Основной капитал и источники его финансирования

     - внутренняя координация работы  всех отделов и подразделений.  Этот этап включает в себя  выявление сильных и слабых  сторон фирмы для достижения  эффективной интеграции операций  внутри организации;

     - осознание организационных стратегий.  Здесь учитывается опыт прошлых  стратегических решений, который  дает возможность прогнозирования  будущего организации.

     Важным  этапом при планировании в корпорации «Ликос» является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения ресурсов, выраженный в числовой форме и  направленный на достижение определенных целей.

     Организация в корпорации «Ликос».

     Решение о выборе организационной структуры  принимается высшим руководством корпорации «Ликос». Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных  им подразделений. Наилучшей структурой корпорации «Ликос» считается такая  структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней  и внутренней средой, удовлетворять  потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную  структуру, а не наоборот.

     Процесс выбора организационной структуры  в корпорации «Ликос» состоит  из трех этапов:

     - деление организации на укрупненные  блоки по горизонтали, в соответствии  с осуществляемыми направлениями  деятельности;

     - установление соотношения полномочий  должностей;

     - определение должностных обязанностей  и поручение их выполнения  конкретным лицам.

     Важную  роль играет степень централизации  организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства  корпорации «Ликос». Преимуществом  этой структуры является высокая  степень контроля и координации  деятельности организации. В децентрализованной организации некоторая часть  управленческих функций передается своим филиалам, управлениям и  т.д. Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется  сильной конкуренцией, динамичными  рынками и быстро меняющейся технологией.

     Мотивация корпорации «Ликос».

     Для более эффективной работы персонала  в корпорации «Ликос» обязательна  его мотивация.

     Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

     Современные теории мотивации делятся на две  категории: содержательные и процессуальные.

     Содержательные  теории мотивации основаны на определении  потребности. Потребность – это  ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника  к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение  по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха). Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей.

     Контроль  в корпорации «Ликос».

     Контроль  в корпорации «Ликос» представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно  разделить на: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль.

     В целом, контроль состоит из установки  стандартов, измерения достигнутых  результатов, проведения корректировок, если достигнуты результаты, отличающиеся от установленных стандартов.

     Предварительный контроль в корпорации «Ликос» осуществляется до начала работы организации. Он используется в трех отраслях: в области человеческих ресурсов (подбор кадров); материальных ресурсов (выбор поставщиков сырья); финансовых ресурсов (формирование бюджета  фирмы).

     Текущий контроль осуществляется непосредственно  в ходе проведения работ и повседневной деятельности организации, и предполагает регулярную проверку подчиненного персонала, а так же обсуждение возникающих  проблем. При этом обязательно необходима обратная связь между подразделениями и верхним управленческим эшелоном фирмы для обеспечения ее успешной деятельности.

     Заключительный  контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Он дает информацию руководителю фирмы для более  оптимального планирования и осуществления  в дальнейшем аналогичных задач.

     Распределение обязанностей в рамках разработанной  организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими  в организации должностными инструкциями, в которых определены права и  обязанности каждого работника  в рамках предоставленных ему  полномочий, а также ответственность  в соответствии с возложенными правами  и обязанностями.

     Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  строительной организации, несет ответственность  за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование  имущества предприятия, и финансово-хозяйственные  результаты его деятельности. Он организует работу и направляет деятельность структурных  подразделений на развитие и совершенствование  производства.

     Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов сохранностью имущества предприятия. В обязанности главного бухгалтера входит обеспечение рациональной системы  документооборота, применение прогрессивных  форм и методов ведения учета. Главный бухгалтер обеспечивает составление бухгалтерской отчетности и предоставление ее в соответствующий орган.

