Отчет по практике на предприятии "ТГК-1"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

о прохождении  производственной практики 

студента 4 курса 431 группы 

Басакина  Вячеслава Алексеевича 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Наименование  организации (места практики): ОАО «ТГК-1» 
 

Руководитель  практики от организации: Фомина Анастасия Витальевна 
 

Руководитель  практики от кафедры: Селищев Александр Сергеевич 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2008

 

Содержание

 

1.Общая характеристика организации

1.1.Краткая историческая справка

     Открытое  акционерное общество «Территориальная генерирующая компания № 1» было создано в ходе реформирования российской энергетической отрасли 25 марта 2005 года. Учредителями ТГК-1 выступили ОАО «Ленэнерго», ОАО «Колэнерго» и ОАО «Карелэнергогенерация». Создание ОАО «ТГК-1» на основе схемы аренды генерирующих активов компаний-учредителей акционерными обществами «Ленэнерго», «Колэнерго» и «Карелэнергогенерация» одобрено Советом директоров РАО «ЕЭС России» 26 ноября 2004 года. В соответствии с разделительными балансами ОАО «Ленэнерго» и ОАО «Колэнерго», доли компаний-учредителей в уставном капитале ОАО «ТГК-1» были переданы соответственно ОАО «Петербургская генерирующая компания» и ОАО «Кольская ГК», созданным в результате реализации проектов реформирования в форме разделения по видам деятельности.

     К операционной деятельности компания приступила 1 октября 2005 г. 21 июля 2006 года Общим собранием акционеров Общества принято решение о реорганизации Общества в форме присоединения к нему ОАО «Петербургская генерирующая компания», ОАО «Кольская ГК», ОАО «Карелэнергогенерация» и ОАО «Апатитская ТЭЦ».

     1 ноября 2006 года ОАО «ТГК-1» завершило  объединение активов и формирование  единой операционной компании, став  полноправным правопреемником всех  прав и обязанностей присоединенных  юридических лиц. 

1.2.Сведения о компании

     Место нахождения компании: 191186, Российская Федерация, Санкт-Петербург, Марсово поле, д.1

     Основными акционерами компании ОАО “ТГК-1”  являются ОАО РАО “ЕЭС России” (42,31%), “Fortum Power and Heat Oy” (25,69%), ОАО “ГМК “Норильский  Никель” (5,60%), ООО “Русские энергетические проекты”(17,67%).

       Основными видами деятельности компании являются выработка тепловой и электрической энергии и реализация (продажа) тепловой и электрической энергии на оптовом и розничных рынках энергии (мощности) потребителям.

     ОАО «ТГК-1» является ведущим производителем и поставщиком электрической  и тепловой энергии в Северо-западном регионе России. 

     Компания  осуществляет свою деятельность в четырех  субъектах Российской Федерации: Санкт-Петербурге, Ленинградской и Мурманской областях, Республике Карелия (приложение 1).

     Общая установленная мощность компании по электроэнергии - 6 278,4 МВт. По этому  показателю ТГК-1 занимает третье место  среди всех территориальных генерирующих компаний России. При этом совокупная доля гидрогенерации в установленной мощности ТГК-1 составляет 46%. Тепловая мощность ТГК-1 - 14 754 Гкал/ч. Компания является стратегическим поставщиком тепловой энергии в Санкт-Петербурге, г. Кировск (Ленинградская область), Петрозаводске, Мурманске и г. Апатиты (Мурманская область). В структуру активов ТГК-1 входят тепловые сети совокупной протяженностью свыше 940 км.

     В 2007 году полезный отпуск электрической  энергии (с учетом покупной) ОАО «ТГК-1»  составил 26 063,5 млн. кВт•ч. Полезный отпуск теплоэнергии (с учетом покупной) - 23 509,9 тыс.Гкал. Производственные и финансовые показатели деятельности компании отражены в приложении 3.

     В большинстве регионов присутствия  Северо-Западная ТГК-1 - стратегический поставщик тепловой энергии. Оценочная  доля Компании на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга и Ленинградской области составляет около 48 %, в Петрозаводске — почти 80 %, в Мурманске — 75 %, в Апатитах — 100%. Основной объем поставок тепла приходится на население.

     В Санкт-Петербурге и Ленинградской  области ТГК-1 - второй по значимости поставщик электроэнергии после Ленинградской АЭС. В Мурманской области Компания занимает лидирующие позиции, опережая по установленной мощности Кольскую АЭС, а в Республике Карелия является единственным крупным производителем электроэнергии.

1.3.Структура компании и органы управления

     В состав ТГК-1 входят три филиала: Кольский, Карельский и Невский, имеющие в общей сложности 55 электростанций (приложение 1).

     Организационная структура компании приведена в  приложении 2.

1.4.Перспективы развития ОАО «ТГК-1»

     В основу видения перспектив деятельности Компании положен тезис о формировании ТГК-1 в качестве энергетического  комплекса европейского уровня, играющего  заметную роль в развитии экономики  Российской Федерации.

     Ключевой  целью реализации стратегии развития ОАО "ТГК-1" является увеличение эффективной выручки Компании, максимизирующей рост рыночной стоимости. При этом под эффективной выручкой понимается доход Компании, приносящий положительную маржинальную прибыль на каждую единицу реализуемой энергии.

     Целевыми  ориентирами стратегического развития Компании являются рыночные позиции, операционная эффективность и инвестиционная привлекательность ТГК-1 в долгосрочном периоде.

     Движущими факторами разработки стратегии  являются факторы спроса на тепловую и электрическую энергию в регионе присутствия ТГК-1.

