Финансовое планирование и прогнозирование

    В его состав входят следующие разделы:

        РЕЗЮМЕ.

    Резюме (обзорный раздел) следует писать после  завершения работы над всеми остальными разделами, поскольку по сути это  предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме - не более 2-3 страниц. Главная его функция - привлечь внимание рецензента.

    Резюме  должно содержать:

    - - цель проекта;

    - - предельно краткое описание компании;

    - - краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительных аспектах предлагаемой бизнес-идеи;

    - - объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

    - - предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств.

         ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ.

    Собственно  бизнес-план начинается с раздела "Общее описание компании", в котором необходимо отразить:

    - - основные виды деятельности и характер компании (не вдаваясь при этом в детали, которые будут изложены в последующих разделах); профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

    - - стадия развития данного бизнеса;

    - - цели данного бизнеса;

    - - что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

    - - нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

    - - отличия данного предприятия от других компаний.

        ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ.

    Основной  задачей раздела "Продукты и услуги" является описание в сжатой форме  характеристик товаров и услуг, предлагаемых данным бизнесом.

    Он  должен включать:

    - - физическое описание продукции или услуг;

    - - описание возможностей их использования;

    - - привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг;

    - - степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

    - - список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

        МАРКЕТИНГ-ПЛАН.

    Раздел, посвященный маркетингу, является одной  из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела - разъяснить, как  предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

    Маркетинг-план может быть представлен по-разному  в зависимости от вида бизнеса  и сложности рынка. Однако в любом  бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие  аспекты маркетинг-плана:

    - - определение спроса и емкости рынка;

    - - анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

    - - описание стратегии маркетинга данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т.д.);

    - - результаты исследования рынка;

    - - прогнозы объемов продаж.

        ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

    В разделе "Производственный план" описывается, как предприятие будет  создавать свою продукцию и/или  услуги:

    - - общий подход к организации производства;

    - - необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

    - - технологические процессы на производстве;

    - - необходимое оборудование и его мощность;

    - - требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);

    - - желательно также составить схему производственных потоков.

        ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ.

    График  выполнения (календарный план) работ  в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также  отражать планируемые временные  рамки работ на каждом из этапов.

        УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ.

    В разделе "Управление и организация" нужно:

    - - коротко описать основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.);

    - - привести организационную схему компании, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

    - - объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата труда сотрудников.

        КАПИТАЛ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА  КОМПАНИИ.

    В разделе "Капитал и юридическая форма компании" необходимо указать форму собственности и правовой статус предприятия, а также описать потребности компании в отношении капитала и указать источники средств, имеющихся в настоящее время, и тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем.

        ОЦЕНКА РИСКОВ.

    В разделе "Оценка рисков" требуется  оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они  в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них?" должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.  

        ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ

    Цель  финансового раздела бизнес-плана - сформулировать и представить детальную  систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

    Для уже существующего бизнеса, имеющего намерение расширить свою деятельность, целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме  изложить все предположения, которые  стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Также необходимо проведение анализа чувствительности проекта и расчет точки безубыточности.

    В финансовый план включается несколько  документов, а именно: прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений (т.е. проектировка потоков денежных средств), таблицу доходов и затрат (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль), прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия (структура этого документа соответствует структуре общепринятого отчетного баланса предприятия). Могут быть подготовлены также дополнительные финансовые данные, отражающие вклад отдельных видов продукции и услуг в общие итоги деятельности компании.

    В целом, бизнес-план представляет собой  документ, описывающий все основные аспекты коммерческого предприятия, где анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться  компания, а также определяются способы  решения этих проблем. Правильно  составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать силы и средства в данный проект.

 

 Список использованной литературы: 
 

1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие для вузов /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: - В 2 т.: Пер. с англ. - СПб.: Экономическая школа, 1997.
3. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2001.
4. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. - М.: ГУ ВШЭ, 1998.
5. Финансовый менеджмент. Осташков А. В. ПЕНЗА 2005.
6. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Е. Н. Бондаревской. - СПб.: Питер, 2006.
7. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е издание Ковалев В.В. – М: ТК Велби, изд-во Проспект. 2007.
8. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.dist-cons.ru/