Контрольная работа по "Финансам"

 

     ЗАДАНИЕ  3

      

1. Рыночная среда  и условия повышения эффективности  пред-

приятий.

2. Основные коэффициенты  по оценке риска отдельных  финан-

совых активов.

3. Задача. Рассчитайте будущую стоимость срочного аннуитета постнумерандо при условии, что величина равномерного поступления составляет 3000 рублей в год, процентная ставка 12,33% и срок 4 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Рыночная среда и условия повышения эффективности пред-

приятий.

Любое  предприятие  независимо  от  вида  собственности,  организационно-

правовой формы, масштаба производства, вида и характера  деятельности и другого работает на условиях коммерческого расчета.

Рынок как система  возникает естественным путем. Предприятие основывается на иерархических принципах организации экономической деятельности. Для рыночной системы характерным является обособление средств производства. Для предприятия, как системы, характерна их концентрация. Рынок исключает диктат, там предпочтение отдается косвенным методам управления, основой являются

экономические стимулы. Внутри предприятия предполагается единоначалие, базовые методы управления — это административные меры.

     Предприятия, специализирующиеся на выпуске однородной продукции, образуют соответствующие отрасли материального производства: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и так далее. Они составляют структуру отраслей, определяют их профиль и масштаб.

     В соответствии с утвержденными и  зарегистрированными в установленном  порядке  учредительными  документами  основной  целью  предприятия  является прибыль. Следовательно, оно  является коммерческой организацией. Предприятие не должно нарушать нормальных условий деятельности других предприятий и организаций. Государство или другой вышестоящий орган не отвечает по обязательствам предприятия. Предприятие не отвечает по обязательствам государства, других органов. 

     Однако  следует подчеркнуть, что несмотря на самостоятельность, предприятие  не освобождается от государственного контроля за своей деятельностью, который  может вестись, например, за уплатой  налогов, ограничением монопольных тенденций, соблюдением технических стандартов и технических условий производства и т. п. 

     Рыночные  отношения требуют не только производства продукции, но и ее сбыта,  реализации.  Лишь  на  этой  основе  возможна  нормальная  деятельность предприятия. В то же время самостоятельность  в качестве платы обуславливает  возможность несостоятельности  и банкротства. Следовательно, предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, так как оно не смогло работать в условиях рынка и должно покинуть его. Таким образом, поведение пред-приятия в рыночных условиях существенно видоизменяется. Эти изменения касаются многих вопросов деятельности предприятия. Любое предприятие в рыночной экономике действует как открытая экономическая система, что предполагает взаимодействие с рыночной средой. 

     На  предприятии необходимы три основные стадии: то есть покупка факторов производства за определенную плату, производство продукции, сбыт, то есть реализация товаров. Таким образом, покупаем ресурсы (на входе), делаем определенные затраты, затем идет их преобразование и получение результатов (на выходе).

     Предприятие — это открытая система, которая  существует лишь при условии адекватного  взаимодействия с окружающей внешней средой (она включает макросреду и микросреду) при наличии эффективной внутренней среды, то есть экономики предприятия или экономического управления (об этом речь далее). В целом, внешняя и внутренняя среда, дополняя друг друга, будут составлять структуру рыночной среды предприятия.

     Внешняя среда — как это отмечается в литературе — совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных  и  межгосударственных  институциональных  структур  и  других, действующих в окружении  предприятия.

     Внешняя среда делится на макро- и микросреду. Макросреда включает в себя следующие  составляющие:  природная,  демографическая,  научно-техническая, экономическая,  экологическая,  политическая  и  международная.  В  макросреде действует  большое число факторов. Им свойственна многовариантность, неопределенность, непредсказуемость. 

     Микросреда  — это среда прямого влияния  на предприятие, которую создают  поставщики  материально-технических  ресурсов,  потребители продукции предприятия, посредники, конкуренты, а также контактные организации. Микросреда представлена участниками, имеющими непосредственное отношение к предприятию.

     Важным  качеством любого хорошо работающего  предприятия является его способность  реагировать на изменение ситуации. Следует подобрать надежных партнеров, выбрать оптимальных посредников. Нужно быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, хорошо наладить официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, так и с потребителями, с заказчиками.

     Все элементы макро- и микросреды взаимосвязаны и составляют, как уже говорилось, внешнюю среду предприятия. Причем предприятие должно ограничивать негативное воздействие факторов данной среды, существенно влияющих на результаты его деятельности. И наоборот, более полно использовать благоприятные факторы. 

     Однако  современное предприятие — это  также внутренняя среда, то есть внутренняя система, организация. В условиях рыночной экономики ее значение не уменьшается, так как характеризует ресурсы, потенциал предприятия и прочие и включает маркетинговую, техническую, производственную, экономическую, трудовую, организационную составляющие.

     Каждая  составляющая  внутренней  среды  рассматривается  как  подсистема производственной системы исходя из конкретных целей и задач. Но об этом позже, сначала о генеральной цели.

