Финансовое планирование и анализ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 16:30, реферат

Краткое описание

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Содержимое работы - 1 файл

rom-0018.doc

— 224.00 Кб (Скачать файл)
 

       Соотношение курса акции и  доходов оценивает число лет, в течение которых акция окупится (при неизменной рыночной цене).

       
Рыночная  цена   2.5    
—————————— = ———— = 7.8 (лет)
Доходы  от акции   48 : 150    
        
 

       Уровень «джиринга» капитала (Gearing) является показателем взаимосвязи между капиталом с фиксированными процентами (привилегированные акции и долговые обязательства) и обычными акциями. Компания с большим объемом обычных акций именуется низкоприводной, а компания с преобладанием капитала с фиксированными процентами — высокоприводной. Этот показатель определяется как отношение суммы привилегированных акций (если таковые имеются) и долговых обязательств к капиталу от обычных акций:

 

       50/150 = 1 : 3

 

Затоваривание

       Затоваривание является проблемой, возникающей в  связи со слишком быстрым увеличением  сбыта. В конечном счете возникает  серьезный дефицит наличности, означающий, что требования по выплате зарплаты, налогов и долгов не будут удовлетворены.

       Типичным  примером является ситуация, когда  компания принимает дополнительные заказы. Это означает наем дополнительных рабочих или сверхурочные. В то же время необходимы дополнительные закупки сырья в кредит. Если производственный цикл достаточно продолжителен, то, несмотря на то что наличные будут выплачиваться более или менее последовательно, в рассматриваемый период может и не быть дополнительных поступлений средств. Дополнительно произведенная продукция будет продаваться без замедлении, но в определенных обстоятельствах может принять форму накопления запасов. В таком случае нехватка наличности может привести к снижению цен на продукцию в целях увеличения сбыта, но это скажется на прибыльности.

       Анализируя  ситуацию, показанную в отчетном балансе, очень важно обнаружить признаки затоваривания. Наиболее значимыми  из них являются следующие:

    • бизнес занимает гораздо больше времени, чем требуется для выплаты всех кредитов. Это не всегда просто обнаружить. Указателем может стать увеличение общих заимствований;
    • увеличение запасов без увеличения их оборачиваемости;
    • рост уровня заимствований до тех пор, пока доля заимствований по отношению к активам держателей акций не станет чрезмерной;
    • общая прибыль начинает уменьшаться;
    • любые неожиданные взлеты или падения различных показателей.

       Необходимо  напомнить, что лучше сравнить данные за три и более лет, чтобы исключить  вероятность случайных изменений  данных.

Сравнения

       Внутренние сравнения

       Внутренние  сравнения должны делаться между  подразделениями и группами продукции. Однако во многих случаях такие сравнения  затруднительны, поскольку вложенный капитал и прибыль по каждому подразделению различны.

       Внешние сравнения

       Результаты деятельности компании должны сравниваться с итогами конкурентов, хотя это и имеет ограниченную ценность по следующим причинам:

    • счета подготавливаются на основе длительного периода;
    • разные компании имеют различия в прибылях и издержках;
    • влияние различий в направлениях деятельности;
    • использование трансфертных цен между компаниями одной группы, обусловливающее несопоставимость данных.

 

       

Заключение

       Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

       Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

       В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс стратегического  планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

       Данный  курсовой проект имел целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что  мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.

 

 

       

Список  литературы

 Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные  Отношения, 1994 г.

start="2"

 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового  анализа” Москва “Инфра-М” 1995

start="3"

 Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа” Москва “Финансы и статистика”, 1993 г.

start="4"

 Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. “Финансовый  рынок: расчет и анализ” Москва “Инфра-М” 1994 г.

start="5"

 Кузнецова Е.В  “Финансовое управление компанией” Москва, "Правовая Культура", 1995г.

start="6"

 Й.Ворст, П.Ревентлоу  “Экономика фирмы”, Москва, “Высшая  школа” 1993 г.

start="7"

 А.К.Шишкин, С.С.Вартанян, В.А.Микрюков “Бухгалтерский учет и  финансовый анализ на коммерчиских предприятиях”  Москва, “Инфра -М” 1996 г.

start="8"

 Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 1994г. № 11.

 

 

       

СОДЕРЖАНИЕ

Информация о работе Финансовое планирование и анализ