Отчет по практике по финансам

     Материалы и товары учитываются по фактической  себестоимости их приобретения (заготовления) без применения учетных цен. Сумма  транспортно-заготовительных и иных аналогичных расходов, которые могут  быть отнесены на стоимость приобретаемых  сырья, материалов и товаров прямым путем в момент их принятия к учету, на основании информации, содержащейся в первичных документах, относится  непосредственно на счета учета  соответствующих материально-производственных запасов (счет 10 «Материалы» и счет 41 «Товары»).

Затраты на производство учитываются в разрезе номенклатуры:

1)Строительство   газопроводов;

2)Производство  пластиковых труб.

Списание  затрат производится в разрезе номенклатуры ежемесячно.

     Последовательность  формирования и учета затрат: 

1. Сбор  затрат на счетах производственных  процессов. Собираются прямые  затраты (те затраты, которые  можно непосредственно отнести  на соответствующие счета) в разрезе элементов затрат на соответствующих счетах (счета 30, 31, 32).

2. Распределение  затрат вспомогательных производственных  процессов на основные, вспомогательные  и совместные производственные  процессы.

Вспомогательные производственные процессы распределяются последовательно, что исключает  взаимное распределение этих процессов  друг на друга. Таким образом, закрывается  счет 31.

3. Распределение  затрат основных производственных  процессов, связанных с эксплуатацией  оборудования существующей сети  связи на виды оборудования  условной цифровой сети.

     Для определения затрат на эксплуатацию оборудования предусмотрен счет 33 "Затраты  на эксплуатацию оборудования". К  данному счету открываются субсчета, которые соответствуют определенному  оборудованию (например, субсчета "Индивидуальное оборудование АТС", "Оборудование систем передачи на участке АМТС"). Затраты, отнесенные на основные производственные процессы, распределяемые на оборудование, полностью распределяются на виды оборудования условной цифровой сети в соответствии с пропорциями, рассчитанными на основании баз распределения. То есть соответствующие субсчета счета 30 закрываются на соответствующие субсчета счета 33.

4. Распределение  затрат основных производственных  процессов, связанных с оказанием  услуг связи на счета калькуляции  себестоимости.

Помимо  учета затрат, в Организации были автоматизированы и остальные участки  бухгалтерского учета. Созданная на предприятии Автоматизированная Система  позволила повысить эффективность  ведения бухгалтерского учета и  управления компанией в целом.

Предоставляемые услуги  на предприятии «Южгастрой» оценивается в учете по фактической производственной себестоимости или по учетной цене, в зависимости от установленного учетной политикой варианта учета. В этой оценке она отражается и в балансе предприятия. 
 

2.2 Организация  финансовой работы на предприятии  (финансово-экономический отдел)

     Целью финансового управления является обеспечение  предприятия необходимыми финансовыми  ресурсами и повышение эффективности  его финансовой деятельности.

     Предметом финансового управления является регулирование  финансовых потоков.

     Субъектом управления финансами предприятий  является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления на предприятии.

     Построение  эффективной системы управления финансами предприятия предусматривает  создание соответствующей финансовой службы предприятия. Учитывая объемы и  сложность задач, которые решаются на предприятии, его финансовая служба может быть представлена:

     - финансовым управлением - на больших  предприятиях;

     - финансовым отделом - на средних  предприятиях;

     - финансовым директором или главным  бухгалтером, который занимается  не только вопросами бухгалтерского  учета, но и вопросами финансовой  стратегии - на малых предприятиях.

     На  бухгалтерию полагаются обязанности  вести бухгалтерский учет предприятия  и формировать его открытую финансовую отчетность в соответствии с установленными требованиями и положениями.

     Аналитический отдел обязан анализировать и  оценивать финансовое состояние  предприятия, выполнение плановых задач  по прибыли, объемам производства и  реализации, поддерживать ликвидность  и рентабельность предприятия.

     Отдел финансового планирования разрабатывает  планы и бюджеты предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежного средства, баланс активов  и пассивов и т.п.).

     Оперативный отдел выполняет сбор счетов, накладных  прослеживает их оплату, обеспечивает эффективные взаимоотношения с  банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных средств, контрагентами - по поводу оплаты товаров услуг, решение  спорных вопросов, государством по поводу уплаты налогов, обязательных платежей, штрафов, пени и других мероприятий  экономического влияния на предприятие.

