Финансовые интересы предприятия

Финансовые интересы предприятия

Финансовый интерес — термин, категория, используемая в экономике, финансах^[1] [2] для обозначения стимулов деятельности субъектов экономических отношений, определяя их поведение^[3]. Стимулами деятельности экономических субъектов выступают рост стоимости или получения дохода в результате осуществления финансовых операций^[4], а также иного участия в хозяйственной деятельности^[5] [6]. В процессе экономической деятельности люди взаимодействуют друг с другом, руководствуясь своими интересами. Их интересы представляют сложную систему, затрагивающую, по существу, все отношения в обществе.

«Интерес» в различных  экономических теориях

Положение об определяющей роли интереса (именно как экономического) среди  мотивов человеческой деятельности было выдвинуто впервые французскими материалистами XVIII века и представителями английской классической политической экономии^[9].

По мнению Адама Смита людьми движут собственные интересы:

Не от благожелательности мясника, пивовара или булочника ожидаем  мы получить свой обед, а от соблюдения ими своих собственных интересов. Мы обращаемся не к их гуманности, а к их эгоизму, и говорим им вовсе не о наших нуждах, а об их выгодах^[10]

Представители марксистской теории политической экономии также использовали категорию «экономический интерес» для объяснения мотивации людей прикапитализме.

Экономические отношения каждого  данного общества проявляются прежде всего как интересы^[11]

В современной экономической теории также широко применяется понятие  экономического интереса, связывая интерес  с понятиями «выгода», «выбор», «максимализм», «рациональность». Основные положения  сводятся к следующим: люди, как правило, совершают те действия, которые, по их мнению, должны принести им наибольшую выгоду. Участники же рыночной экономики  рассчитывают уже на «чистую» выгоду, то есть выгоду, превышающую затраты  на ее достижение (прибыль, чистый доход, чистый дисконтированный доход, процентный доход и т. д.)^[3]

Стремление к своей выгоде — неотчуждаемое право любого субъекта рыночной экономики^[12]

Рыночную экономику можно определить как непрерывный процесс совместного  достижения ее субъектами индивидуальной и общественно чистой выгоды^[13]

Многоплановость и глубина категорий  «интерес» и «экономический интерес» определяют внимание, уделяемое им в современных экономических  исследованиях^[14].

Понятие «интерес» в теории стейкхолдеров

Понятие интерес широко применяется  в теории стейкхолдеров. В теории стейкхолдеров основное внимание уделяется конфликту финансовых интересов заинтересованных сторон и оптимизации этих интересов^[15]. Конфликт возникает в связи с тем, что у разного типа стейкхолдеров существуют различные интересы. Например, у акционеров компании основной финансовый интерес состоит в увеличении стоимости компании. У менеджмента (менеджеров, управляющих компании) — основной финансовый интерес в увеличении уровня оплаты труда.

Интерес в экономике и  социологии труда

С точки зрения исследователей экономики  и социологии труда экономический  интерес представляет собой интерес  к денежным и материально-вещественным средствам удовлетворения потребностей^[16].

Проявления экономического интереса в системе экономических  отношений

В системе экономических отношений существует большое многобразие экономических интересов^[3]. Каждый интерес имеет своего носителя — субъекта. По субъектам экономические интересы могут быть индивидуальными (личные, частные), групповыми (коллективные), общественными и в конечном итоге общечеловеческими. В последних двух отражаются национальные, государственные, классовые и т. п. интересы. Классифицировать экономические интересы можно и по другим признакам (критериям). Например, по временному признаку можно выделить текущие и перспективные^[3]

 

Один из наиболее важных интересов  предприятия это успех в бизнесе – то, к чему стремится каждое предприятие. 

Повышение прибыли руководители предприятий обычно рассматривают  в контексте повышения эффективности  производственных процессов и рекламной  кампании. Упор при этом делается на следующее: 
 достижение экономии за счет расширения масштаба производства; 
 выпуск инновационных продуктов; 
и   массовый маркетинг, создание и продвижение торговых марок.

Все это, безусловно, важные факторы, но они не учитывают еще  одну, очень значимую сторону производственных отношений – отношения между  людьми. Разрабатывают, производят, рекламируют, продают и – самое главное  – покупают товары и услуги конкретные люди, и успех в бизнесе в  немалой степени зависит от того, насколько эффективно организован  процесс управления взаимоотношениями  между людьми.

