 млн. руб. Чистая прибыль в 2010 году – 80891 млн. руб. Чистый доход предприятия в 2010 году, состоящий из чистой прибыли, амортизации основных средств и нематериальных активов составил 108030 млн. руб., где амортизационный фонд воспроизводства основных фондов – 22570 млн. руб., а нематериальных активов – 4569 млн.руб.

     Масштаб величины доходов (прибыли) и капитала является главной целью любой  хозяйственной деятельности предприятия  в рыночных условиях.

     Вместе  с тем для полноты эффективности  работы предприятия важны расчеты ряда показателей рентабельности, таких как:

• рентабельность собственного капитала;
• рентабельность продаж;
• рентабельность реализуемой продукции.

     Рентабельность  собственного капитала, то есть отношение  прибыли к собственному капиталу, общему капиталу или оборотному, является важнейшим масштабом оценки величины силы доходов предприятия. Из таблицы 3.2.2. видно, что рентабельность собственного капитала в 2010 году составила 10%.

     Таблица 3.2.1.Изменение доходов и прибыли ЗАО «Авиастар- СП»

     Таблица 3.2.2.Показатели рентабельности  ЗАО «Авиастар- СП»

     Рентабельность  продаж (оборота) определяется отношением чистой прибыли к выручке от реализации. Этот показатель в 2009 году составил 4,7%, а в 2010 г. – 4,3%.

     Коэффициент рентабельности реализованной продукции (товаров, работ, услуг) к затратам на производство и сбыт реализованной  продукции и показывает сколько  прибыли приходится на единицу затрат на производство и сбыт продукции. Ожидаемый  показатель рентабельности реализованной продукции 2009 года составил 12%, а в 2010 году он составил 10,5%.

     В качестве критериев для определения  платежеспособности предприятия используются показатели:

• коэффициент текущей ликвидности;
• коэффициент обеспеченности собственными средствами.

     Коэффициент текущей ликвидности характеризует  общую обеспеченность предприятия  оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности и погашение срочных обязательств.

     Коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами в 2010 году составил 0,76, на конец 2009 года – этот коэффициент составил 0,62. Таким образом, увеличение коэффициента составило 0,14.

     По  данным показателям видно, что структура баланса предприятия до 2010 года удовлетворительна, так как указанные показатели соответствуют установленным нормативам.

     Таким образом, основные комплексные показатели деятельности ЗАО «Авиастара- СП» 2010 году и коэффициенты, характеризующие финансовую силу предприятия, свидетельствует об устойчивой и эффективной работе предприятия.

     В современных условиях сложно говорить о стратегическом финансовом планировании на предприятиях, речь скорее может  идти о финансовом прогнозировании, т. е. разработке вероятного представления  о предельных и желательных состояниях объекта в будущем. Это может быть прогнозирование финансового положения предприятия, отдельных показателей – прибыли, доходы от ценных бумаг и др.

     В настоящее время основной формой управления финансовыми ресурсами  ЗАО «Авиастар- СП» является годовой (текущий) финансовый план. Годовой финансовый план – важнейший документ, фиксирующий финансовые взаимоотношения предприятия с бюджетом, распределение прибыли, других доходов и поступлений.

     В составлении финансового плана  участвуют все экономические  службы предприятия. Они представляют финансовому управлению документы и расчеты, характеризующие производственные показатели:

• производственные задания по объему производства, реализации продукции, оказанию услуг, договоры на поставку товаров, в том числе госзаказ;
• сметы затрат на производство и реализацию продукции;
• план капитальных вложений и состояния технического перевооружения производства, ввода основных фондов;
• сметы на содержание ведомственных дошкольных учреждений и всех других учреждений, организаций, состоящих на балансе предприятия;
• бухгалтерские балансы и отчеты за истекший период.

     В процессе реализации финансовых планов может неоднократно возникать необходимость  в уточнении финансовых расчетов по причинам, зависящим как от самого предприятия, так и в силу действия внешних факторов.

     Доходная часть баланса состоит из: поступлений денежных средств от прибыли, включающей в себя доходы от реализации товарной продукции, операционных и внереализационных доходов и ассигнований из бюджета. Расходная часть финансового плана включает затраты на капитальные вложения, на НИОКР и увеличение собственных оборотных средств, направленных на расширенное воспроизводство, а также погашение налогового кредита.

       Прогнозирование денежных потоков предприятия в 2010 году сделано исходя из притоков денежных средств от производственно-хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия и их оттоков за год. Прогноз на 2010 год показал, что предприятие получило достаточно средств для дальнейшее техническое перевооружение и научно-исследовательские разработки.

     В доходной части расчета учтена выручка  от реализации, остаток денежных средств  на начало периода, прирост кредиторской задолженности, как форма товарного  кредита и других источников. Поступление  наличности планируется в размере 2107134 млн. руб.

     Отток средств, включающий затраты на производство и сбыт продукции, на приобретение основных фондов, прирост текущих активов, уплату налогов, исчисляемых предприятием из выручки и прибыли, погашение  основного долга по кредитам и  другое, составит 2082408 млн. руб.

     На  конец года остаток денежных средств за 2010 год составил всего 24726 млн. руб.

В целях  контроля за поступлением фактической  выручки на расчетный счет и расходованием  наличных финансовых ресурсов предприятию  необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств.

     Оперативный план необходим для обеспечения  финансового успеха предприятия. Поэтому  при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях технологии и организации процесса производства.

     Оперативное финансовое планирование включает составление  и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

     Период  планирования определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики  деятельности и экономической сообразности. Он может быть равен месяцу, пятнадцати дням, декаде, пяти или одному дню.

     Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных  специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

     3. Пути совершенствования  финансовой работы.