     Основным  инструментом в достижении целей  стратегии является инвестиционная программа, ориентированная на замещение  выбывающего и неэффективного оборудования и обеспечение перспективного спроса - чистый прирост по электрической и тепловой мощности составит 3 611 МВт и 2 445 Гкал/ч соответственно. Осуществление инвестиционной программы предполагается вести как за счет результатов операционной деятельности, так и за счет привлекаемого заемного и собственного капитала.

     Целевыми  значениями инвестиционной программы  определены:

     • гарантированное покрытие существующих и перспективных тепловых и электрических нагрузок региона;

     • замещение выбывающих тепловых и электрических мощностей Компании;

     • повышение операционной эффективности производственных мощностей;

     • повышение надежности процесса производства и энергоснабжения на эксплуатируемых объектах генерации;

     • наращивание обеспеченного спросом экспортного потенциала.

     Осуществление инвестиционной программы предполагается провести как за счет результатов операционной деятельности, так и за счет привлекаемого заемного и собственного капитала. Эмиссия собственного капитала по предварительным оценкам позволит привлечь около 1400 млн. долл., при этом привлечение капитала в проекты по ТЭЦ-7, ГРЭС-8 и ТЭЦ-14 предполагается осуществить через создание на основе станций выделенных дочерних обществ.

     В рамках осуществления инвестиционных проектов представляется целесообразным формировать стратегические альянсы (с возможным акционерным участием) с привлечением государственного капитала (субъекты Федерации и государство РФ).

     Реализация  мероприятий, предложенных в рамках стратегии, позволит ТГК-1 достичь достаточно высокого уровня рентабельности и соответствовать показателям финансово устойчивых и инвестиционно привлекательных компаний. 

 

2.Отдел по работе с инвесторами

2.1.Описание отдела

     Отдел является структурным подразделением департамента по управлению акционерным капиталом компании, подчиняется в соответствии с организационной структурой Общества, создается и ликвидируется по установленной процедуре приказом Генерального директора Общества на основании решения Совета директоров Общества.

     Отдел в своей деятельности руководствуется  законодательными актами Российской Федерации, нормативными актами субъектов Российской Федерации, внутренними нормативными документами ТГК-1 (Уставом, приказами и распоряжениями Генерального директора Общества и иных должностных лиц, уполномоченных Генеральным директором Общества).

     Руководство работой Отдела осуществляет начальник отдела по работе с инвесторами. Начальник Отдела непосредственно подчиняется начальнику Департамента по управлению акционерным капиталом

     Права, обязанности и ответственность  работников Отдела устанавливаются соответствующими должностными инструкциями и трудовыми договорами.

2.2.Задачи и функции отдела

     Основными задачами работы Отдела является:

     - Обеспечение обязательного раскрытия  информации согласно законодательным требованиям регулирующего рынок ценных бумаг органа исполнительной власти;

     - Организация взаимодействия с  институциональными инвесторами,  миноритарными акционерами Общества и другими представителями инвестиционного сообщества;

     - Организация информационного взаимодействия  с отраслевыми аналитиками инвестиционных компаний и банков.

     Для решения поставленных задач Отдел  осуществляет следующие функции:

     1. Организация обязательного раскрытия  информации в форме ежеквартальных отчетов, информации об аффилированных лицах, информации о сведениях, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг, сообщений о существенных фактах, а также иных форм, предусмотренных требованиями регулирующего рынок ценных бумаг органа исполнительной власти;

     2. Обеспечение взаимодействия с  фондовыми биржами по вопросам обязательного раскрытия информации и поддержания ценных бумаг Общества в котировальных списках;

     3. Участие в подготовке проведения  годового общего собрания акционеров;

     4. Организация взаимодействия с  миноритарными акционерами Общества путем ответов на поступающие в адрес Отдела запросы о деятельности Общества;

     5. Организация взаимодействия с  аналитиками по энергетике инвестиционных компаний и банков путем организации адресной рассылки информации о деятельности Общества;

     6. Организация взаимодействия с институциональными инвесторами;

     7. Взаимодействие с рейтинговыми агентствами по вопросам присвоения рейтингов Обществу;

     8. Формирование и обновление базы  данных по инвестиционным фондам, аналитикам по энергетике инвестиционных компаний и банков, а также финансовым средствам массовой информации;

     9. Организация регулярных встреч  и телефонных конференций с  аналитиками по энергетике инвестиционных компаний и банков с целью информирования инвестиционного сообщества о ключевых вопросах деятельности Общества;

     10. Участие в инвестиционных конференциях, инвестиционных форумах и других профильных мероприятиях;

     11. Организация подготовки предпечатных  версии годового отчета Компании на русском и английском языках;

     12. Подготовка и согласование презентаций  и информационных материалов для инвестиционного сообщества;

     13. Подготовка ежедневных обзоров  публикаций аналитиков по энергетике и аналитических обзоров с расчетом капитализации по всем генерирующим компаниям с последующей рассылкой сотрудникам Общества и предоставлением Генеральному директору и заместителям Генерального директора Общества;

     14. Подготовка и согласование годового  отчета Общества для акционеров и инвесторов;

     15. Администрирование раздела «Акционерам  и инвесторам» корпоративного сайта Общества;

     16. Разработка и администрирование английской версии корпоративного сайта Общества.

2.3.Практика

     В процессе практики изучил различные  нормативные документы, в частности  закон об акционерных обществах, положение ФКЦБ о раскрытии информации акционерными обществами, кодекс корпоративного поведения ФКЦБ, Устав компании, положение об Отделе по работе с инвесторами, должностные обязанности специалиста по работе с инвесторами, а также различные статьи, руководства в сферах Investor Relations, корпоративное управление, депозитарные расписки.