Компаниям, сосредоточившим  свое внимание только на перечисленных  выше задачах и не учитывающих  реальные интересы, запросы и потребности  своих клиентов, трудно рассчитывать на долговременную, стабильную и успешную работу на рынке товаров и услуг. 

Чтобы удовлетворять текущие  и будущие потребности клиентов, организация должна знать о них  как можно больше. Поскольку обычно 20 % клиентов приносят 80 % прибыли, необходимо иметь инструмент, который позволяет  группировать их по различным критериям, например: объем закупок, сегмент  рынка, номенклатура закупаемых товаров  и пр. 

Прибыль является одним из главных интересов предприятия. Задачей любой компании или инвестора является получение прибыли от любой из сделок. Ведь инвестиции, которые затрачиваются в процессе производства, должны вернуться и при этом принести с собой прибыль. Поэтому одной из важнейших проблем, с которой сталкиваются бизнесмены, является увеличение прибыли. 
 
Для того чтобы увеличить прибыльность, необходимо в тоже самое время увеличить и заработок, (при этом стараясь не увеличивать затраты), или одновременно увеличивать заработок и уменьшать затраты. 
 
Ниже приведены 3 альтернативы для увеличения прибыльности, которые необходимо детально разобрать и которые являются весьма актуальными: 
 
1. Увеличение цен при сохранившемся значении издержек. Заработок может быть увеличен несколькими путями: 
- Поднятием цен на ваш продукт;  
- Поднятием уровня продаж; 
- Увеличением разности между ценой и себестоимостью товара. 
 
Установленные цены могут пересматриваться один или два раза в год, но увеличивать цену на товар необходимо в условиях сохранения конкурентоспособности. Другим важным критерием, который необходимо учитывать перед повышением цен, является тип продукта или продаваемой услуги. Существуют такие категории, к которым покупатели относятся лояльно и готовы заплатить чуть больше за них, лишь бы качество и вкус товара оставались на высоте. К такой категории относится пищевая промышленность. В то же самое время в такой отрасли услуг, как телекоммуникации, даже маленькое повышение цен влечет за собой последствия. 
 
2. Снижение издержек или себестоимости при сохранившемся значении заработка. Второй альтернативой является снижение суммы общих затрат. Это может быть достигнуто уменьшением себестоимости товара. Введение в эксплуатацию продукции высоких технологий, т.е. конвейеров, которые эффективно решают эту проблему. Другим важным инструментом в понижении общих затрат является внедрение новых методов управления, таких как совместная деятельность. Тщательно изучайте эксплуатационный цикл для контроля вливаний денежных средств и снижения риска производства избыточной продукции. К примеру, многие предприятия – лидеры решают проблему повышения цены на производимый товар путем уменьшения количества производимой продукции. Но не забывайте о том, что уменьшение себестоимости товаров или услуг не должно повлиять на ухудшение их качества. 
 
3. Одновременное увеличение цен и уменьшение себестоимости. Это может быть достигнуто путем массового производства. Принцип экономики, обусловленный ростом масштаба производства, может привести к желаемой цели.  
 
В добавление к затронутой теме можно сказать, что важным фактором к получению общей прибыльности служит стратегия и коммуникабельность самой компании-производителя. Запомните тот факт, что неправильное определение целей или несработанная стратегия никогда не приведут к получению прибыли. Для достижения наивысшей цели будьте осторожны с планированием вашего дальнейшего пути развития.

Для повышения рентабельности также необходимо: 
увеличивать объемы реализации продукции и ее улучшать качество; 
расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения  нового заемного средства, тем паче, что имеющиеся предприятие использует очень эффективно, о чем свидетельствует значение финансового рычага, которые представляют около двух почти во всех годах;  
осуществить распределение затрат на постоянные и сменные; 
исследовать необходимость и возможность номенклатуры продукции, которая выпускается; 
снизить материалоемкости продукции, применять новую прогрессивную технику и технологии,  повысить производительность работы и квалификацию работников, эффективность использования оборудования; 
начать сотрудничество с новыми поставщиками на более удобных условиях с целью закупки более дешевого сырья и материалов; 
реализовать запасы путем улучшения сбытовой политики, возможно, снижение цен, разработки системы скидок, проведение дисконтной политики; 
проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более удобные рынки; 
улучшить организацию политики коммуникаций, а именно, расширить объемы рекламы, ради информирования потребителей и убеждение их приобрести продукцию именно этого предприятия, проводить разные конкурсы и акции ;

 

Рассмотрим факторы (критерии), которые  определяют отдельно конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.

Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд предлагают при разработке стратегии организации на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять ключевые факторы ее успеха, в том числе такие, как:

- качество и характеристики  продукции;

- репутация (имидж);

- производственные мощности;

- использование технологий;

- дилерская сеть и возможности  распространения;

- инновационные возможности;

- финансовые ресурсы;

- издержки по сравнению с  конкурентами;

- обслуживание клиентов [20, с. 80].

Дэвид Кревенс считает, что при разработке стратегических перспектив руководство организации должно во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются:

- конкурентными преимуществами;

- универсальностью (конкурентное  преимущество в различных ситуациях);

- сложностью дублирования.

Е.П. Голубков предлагает при проведении маркетинговых исследований для  оценки конкурентоспособности организации  использовать 16 факторов результативности ее деятельности (имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской  базы, мощность производственной базы и др.), которые он детализирует и  дополняет за счет факторов конкурентоспособности  продукции и эффективности маркетинговой  деятельности [3; с. 150].

На вопрос, что делает организацию  конкурентоспособной, В.А. Винокуров  отвечает: «во-первых, ресурсы (потенциал), во-вторых, умение продуктивно их использовать».

 

Стейкхо́лдер (от англ. stakeholder; букв. «владелец доли (получатель процента); держатель заклада», изначально — распорядитель (доверительный собственник) спорного, заложенного или подопечного имущества, дольщик) — в узком смысле слова: то же, что и shareholder (акционер, участник), то есть лицо, имеющее долю вуставном (складочном) капитале предприятия;

в широком смысле: одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства и под.

 

Теория стейкхолдеров или теория заинтересованных сторон (англ. stakeholder concept, stakeholder theory)– одно из теоретических направлений в менеджменте, формирующее и объясняющее стратегию развития фирмы с точки зрения учета интересов так называемых стейкхолдеров (заинтересованных сторон).

Теория стейкхолдеров утверждает, что при достижении целей деятельности организации следует принимать во внимание разнообразные интересы различных заинтересованных сторон (стейкхолдеров), которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Между стейкхолдерами также могут существовать различные отношения, которые не всегда носят характер сотрудничества, совпадения интересов, а могут быть и конкурентными. Однако всех стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию развития организации. Такое целое называется «коалицией влияния» или «коалицией участников бизнеса» организации ^[1].

Основы теории начали формироваться  в 60-х годах XX века в применении к  бизнесу. Согласно этой теории компания – это не только экономическая  целостность и инструмент для  извлечения прибыли, но и элемент  той среды, в которой она действует, а также система, которая влияет и сама испытывает влияние своего окружения: местных сообществ, потребителей, поставщиков, общественных организаций, а также персонала, инвесторов и  акционеров. В середине 70-х годов  группа исследователей во главе с Р. Акоффом придала концепции стейкхолдеров второе дыхание. В качестве групп, заинтересованных в деятельности корпорации, он называл не только поставщиков, покупателей, наемных работников, инвесторов и кредиторов, правительство, но и будущие поколения. Поэтому, по мнению Р. Акоффа, менеджеры не должны принимать решений, которые ограничат сферу выбора новых поколений в будущем. Считая организацию открытой системой, он был убежден, что многие социальные проблемы можно преодолеть, если переустроить основные институты и наладить эффективное взаимодействие «заинтересованных лиц» в системе.

В современном виде «концепция стейкхолдеров» получает распространение с середины 80-х годов XX века, когда выходит в свет работа Роберта Эдварда Фримена«Стратегический менеджмент: концепция заинтересованных сторон». В ней автор вводит понятие «заинтересованная сторона» (stakeholder), дает его определение и предлагает к рассмотрению оригинальную модель фирмы. Идея Э. Фримена состоит в представлении фирмы, её внешнего и внутреннего окружения, как набора заинтересованных в ее деятельности сторон, интересы и требования которых менеджеры фирмы должны принимать во внимание и удовлетворять^[2].

Теория стейкхолдеров (заинтересованных сторон) заключает в себе универсальный подход к ведению бизнеса. Бизнес — это лишь часть объединенного моралью мира, в котором мы живем. Национальные и культурные особенности стран, безусловно, имеют значение, но мне еще не встречалась компания, у которой бы не было покупателей, поставщиков и работников, и которая не имела бы отношений с местным сообществом. Думаю, что с позиции создания ценности компании всего мира очень похожи^[3].