Финансовый менеджмент

     Какие выводы можно сделать из проведенных  расчетов? Показатель оборачиваемости активов в каждый определенный период времени есть отношение выручки к активам организации. При наличии продолжительного временного периода можно определить зависимость выручки от активов организации, используя различные формы зависимости. При этом коэффициенты, рассчитанные по различным формам зависимости, можно интерпретировать как показатели, характеризующие оборачиваемость активов организации за определенный период времени.

     При линейной форме зависимости выручки  от активов организации возможно получение зависимости без учета влияния прочих факторов и с их учетом.

     Наоборот  степенная форма зависимости (см. формулу 6) показывает, на сколько увеличится выручка при увеличении на 1 % активов  организации с учетом влияния  прочих факторов. Другими словами, эта форма зависимости учитывает интенсивность хозяйственных процессов в организации.

Далее рассчитаем индивидуальные коэффициенты оборачиваемости (см. рис. 1.4) активов  на основе степенной формы зависимости  после сглаживания временного ряда.

     Если  сравнить фактические значения коэффициентов оборачиваемости активов и коэффициентов, рассчитанных по линейной и степенной формам связи после сглаживания (см. рис. 1.5), то можно утверждать, что анализируемая организация активно использует экстенсивные и интенсивные факторы увеличения оборачиваемости активов организации. При этом ведущую роль играют экстенсивные факторы, главный из которых — рост активов организации. Только в самом начале анализируемого периода (IV квартал 1998 г. и I квартал 1999 г.) преобладали интенсивные факторы повышения оборачиваемости активов. Это подтверждается превышением коэффициентов оборачиваемости, определенных на основе степенной формы зависимости над коэффициентами, определенными на основе линейной формы зависимости.

     На  основании проведенных расчетов можно сделать следующий вывод — между выручкой и активами организации существует связь, которую можно выразить через линейную или степенную форму зависимости с учетом влияния прочих факторов. Коэффициенты этих уравнений могут выступать в роли нормативов для определения эффективности работы организации, при этом степенная форма зависимости позволяет учитывать интенсификацию хозяйственной деятельности организации.

     В то же время расчет простого коэффициента оборачиваемости активов за конкретный период не позволяет увидеть «прочие факторы», которые влияют на соотношение выручка — активы. Их можно оценить только на основе анализа динамики этой связи.

     Коэффициент парной корреляции, который показывает тесноту связи между выручкой и активами, в нашем случае равен 0,704. Это означает, что в определенные периоды времени выручка и активы изменялись несинхронно. Конечно, эта зависимость не может быть функциональной, но такое значение парного коэффициента корреляции показывает, что определяющим фактором в изменении (росте) выручки является изменение (рост) активов. Вместе с тем и прочие факторы играют существенную роль в изменении выручки. В их составе можно условно выделить следующие группы.

     Первая  группа факторов связана с увеличением  поступления выручки. К этим факторам следует отнести ценовую политику организации, формы оплаты, платежно-расчетную дисциплину, грамотное управление ассортиментом, качеством выпускаемой продукции и масштабами реализуемой продукции одному заказчику (покупателю). Эта группа факторов относится к сфере маркетинга и сфере реализации продукции, а поэтому не может быть представленной в виде показателей и, следовательно, не находит отражение в балансе организации и в прилагаемых к нему формах.

     Вторая  группа факторов связана с методами эффективного управления активами. К ним нужно отнести сокращение производственного цикла, реализацию (ликвидацию) излишних, неиспользуемых активов в форме товарно-материальных ценностей, уменьшение норм расхода сырья, материалов, трудовых ресурсов на единицу продукции.

     Только  сочетание этих двух групп факторов делает возможным увеличение оборачиваемости  активов организации, что позволяет  говорить о третьей группе факторов, влияющих на эффективность использования  активов организации. К ним следует  отнести уровень организации финансовой работы, уровень квалификации финансового менеджера, который должен знать технологический процесс производства, формы организации снабженческо-сбытовой и посреднической деятельности, виды платежно-расчетных систем.

     Изложенный  подход к анализу оборачиваемости активов позволяет, на наш взгляд, более точно определить степень эффективности использования активов, периоды их наилучшего и недостаточно эффективного использования.  
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Подытоживая сказанное, можно сделать следующие выводы:

• экономико-математическая модель, отражающая причинно-следственную связи между стоимостью активов и результатами деятельности организации, представляется довольно универсальным инструментом в управлении финансами организации;
• прежде всего удобство ее использования заключается в доступности исходной информации, представленной в бухгалтерской отчетности;
• вместе с тем она может и должна быть дополнена показателями из управленческого учета;
• значение коэффициента взаимосвязи между суммой выручки и стоимостью активов является индивидуальным для каждой организации, но должно быть сопоставимо с аналогичными данными родственных предприятий;
• степень близости значений показателя к «среднеотраслевым» позволяют оценить эффективность управления капитала собственнику и соответственно оценить работу управляющего персонала;
• с другой стороны, рассчитанное значение коэффициента зависимости объемов выручки от продаж со стоимостью активов может служить индикативным (плановым) показателем в процессе управления финансами организации;
• модель может получить и дальнейшее развитие путем учета в ней отдельных составных частей активов предприятия и на этой основе построения многофакторных зависимостей.

     Кроме того, достаточная простота расчетов позволяет оперативно определять уровень отклонений фактических значений от плановых (оптимальных) и своевременно принимать соответствующие решения, а также правильно оценить тенденции и вовремя вмешаться в хозяйственный процесс при наличии тревожных сигналов. 
 

     Финансовый  менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса – финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. В Кыргызстане происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.

     Рыночная  экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они -- неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк И. В. «Финансовый менеджмент» - М. 2007;
2. Ковалев В. В. «Введение в финансовый менеджмент» - М. 2008;
3. Поляк Г. Б. «Финансовый менеджмент» - М. 2007;
4. Овсийчук М. Ф. «Финансовый менеджмент» - М. 2007;
5. Свиридова О. Ю. «Финансовый менеджмент» - 100 экз.ответов М. 2007г.
6. Берлин С. И. «Теория финансов», Учебное пособие, Москва 2007;
7. Дробозина Л. А. «Финансы», Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008;
8. Самсонов Н. Ф. «Финансовый менеджмент», М., 2007;
9. Дробозина Л. А. «Финансы – денежное обращение – кредит», М. 2007;
10. Дробозина Л. А. «Общая теория финансов» М. 2008;
11. Ткачук М. И. «Государственный бюджет» М. 2007;
12. Заяц Н. Е., Фисенко М. К. «Теория финансов» М. 2007;
13. Родионова В. М. «Финансы» М. 2008;
14. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент»– СПб.: Питер, 2008;
15. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. «Экономика предприятия» - М. 2008;
16. Иванов И. А. «Инновационный менеджмент» БАРО-ПРЕСС, 2008;
17. Дынкин А. А. «Инновационная экономика» – М.: Наука, 2008;
18. Завлин П. Н. «Инновационный менеджмент» М.: ЦИСН, 2007;
19. Оголёва Л. Н. «Инновационный менеджмент» – М.: ИНФРА-М, 2008;
20. Ковалёв Г.Д. «Инновационные менеджмент» М.: ЮНИТИ, 2007;
21. Кокурин Д.И. «Инновации в современной России» – М.: Финансы, 2008;
22. Матвеев В.В. «Особенности предпринимательства» - М.: Дело, 2008.