     Отдел по работе с ценными бумагами занимается формированием и управлением  портфелем ценных бумаг, обеспечивает его эффективность с позиции  доходности и риска.

инансовое планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное  планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов  финансового планирования соответствуют  определенные формы представления  его результатов.

Все три  вида финансового планирования находятся  во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового  планирования является прогнозирование  финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В  свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

1. Прогнозирование  финансовой деятельности предприятия  представляет собой наиболее  сложный этап планирования, требующий  высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой  деятельности предприятия следует  понимать формирование системы  долгосрочных целей финансовой  деятельности и выбор наиболее  эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности  предприятия является частью  общей стратегии экономического  развития предприятия и носит  по отношению к ней подчиненный  характер и должно быть согласовано  с ее целями и направлениями.

В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция  финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным  аспектам финансовой деятельности

В отличие  от общей концепции финансового  развития финансовая политика формируется  лишь по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, а не охватывает весь комплекс этой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму  реализации стратегии финансового  развития предприятия в разрезе  отдельных аспектов финансовой деятельности.

Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает  установление последовательности и  сроков достижения отдельных целей  и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3—5 лет.

2. Текущее  планирование финансовой деятельности  состоит в разработке системы  финансовых планов по отдельным  аспектам финансовой деятельности  предприятия. Текущее планирование  позволяет определить на предстоящий  период все источники финансирования  деятельности предприятия, сформировать  систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность  предприятия, предопределить структуру  его активов и пассивов на  конец планируемого периода.

Отдельные виды текущих финансовых планов предприятия  составляют обычно на предстоящий год  с разбивкой по кварталам.

В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются обычно следующие виды финансовых планов:

1. план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;
2. план поступления и расходования денежных средств;
3. балансовый план;
4. план формирования и использования финансовых ресурсов.
5. 3. Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступление средств по отдельным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам.

Разработка  бюджета направлена на решение двух основных задач: 1) определение объема и структуры расходов; 2) обеспечение  покрытия этих расходов финансовыми  ресурсами из различных источников.

В практике оперативного финансового планирования используются два вида бюджетов: бюджет капитальных затрат и поступления  средств и бюджет текущих денежных расходов и доходов.

Бюджет  капитальных затрат и поступления  средств (для краткости — капитальный  бюджет) — это бюджет, разрабатываемый  на этапе осуществления реального  инвестирования, связанного с новым  строительством, реконструкцией и модернизацией  объекта.

Бюджет  текущих денежных расходов и доходов (текущий бюджет) — это бюджет, разрабатываемый по отдельным хозяйственным  операциям или по хозяйственной деятельности предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов (в порядке конкретизации плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности).

Капитальный бюджет состоит из двух разделов: капитальные  затраты и поступление средств. Капитальные затраты представляют собой затраты на приобретение долгосрочных внеоборотных активов. К ним обычно относят первоначальную стоимость  вводимых в строй зданий и сооружений (или поэтапные расходы по их сооружению); стоимость новых видов машин  и оборудования; стоимость приобретаемых  нематериальных активов (патентов, «ноу-хау» и других) и т. п. Поступление средств  при разработке капитального бюджета  включает планируемый поток финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в  разрезе отдельных источников.

Текущий бюджет также состоит из двух разделов: текущие расходы и доходы от текущей  хозяйственной деятельности. Текущие  расходы представляют собой расходы  производства или обращения. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет продажи  продукции (товаров, работ, услуг).

Методом финансового анализа на предприятии  «Южгазстрой» является сравнение финансовых показателей отчетного периода с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисными). При сравнении показателей за разные периоды необходимо добиться однородности составных элементов, инфляционных процессов в экономике, методов оценки и др. В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты – относительные показатели финансового состояния предприятия, которые выражают отношения  одних абсолютных финансовых показателей к другим.

Планирование  выручки осуществляется по методу прямого  счета, основанный на гарантированном  спросе. Предполагается, что весь объем  произведенной продукции приходится на предварительно оформленный пакет заказов. Это наиболее достоверный метод планирования выручки, когда план выпуска и объем реализации продукции заранее увязаны с потребительским спросом, известны необходимый ассортимент и структура выпуска, установлены соответствующие цены.