Организация финансов предприятий и организаций различных форм собственности

2. Выручка от реализации продукции  как главный источник доходов организации

 

     Главным источником формирования доходов в любой коммерческой организации является выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг).

     Законодательно  определены два метода отражения (учёта) выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг):

1. по мере отгрузки товаров (выполнения работ, оказания услуг) и предъявления контрагенту расчётных документов – метод начислений;
2. по мере оплаты и поступления денег – кассовый метод.

     Начиная с 1 января 2002г., согласно ст. 273 НК РФ, право  на определение даты получения дохода по кассовому методу имеют только те организации, у которых в среднем за предыдущие четыре квартала сумма выручки-нетто от реализации товаров (работ, услуг) не превысила 1 млн. руб. за каждый квартал.

     Все другие налогоплательщики обязаны  перейти на определение доходов  по методу начисления.

     В процессе управления коммерческой деятельностью  организации большое внимание уделяется планированию выручки от реализации продукции. Оно необходимо для определения плана прибыли и плановых платежей в бюджет. От обоснованности расчёта плановой выручки во многом зависит реальность других финансовых показателей  и, прежде всего, плана прибыли.

     Плановая  выручка  В может быть рассчитана двумя способами:

1. путём прямого поассортиментного счёта (метод прямого счёта);
2. исходя из общего объёма выпуска товарной продукции, скорректированного на изменение остатков нереализованной продукции на начало (О_нп) и конец (О_кп) планируемого периода (расчётный метод):

В =  О_нп + Т_прод  - О_кп. 
 

      Метод прямого счёта основан на гарантированном спросе. Это наиболее достоверный метод планирования выручки, когда план выпуска и объём реализации продукции заранее увязаны с потребительским спросом, известны необходимый ассортимент и структура выпуска, установлены соответствующие цены. При таких условиях выручку от реализации можно определить умножением объёма реализуемой продукции на цену единицы продукции.

      В условиях рыночных отношений большинство  предприятий не имеет гарантированного спроса на весь объём произведённой  продукции, поэтому предприятия  вынуждены постоянно проводить  работу по расширению рынка для своей  продукции. В этих условиях для планирования выручки применяется  расчётный метод.

      Выручку от реализации продукции можно планировать  на предстоящий год, квартал и  оперативно. 
 

3. Финансовое  планирование в организации (на предприятии)

 

      Эффективное управление финансами организации  возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.

      Финансовое  планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению организации и её развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности её финансовой деятельности в будущем периоде.

      Главная цель финансового  планирования – определение возможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.

      Основные  задачи финансового  планирования деятельности организации:

• обеспечение необходимым финансовыми ресурсами оперативной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

 
 

Текущее финансовое планирование (бюджетирование) 

      Текущее планирование финансовой деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность организации определить на предстоящий период все источники финансирования её развития, сформировать структуру её доходов и затрат, обеспечить её постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала на конец планируемого периода.

      В последнее время организациям всё  чаще применяется система бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и организации в целом, которая внедряется в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроля за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей, исполнения требований законов и контрактов. Тем самым бюджетирование является важным фактором повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. (рис.2.3)

      Вообще  бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов. Другими словами, бюджетирование – это технология финансового планирования, учёта, анализа и контроля деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, имеющая целью разработку и принятие оптимальных управленческих решений. 

 

Рис.2.3. Схема бюджетирования деятельности организации (предприятия) 

      Отечественные специалисты выделяют следующие  функции бюджетирования:

а) планирование финансово-хозяйственной деятельности;

б) координация и согласование деятельности различных подразделений предприятия;

 в)  стимулирование руководителей всех  уровней в достижении соответствующих  целей;

г) контроль текущей деятельности;

д) основа для оценки выполнения плана различными подразделениями (центрами ответственности);

е) средство обучения менеджеров.

      Процесс бюджетирования разбивается на отдельные процедуры: планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ фактических данных и т.д.

      Бюджет  предприятия – это его финансовый план, который выражает в цифрах запланированное на будущее его финансовое состояние, количественно определяет результаты маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения намеченных целей. В бюджетах определяются конкретные числовые показатели финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия), последовательность и сроки совершения операций на предстоящий год с разбивкой по кварталам (месяцам, декадам, неделям) 
 
 
 
 
 
 

3.  Прибыль организаций  (предприятий) 

3.1  Экономическая сущность  и функции прибыли.

Виды  прибыли. 

      Получение прибыли является основным мотивом, движущей силой развития и обновления коммерческой организации.

      Прибыль – это превышение доходов организации над её расходами (обратное положение называется убытком).

        Прибыль как важнейшая рыночная категория выполняет ряд функций:

1. является критерием и показателем эффективности деятельности организации. Сам факт прибыльности свидетельствует об эффективной деятельности;
2. прибыль обладает стимулирующей функцией. Прибыль организации – это основной фактор её экономического и социального развития, основной источник прироста собственного капитала, личных доходов собственников организации;
3. прибыль коммерческих организаций является одним из основных источников формирования доходов бюджета всех уровней.

          Кроме абсолютного  размера прибыли, показателем эффективности  хозяйственной деятельности выступает  рентабельность – уровень прибыльности организации.

    В хозяйственной практике (бухгалтерском  учёте, управленческом и финансовом анализе, финансовом планировании, аудите) используются различные виды прибыли:

• валовая прибыль;
• прибыль от реализации продукции;
• прибыль от внереализационных операций;
• балансовая прибыль (прибыль до налогообложения);
• прибыль, остающаяся в распоряжении организации (чистая прибыль).

       На  практике прибыль, которая является финансовым результатом по всем видам  деятельности организации и содержится в отчёте о прибылях и убытках, принято называть балансовой прибылью.

       Одним из важных показателей, используемых в  экономическом анализе, является маржинальная прибыль. Этот расчётный показатель представляет собой разность между суммой выручки от реализации продукции (работ, услуг) и суммой переменных затрат. Маржинальная прибыль показывает способность организации покрывать постоянные расходы и формировать балансовую прибыль от реализации продукции (работ, услуг). 
 

    3.2  Распределение и  использование прибыли  организации 

      Прибыль организации распределяется между  тремя субъектами:

1. государством;
2. собственником организации;
3. трудовым коллективом организации.

         Взаимоотношения государства  и организаций по поводу прибыли  строятся на основе налогообложения  прибыли. При этом налогом на прибыль  облагается та прибыль, исчисляемая налогоплательщиками по итогам каждого отчётного (налогового) периода на основе данных налогового учёта.

         Коммерческие организации  осуществляют расходы исходя из принципа экономической целесообразности тех  или иных затрат.

         Распределение прибыли, остающейся в распоряжении организации (чистой прибыли), регламентируется внутренними  документами (уставом и учётной политикой)

         Прибыль, остающаяся в распоряжении организации, делится на капитализируемую и потребляемую.

         Капитализируемая  прибыль направляется  на формирование резервного и других страховых взносов, на инвестиции в основные производственные фонды (в форме капитального строительства, приобретения оборудования и т.п.), пополнение оборотных средств. Могут быть и другие формы капитализации прибыли – краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения, взносы в уставные капиталы других организаций и т.п.

         Потребляемая  прибыль используется на выплату доходов владельцам имущества организации, т.е. её собственникам (дивидендов акционерам, учредителям), на материальное стимулирование персонала, на проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, на содержание действующих и строительство новых социально-бытовых объектов, на благотворительные цели и т.п.