     Исполнительный  директор руководит работой по экономическому планированию, направленному на организацию  рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов. Руководит проведением комплексного экономического анализа деятельности строительной организации и разработкой мероприятий по эффективному использованию ресурсов, выявлению и использованию резервов производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

3. Анализ  наличия и эффективности  использования основного  капитала на предприятии (организации)

     3.1 Анализ состава  и движения основного  капитала предприятия  (организации) 

     Для анализа состояния и движения основного капитала рассчитываются показатели характеризующие наличие, состав и структуру основных средств.

     Динамика  и соотношение коэффициентов  указывают на структурные изменения  собственного капитала. Превышение значений коэффициентов поступления над  коэффициентами выбытия характеризуют  процесс наращивания собственного капитала, и наоборот.

     В ходе этого анализа необходимо оценить  размеры, динамику и структуру вложений капитала фирмы в основные средства, выявить главные функциональные особенности бизнеса анализируемого хозяйствующего субъекта.

     С этой целью проводится сопоставление  данных на начало и конец отчетного  периода по всем элементов основных средств.

     Оценка  изменений производится по первоначальной стоимости основных средств.

     В динамике изменений положительной  тенденцией является опережающий рост производственных фондов в сравнении  с непроизводственными.

     Существует  методика «горизонтального» и «вертикального»  анализа показателей движения основных средств.

     Взаимосвязанный набор показателей для учета , анализа и оценки процесса обновления производственных фондов :

     Fк.г. = Fн.г. + Fнов. + Fвыб. ;

     Где Fк.г. – производственные фонды на конец года;

     Fн.г.  – производственные фонды на  начало года;

     Fнов. - производственные фонды, введенные  в отчетном году;

     Fвыб.  – производственные фонды, выбывшие  в отчетном году.

     На  начальном этапе анализа изучаются  состав и структура основных средств. Они зависят от характера и  особенностей производства, типа его  организации (серийное, массовое, индивидуальное), технологии, уровня специализации и  кооперирования как производства в  целом так и его подразделений.

     В ходе анализа необходимо выявить, как  изменилась структура основных средств  в результате ввода в действие новых мощностей, модернизации старых фондов, совершенствования технологических  процессов и связанного с ним  более рационального размещения оборудования на производственных площадях.

     При анализе структуры основных средств  общепринято определять удельный вес  стоимости их активной части, от которой  зависит рост мощностей предприятия  и фондоотдача. Следует отметить, что в крупных производствах  удельный вес активной части основных средств гораздо выше, чем в мелких.

     Анализ  движения основных средств проводится на основе следующих показателей: коэффициентов  поступления (ввода) основных средств, обновления, выбытия, ликвидации, расширения. Для характеристики технического состояния основных средств рассчитываются коэффициенты годности, износа, замены.

     Источником  исходной информации для расчета  показателей движения основных средств  является бухгалтерская отчетность (форма №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу"). Для расчета коэффициентов  обновления и ликвидации основных средств  необходимы данные первичного аналитического учета о поступлении нового и  ликвидации изношенного оборудования.

     Методику  расчета показателей движения основных средств рассмотрим на примере предприятия  ООО "Ликос", данные которого приведены  в таблице 1.

     Таблица 1 - Баланс движения и наличия основных средств (тыс. руб)

     Коэффициент поступления (ввода) показывает долю поступивших  основных средств в отчетном году.

     В нашем примере К (ВВ) будет составлять:

     К(ВВ) = (85 520 / 231 260) *100% = 36,98%;

     т.е. доля поступивших основных средств  в отчетном году составила 36,98%.

     Коэффициент обновления показывает, сколько копеек предприятие инвестирует в обновление основных средств, приходящихся на каждый рубль имеющихся основных фондов.

     В нашем примере коэффициент обновления будет составлять:

     К(ОБ) = (60 680 / 231 260) *100% = 26,24%;

     т.е. предприятие инвестирует 26 копеек, которые приходятся на каждый рубль имеющихся основных фондов.

     Коэффициент выбытия показывает интенсивность  выбытия оборудования. Чем выше коэффициент  обновления и ниже коэффициент выбытия, тем эффективнее политика управления основными средствами на предприятии.