     Проведенные исследования на предприятии показывают, что организация финансовой работы на предприятии требует совершенствования, что может быть достигнуто путем  совершенствования методов финансового планирования и методов управления финансами, что должно привести к улучшению финансового состояния предприятия.

     Предприятию необходимо совершенствовать методы управления финансами с целью улучшения  финансового состояния предприятия, что достигается решением следующих задач:

• сокращение иммобилизации оборотных средств;
• сокращение сверхнормативных запасов;
• управление незавершенным производством и запасами готовой продукции;
• оптимизация ненормируемых оборотных средств;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• сокращение затрат на финансирование.

     ЗАО «Авиастар- СП» необходимо тщательно анализировать суммы дебиторской и кредиторской задолженности, причины, приведшие к образованию этих сумм, их влияние на финансовое состояние предприятия. Эффективно управляя денежными средствами, дебиторской задолженностью и сырьевыми запасами, предприятие может максимизировать коэффициент поступления денежных средств и минимизировать риск потери ликвидности. Объем средств, направляемый на приобретение каждого конкретного текущего актива, способен меняться ежедневно, и крайне важно контролировать, чтобы деньги расходовались максимально продуктивно. Большие остатки на некоторых балансовых счетах по учету оборотных активов – свидетельство повышенного риска (например, трудно продать запасы накопленного сырья; невозможно добиться погашения дебиторской задолженности). Но снижение нормального уровня текущих активов ведет к дополнительным издержкам, так как при недостатке запасов сырья возможна остановка производства.

     Эффективное использование денег в обороте  каждого хозяйствующего субъекта предполагает комплексное управлении движением  денежных потоков.

     В рыночных условиях, когда каждую хозяйственную  операцию необходимо просчитывать наперед, нельзя ограничиваться отдельными разрозненными мероприятиями по ускорению оборота средств. Целесообразно разрабатывать целую систему мер, использовать прогрессивные формы и методы, обеспечивающие рациональную организацию движения денежных средств на всех стадиях и этапах кругооборота. В современных условиях непрерывность денежных потоков, синхронность поступлений и расходов становится непременным условием нормального функционирования любого предприятия. Это может быть достигнуто на основе сознательного регулирования денежных потоков.

     Системный подход рассматривает все действия, движение денежных средств во взаимосвязи, учитывает результаты каждого действия для решения последующих задач. Он позволяет во многом осуществлять комплексный анализ денежных потоков, принимать на каждом этапе кругооборота денег рациональные решения с точки зрения конечного результата.

     Необходима  также тщательная оптимизация ненормируемых  оборотных средств с целью  улучшения финансового состояния предприятия.

     Для улучшения работы предприятия очень  важно максимально сократить время оборота ресурсов предприятия, вложенных в запасы и расчеты. Что даст возможность уменьшить потребность в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов или, наоборот, привлечение средств в оборот при неблагоприятном положении дел на этих участках работы.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств  зависит от совершенствования организации  производства, сокращения производственного  цикла, экономии материальных ресурсов и применения более дешевых и эффективных их видов, улучшения материально-технического снабжения и сбыта, условий поставок сырья и готовой продукции, перехода на прямые связи между поставщиками и потребителями, соблюдения расчетно-платежной дисциплины и способствует улучшению финансового состояния предприятия.

     Сокращение затрат на финансирование - путь к повышению эффективности финансовой и инвестиционной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики и улучшению финансового состояния предприятия.

     Прибыль является важнейшей категорией в  рыночной экономике. На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства. Прибыль также является основным источником собственных средств предприятия. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности предприятия, с другой, − как основа дальнейшего развития. Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли, ее планирование и постоянное ее увеличение. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

     Для более лучшего управления прибылью ЗАО «Авиастар- СП» необходимо внедрять новые компьютерные технологии. При этом необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях полного раскрытия их возможностей.

     Для лучшего управления процессом финансовой работы на предприятии необходимо ввести должность менеджера. Менеджер должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам – по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т.д. себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать – значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать – значит уметь формировать задачу, доводить ее до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовать – значит уметь принимать решение, уметь распределить обязанности и ответственность. Организовывать – значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

     Менеджер  объединяет работников различных специальностей – инженеров, проектировщиков, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров, финансистов и других специалистов, действующих под его руководством, выступая, таким образом, в качестве процесса воздействия на деятельность каждого отдельного работника, группы, организации в целом с целью достижения максимальных конечных результатов. Важнейшая особенность процесса управления заключается в его информационной природе. Организация реализации принятых решений проводится через систему методов воздействия на работников с использованием информации о ходе выполнения принятых решений (обратная информация). Чем точнее и объективнее информация, находящаяся в распоряжении системы управления, чем полнее она отражает действительное состояние и взаимосвязи в объекте управления, тем обоснованнее поставленные цели и реальные меры, направленные на их достижение.

     Так как руководитель в своей работе опирается на информацию о состоянии объекта и создает в результате своей деятельности новую командную информацию с целью перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое, то информацию условно считают предметом и продуктом управленческого труда.

       Информация как элемент управления  и предмет управленческого труда  должна обеспечить качественное  представление о задачах и  состоянии управляемой и управляющей систем и обеспечить разработку идеальных моделей желаемого их состояния.

     Таким образом, информационное обеспечение  — это часть системы управления, которая представляет собой совокупность данных о фактическом и возможном состоянии элементов производства и внешних условий функционирования производственного процесса и о логике изменения и преобразования элементов производства.

     Исходя  из всего выше сказанного, можно  сделать вывод, что любому предприятию, с любой формой организации финансов, необходимо уметь получать оптимальную  прибыль при любых изменениях внутри страны и за ее пределами.