     Общеизвестно,  что  генеральной,  глобальной  целью  деятельности  фирмы (предприятия) в рыночной экономике является получение  прибыли. Именно при этом условии  фирма может стабильно существовать, обеспечивая себе рост. В экономической  литературе все цели, как правило, классифицируются по следующим признакам: масштаб управления, сфера деятельности, состав субъектов и прочие.

     На  наш  взгляд,  в  управлении  предприятия  следует  выделить  генеральную цель, стратегические цели, тактические цели, то есть по методам  планирования, уровням управления, субъектам и др.

     Генеральная цель предприятия, то есть прибыльность, может быть разбита на следующие  стратегические цели:

1) научно-конструкторская,  то есть конкурентоспособность  разработок и про-

дукции (с точки  зрения качества);

2) техническая,  то есть технические и технологические  нововведения (обеспечение технического  уровня производства);

3) производственная, то есть изготовление продукции  (выпуск продукции в заданном  объеме и ассортименте);

4) экономическая,  то есть эффективность и производительность (реализация 

продукции с  наименьшими затратами);

5) социальная, развитие  персонала (удовлетворение потребностей  трудового 

коллектива).

     Эти стратегические цели конкретизируются и могут быть представлены тактическими целями. Таким образом, получим третий уровень. И наконец, представленные цели могут быть детализированы и поставлены как частные задачи, которые будут решать структурные службы предприятия: инженерная, экономическая, производственная и прочие.

     И, возвращаясь к внутренней среде  предприятия, можно отметить, что по составляющим они будут принципиально совпадать с набором служб предприятия.

     Таким образом, состав и структура подразделений предприятия будут опосредованы факторами внутренней среды. 

     Внутренняя  среда рассматривается как часть общей окружающей среды, которая находится внутри предприятия и оказывает непосредственное влияние на реализацию генеральной цели предприятия. Она включает все сферы деятельности

предприятия, которые  можно укрупнено объединить в  три блока: 

•  производственный,  цель  которого —  создание  оптимального  технико-

технологической  системы,  то  есть  надежное  и  эффективно  функционирующее  производственное оборудование и упорядочение технико-организационных связей работников;

•  трудовой, цель которого — создание действенной  системы мер по обеспе-

чению условий  для высокопроизводительного, эффективного труда;

•  управленческий, цель которого — создание целенаправленного  воздейст-

вия первых двух блоков для реализации главной цели предприятия.

Цель — это  тот желаемый конечный результат, к  которому стремится в своей 

деятельности  предприятие в лице его собственников  и работников. 

     Однако, как уже говорилось выше, в рыночной экономике на предприятие оказывает огромное влияние внешняя среда. Она предъявляет к предприятию ряд

требований, без  удовлетворения которых не мыслим успех  предприятия в современной экономике, а именно:

•  давление потребителей, заключающееся в стремлении покупать продукцию 

все более высокого качества по возможности по более  низким ценам; •  интересы продавцов (посредников, стремящихся при реализации продук-

ции, работ, услуг  получить максимальную посредническую прибыль);

•  требование контрагентов, предприятий-смежников  о достаточном уровне

надежности и  приемлемых  условиях поставок ресурсов, полуфабрикатов,комплектующих;

•  совокупное стремление всего общества к охране окружающей среды и в 

целом к безопасности жизнедеятельности.

Перечисленные условия и требования предопределяют обязательное отраже-

ние в конечных целях деятельности любого предприятия  максимально широкого спектра интересов  всех вышеотмеченных групп экономических  субъектов.

     Однако  экономическая система является чрезвычайно сложной системой, что  делает неизбежным вывод о наличии  целого спектра целей производства, которые лежат в русле достижения основной цели. Эти цели могут быть дифференцированы по степени важности. Для этого, согласно требованиям системного подхода, составляется так называемое «дерево целей», учитывающее иерархию и соподчинение целей и подцелей до необходимой степени их детализации. Такое дерево целей может быть представлено многообразными вторичными, третичными и еще менее значимыми производственными целями.

     А  именно,  целями  менее  приоритетными  по  отношению  к  основной  цели предприятия (извлечение прибыли) могут быть названы следующие, так называемые производственные цели:

•  наращивание  объемов выпуска продукции, работ, услуг;

•  использование  достижений научно-технического прогресса  и обеспечение 

на этой основе высокого уровня производства выпускаемой  продукции (услуг);

•  маневренность  и мобильность деятельности, то есть способность в крат-

чайшие сроки  перепрофилировать производство с  одних видов изделий на другие или выпускать их параллельно  в нужных количествах в зависимости  от склады-

вающейся конъюнктуры  рынка, конкуренции по уровню качества продукции;

•  гибкая ценовая  политика;

•  рациональное  использование  всех  ресурсов,  снижение  себестоимости  и 

обеспечение высокой  эффективности производства;

•  полное использование  отходов производства;

•  создание предпосылок и возможностей участия  работников в управлении

производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между администрацией предприятия  и работниками;

•  обеспечение  оптимальных условий труда и  социального развития участни-

ков производства;

•  экологичность  всех видов производственно-хозяйственной  деятельности.

     Каждая  из перечисленных целей является средством достижения основной цели — прибыли.